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第一章 生产过程的组织 1

第一节 生产过程概述 1

第二节 生产类型 3

第三节 生产过程的空间组织 6

第四节 生产过程的时间组织 10

第二章 流水生产组织 14

第一节 流水生产的特点及组织条件 14

第二节 流水线的分类 14

第三节 流水线的设计 16

第三章 企业管理机构 31

第一节 企业管理机构的作用 31

第二节 管理机构的设置 32

第三节 企业管理机构的形式 35

第四节 企业管理机构系统 37

第四章 劳动定额 41

第一节 劳动定额的概念和作用 41

第二节 劳动定额的构成和形式 43

第三节 工时的实测方法和操作动作的研究 49

第四节 劳动定额的制定方法 64

第五节 劳动定额的日常管理 68

第五章 劳动组织和定员工作 75

第一节 劳动组织的意义及其基本工作内容 75

第二节 职工的招收和培训 75

第三节 劳动的分工与协作 77

第四节 劳动组织形式和工作地组织 79

第五节 创造正常的劳动条件 83

第六节 企业的定员工作 87

第六章 产品发展管理 91

第一节 发展新产品的意义 91

第二节 企业的科学研究工作 92

第三节 产品发展的生产技术准备工作 95

第四节 生产设计准备工作 97

第五节 生产工艺准备工作 100

第六节 新产品试制和鉴定 106

第七节 生产技术准备计划工作 107

第七章 网络计划技术 114

第一节 概述 114

第二节 网络图 115

第三节 网络计划技术中的时间值 118

第四节 网络计划技术的应用 124

第八章 计划管理概论 134

第一节 计划管理的任务与原则 134

第二节 企业计划的种类和内容 136

第三节 企业计划指标与基础工作 139

第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查 141

第九章 生产计划工作 145

第一节 生产计划的指标 145

第二节 在制品结存量的计算 147

第三节 产品出产进度计划的编制 151

第四节 车间生产任务的确定 154

第五节 计划表格的编制及协作计划的确定 156

第十章 企业生产能力 159

第一节 企业生产能力的概念及分类 159

第二节 影响生产能力的因素 160

第三节 企业生产能力的计算和查定 161

第四节 提高生产能力的途径 166

第五节 对生产能力充分利用的数学方法 167

第十一章 生产作业计划工作与期量标准 170

第一节 生产作业计划工作的任务与内容 170

第二节 成批生产的期量标准 171

第三节 大量生产的期量标准 189

第四节 单件小批生产的期量标准 199

第十二章 生产作业计划的编制 203

第一节 车间之间生产作业计划的编制 203

第二节 车间内部生产作业计划的编制 212

第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用 218

第十三章 生产调度及生产作业统计工作 224

第一节 生产调度工作 224

第二节 生产作业统计工作 227

第十四章 设备管理 244

第一节 设备管理的内容和任务 244

第二节 设备的合理使用 244

第三节 设备的维修原则和制度 245

第四节 修理工作定额 248

第五节 修理的计划和组织工作 251

第六节 设备的改造和更新 254

第七节 设备综合管理和全员参加的生产维修简介 257

第十五章 物资和工具管理 261

第一节 物资管理的意义和任务 261

第二节 物资的分类 262

第三节 物资消耗定额 263

第四节 物资储备定额 271

第五节 物资供应计划工作 275

第六节 仓库管理 279

第七节 工具管理 281