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工厂治理  经营策略篇
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工厂治理 经营策略篇PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:华通咨询著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787302299868
  • 页数:303 页
图书介绍:本书站在经营战略的高度,首先介绍工厂的“现状与发展”;其次,通过从“组织建设、运营管理、资源管理”的角度切入,对工厂的发展模式与治理策略进行全面的分析与研究;最后以“创新、专业化、产业链整合及服务型工厂”为策略实施工厂经营优化,实现工厂竞争力的全面提升。全书将为工厂的领导者提供有高度、有深度、有远识、有思想的经营策略治理方案,引领中国工厂走出迷茫与被局限的困境。
《工厂治理 经营策略篇》目录

第一部分 工厂治理总论 3

第1章从工厂管理到工厂治理 3

1.“中国制造”的现状与差距 4

2.工厂治理的提出 15

3.以战略为导向的治理策略 21

4.正确推进工厂治理 31

第二部分 组织建设策略 39

第2章搭建适宜的组织结构 39

1.适宜组织结构的战略功能 40

2.组织结构不合理的表现 48

3.把脉组织结构的权变因素 51

4.组织结构的优化设计 55

5.组织结构的发展趋势 63

案例:IBM公司的组织结构变革 67

第3章塑造系统的人才机制 70

1.人才机制的重要性 71

2.吸引人才的机制 72

3.聘用人才的机制 76

4.培养人才的机制 81

5.任用与激励人才的机制 85

6.降低人才流失风险的机制 89

案例:李嘉诚的卓越人才机制 92

第4章培育可传承的企业文化 95

1.什么是企业文化 96

2.中国工厂的文化缺陷 101

3.企业文化的设计 104

4.企业文化的植入与传承 110

5.企业文化的知行合一 115

案例:戴尔的企业文化建设 120

第三部分 内部运营优化策略 125

第5章治理流程缺陷 125

1.流程缺陷的解读 126

2.流程的流动 130

3.流程治理的策略 133

4.流程治理的实施 143

5.建立成功治理流程的机制 146

案例:福特应付账款部的流程优化 151

第6章全面提升质量 154

1.工厂质量管理误区 155

2.质量管理成熟度诊断 163

3.全面质量管理理念 167

4.逐步实现质量“零缺陷” 173

案例:上海日立的质量管理 176

第7章系统管控成本 178

1.传统成本管控的误区 179

2.深入识别成本构成 188

3.变“成本中心”为“利润中心” 197

4.成本管控的策略 204

5.重视隐性成本管控 210

案例:丰田的精益化成本管控 215

第四部分 竞争力提升策略 219

第8章专业化战略 219

1.专业化战略及其效果 220

2.中国工厂的经营模式误区 222

3.从资产角度界定核心能力 227

4.打造核心能力 230

案例:索尼公司的核心能力建设 235

第9章推动工厂创新 237

1.创新概述 238

2.推动产品与技术创新 241

3.推动组织管理创新 245

4.推动业务模式创新 248

5.建立工厂创新机制 251

案例:日本优秀企业的创新模式 254

第10章供应链协同与产业链整合 257

1.供应链与产业链 258

2.建立供应链协同管理机制 260

3.建立产业链整合实现机制 266

案例:宝洁与沃尔玛的供应链协同管理 274

第11章 向“服务型制造”转型 276

1.“服务型制造”概述 277

2.向“服务型制造”转型的趋势 279

3.“服务型制造”的SWOT分析 282

4.向“服务型制造”转型的路径 286

5.成功打造“服务型制造”的四要素 291

案例:IBM的服务转型之路 299

参考文献 301

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