带队伍 精华版 中基层管理者统驭力法则PDF电子书下载

第一章信任是统驭力的关键 2

当企业遭遇信任危机时 2

是谁让企业在刀刃上跳舞 6

信任危机：随时可能爆发的火山 9

由信任危机引发的“疑神疑鬼”症 12

最忌讳的是心胸狭隘 14

企业内部信任危机的表现 16

如何让员工充满信心 18

企业内部信任度有多高 20

以人为本的管理 23

第二章专权的老板是失败的老板 26

独断专行 26

信任不足的困扰 28

指手画脚直接指挥下属 32

老板也有病 35

老板为何犯错误 37

谁为老板的错误埋单 39

老板如何少犯错误 42

沟通就是双赢 45

你是员工信任的领导吗 51

第三章信任危机导致统驭失效 56

权力斗争惹的祸 56

公司派系是这样形成的 58

不守承诺的恶果 61

不善于理解他人会怎样 64

与员工争功诿过 67

开诚布公有多难 70

缺乏公开、公平和公正 73

谁决定企业的成败 75

员工不是工具 78

把下属当做出气筒 81

第四章痛苦的中层 86

老板对我不信任 86

成为专制的牺牲品 88

谁在影响中层管理者 91

到底听谁的 94

碰到天花板 96

欲望放纵何时休 98

外来和尚难念经 101

“空降兵”的难度 104

给人踏实的感觉 107

第五章 有信任才有管理 112

谁是值得信任的老板 112

职业经理人如何才能生存下去 115

以诚相待 118

我就要信任他的能力 120

不要伤害员工的心 123

获得员工的信任 127

给员工一定的决策权 129

做好企业的根本保证 132

用人要做到信任 135

第六章 请把员工当回事 140

不要粉饰自己的过失 140

失败的真正原因 142

最可怕的是没有反省 145

用我的爱心换你的真心 149

把员工当做好友 151

把握好权威的度 154

情感管理的对与错 157

掐掉信任危机的苗头 160

把员工当回事 162

情感可以形成凝聚力 165

第七章放手让员工发挥才干 170

给他一个舞台 170

放下不该管的事 172

放手使用新人 175

彻底放权 178

要用“心”用人 181

充分信任员工 184

用人的关键在于信赖 187

给职业经理人多大的权力 190

给经理人一定的决策权 193

第八章 建立企业内部的信心和信任 198

举贤应当避亲 198

唯才是举 200

把员工当成真正意义上的人 203

知人善任 205

赢得员工的信任 208

培养下属 211

扬长避短，用人所长 214

授人以鱼不如授人以渔 216

靠制度来优化管理 219

敢于使用年轻人 222