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一月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰 1

荣耀感 2

永远正确的『店规』 3

大家与小家 4

华为的追求 5

榜样 5

不追求利润最大化 6

必然王国 7

一切工作的魂 8

让听得见炮声的人来决策 10

奋斗的目的 11

领先者 12

客户的价值观 13

对手优化了，我们不优化就是自寻死路 14

瞄准业界最佳 15

奋斗精神 16

为用户服务是唯一理由 17

黑白之间的灰度管理 19

拥抱挑战 20

中庸之道 21

将向媒体全面开放 22

实现共赢，而不是一枝独秀 23

使命感和责任感 24

不冒险才是最大的风险 25

二月 企业文化：人定胜天 27

企业文化 28

开放的文化 29

『床垫文化』没有推广的价值 30

禁止消磨意志的活动 31

『烧不死的鸟就是凤凰』 32

诚信是立身之本 33

我们没有提出『狼文化』 34

发展自己 35

奉献精神 36

认同 37

吃水不忘挖井人 37

任人唯贤 38

实干 39

无名英雄 40

华为文化的真实 41

健康 42

败则拼死相救 43

灰色口号 44

唯文化才会生生不息 45

小改进、大奖励 46

三月 待遇：决不让雷锋吃亏 47

机会均等 48

决不让雷锋吃亏 49

改善待遇 49

提高待遇与艰苦奋斗 50

付出与回报 51

冒险投入 52

绩效 53

人员的增长要低于产值与利润的增长 54

额外报酬 55

关键在于平衡 55

利润与报酬 57

业界最佳的八成 57

能力决定待遇 58

自动降薪 59

外派补助 60

待遇以贡献为准绳 61

探亲待遇 62

全员持股 63

良好的薪酬奖励制度 64

增加贡献，工资不一定能升 65

责任与待遇 67

效益 68

四月 财务管理：与国际接轨 69

预算 70

成本控制 71

规划财务 72

简化差旅费审批制度 73

价值评价 73

优化 74

只做到水龙头为止 75

财经管理 76

财务管理国际化 77

内部审计 78

应该看质量成本 80

向研发倾斜 81

财务共享 82

财务口径 83

不是提倡所有成本降低 84

仅仅向IBM学财务 85

财务人员要懂业务 86

财务部是服务部门 87

拒绝浪费 88

财富 89

上市 90

产值目标 91

五月 供应链：生存之本 93

供应链就是生态链 94

集成 95

善待供应商 96

华为终端要成为该领域的重要玩家 97

走过小米加步枪时代 97

采购专业化 98

完善营销系统 99

跟踪 100

协作 101

营销 102

摒弃单方面重视功能开发 103

欲生先置于死地 104

向创新与创业倾斜 105

利益链条 106

擅自扩张就是自杀 107

以少胜多 108

工艺 109

客户关系 110

重视营运商 111

客户和货源 112

太急功近利会丧失竞争空间 113

供应链竞争 114

一步到位 115

六月 人才观：不断清零 117

实践 118

领导岗位时刻开放 119

摆脱对人才的依赖 120

长远投资 121

选优 122

真正的专家要源于一线 123

铁军是打出来的，兵是爱出来的 124

『铁三角』作战单元 125

强化竞争机制 126

管理者的种子 127

到华为大学去重新调配工作 128

在低端员工中，推行同等学历认证制 129

有用的人 130

华为没有博士只有『博土』 131

敬业 132

英雄与领袖 133

人才的马太效应 134

要正确对待自己 135

CEO轮值 136

无私才无畏 137

素质模型 139

对等 140

七月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制 141

基本功 142

培训 143

业精于勤 144

敬业 145

竞争伙伴 146

我们要积极地向强者学习 147

英雄 148

自觉 149

削足适履 150

学习的责任在于自己 151

本职没有做好就是没有学好 152

做人 152

淘汰 153

创新 154

忠言逆耳利于行 155

上华为大学需自费 156

开放自己 157

不搞培养制，要搞选拔制 157

学习伟大品格 158

避免做『夹心饼干』 159

深入 160

『养』、『用』结合 161

学以致用 162

八月 品牌：用户选择的不是产品而是公司 165

名牌就是承诺 166

优质优价 167

下一道工序是用户 168

稳定性 169

好产品来自高素质 170

二次创业规划 171

不需要所有老百姓都知道我们 172

品牌效应 173

营销改革 174

服务才能换来商业利益 175

产品多元化 176

应客户的需求开发一些产品 177

打破条块分割 178

市场验收标准 179

可怕的上升期 180

删除维护公司声誉这一条 181

公司宣传原则要与个人区分 182

超越思科、追赶谷歌 183

商品化 184

用户不是在选择产品而是在选择公司 185

美誉度 185

快速响应需求 186

亲儿子 188

九月 技术：以客户需求为路标 189

技术崇拜 190

只领先半步 191

投入 192

技术只是一个工具 193

继承 195

技术与市场 196

从已经成功的人类文明中汲取经验 197

技术之外 198

工程师要多一些商人的味道 199

研究队伍 200

核心技术 201

购买部分技术 202

要强调思想上的艰苦奋斗 203

云计算是一种新的技术 204

鲜花插在牛粪上 205

预研的作用 205

保持技术领先 207

利用信息的有用度来造福人类 207

管理和服务 208

以市场为中心 209

没有基础就没有方向 211

人 212

十月 干部：领导只从基层来 213

下属 214

绝不提倡又凶又恶的干部作风 214

基层经验 215

正人先正己 216

授权 217

公开、公平、公正 218

领导人水平就是合适的灰度 219

宽容是领导者的成功之道 220

不能单方面崇尚领兵作战 221

提拔重用的标准 222

制度化让贤 223

务实与务虚 224

管理者的成绩由员工体现 225

权力制约 226

压力杠杆 227

争做将军，而不只是做英雄 228

纪律 229

接班人 230

要会做人，也要会做事 231

有牺牲精神才能成为将军 232

末位淘汰 233

空降兵 234

十一月 国际化：建立新型竞合关系 237

做一个国际市场秩序的维护者 238

接轨国际与语言没有关系 238

扎根俄罗斯 239

紧跟国际同行 240

把内部办好 241

国际市场 242

挑战老牌 243

国际营销 244

弱点 245

跨国合作 246

追赶 247

行政管理 248

国际化领导团队 249

熟悉国际管理规范 250

掌握核心，开放周边 251

新型竞合关系 252

成本考验 253

教条主义 254

国际化代价 255

本地化 256

个人的国际化步伐 258

下调职务 258

十二月 责任：享受奋斗 261

责任心 262

胸怀祖国 262

对产品负责 263

保持与党和国家一致 264

公平 265

资源 266

IFS的责任 267

服务社会 268

集体利益 268

第一受信任主管的责任制 269

首长负责制 270

有限责任 271

职业责任感 272

区别社会责任与人个成就欲望 273

认真负责不是财富 274

个人成就感 275

管理者的责任和使命 276

精神文明 277

爱心 278

企业公民 279

科教兴国 280

责任意识 281

享受奋斗 282

贡献 283