艺术与经营的奇迹 浅利庆太和他的四季剧团PDF电子书下载

第一章 四季剧团的秘诀之1：音乐剧的本土化及长期公演 1

《猫》——日本戏剧界的一次大地震 6

1．“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益” 6

2．三年之间、1000场演出、100万名观众 13

3．美国的《猫》结束了，日本的《猫》还在继续 17

一部音乐剧的成功能带来什么 20

1．票务系统的改革 20

2．改变戏剧的演出形态 22

3．带动经济的发展 26

《歌剧院魅影》：开启长期公演的新时代 28

1．第一次租借剧场的长期公演 28

2．本土化与最严格的复制 30

3．开创“专用剧场”的新阵线 34

《狮子王》：真正的无期限长期公演 39

1．剧团创立45周年的两大“事件” 39

2．7000场与永远的正在进行时 41

3．长期公演与常规性公演并行 44

第二章 四季剧团的秘诀之2：全国公演和企业化运营 47

走出东京，在全国各地安家落户 50

1．“每个国民都有平等享受艺术的权利” 50

2．最大限度地融入当地，变不可能为可能 53

3．首创“剧场中的剧场” 57

现代社会里的“大篷车”式巡演 59

1．到农村去，到偏远的地方去 59

2．戏在旅途，人在旅途 61

3．全国公演的基地——大町舞美仓库 66

双面“四季”：艺术与经营的完美结合 70

1．四季剧团和四季株式会社 70

2．四季艺术中心里小跑着工作的人们 74

3．精细到一根钉子的演出预算 77

营销和宣传同步 80

1．组织演员推票的“动员委员会” 80

2．“发展基金会”——财团法人舞台艺术中心 82

3．和大企业联合联起手来 84

4．剧团的对外窗口——宣传 86

第三章 四季剧团的秘诀之3：让观众获得最大的感动 91

“戏剧是为人们的感动服务的” 95

1．拿什么打动你，我的观众 95

2．高质量的演出是感动观众的重要因素 97

3．在演出中“制造”感动 100

在票价上给观众创造最好的观剧环境 103

1．音乐剧的票价应该定多高？ 103

2．逆流而上，降低票价 104

3．获得经济界大奖的戏剧人 105

孩子的感动影响其一生 107

1．“心灵剧场”中的感动 107

2．共同的理念和感动把企业联系在一起 110

3．“心灵剧场”中的风景 111

四季剧团的大后方——“四季之会” 114

1．18万会员的坚强后盾 114

2．“四季”亮点——和观众之间没有障碍 116

3．舞台之外也有感动 118

第四章 四季剧团的财富之1：演员 121

敲开四季剧团的大门 125

1．不问年龄、性别、国籍的大型招生 125

2．参加招考是进入“四季”的唯一途径 127

3．“三次应试没有被录取的人，我建议你放弃这个职业” 129

音乐剧演员是这样炼成的 132

1．训练是通向舞台的唯一捷径 132

2．“一音不准，请你离开！” 134

3．严格，甚至严酷 136

没有明星的剧团 138

1．不要“明星主义”，奉行“作品主义” 138

2．不提前公布演员表，以作品的感动为优先 141

3．不涉足影视，做真正的“明星” 143

剧团是一个竞争的社会 146

1．人生就是一次次的面试 146

2．谁都有机会成为主演 147

3．A、B制之间的“竞争” 150

4．退团的演员们 151

5．演员的收入 154

挑战各种角色的演员才能成长 156

1．“身兼数角”的演员们 156

2．九年“犹大”，一朝变“耶稣” 159

3．一年内出演七个不同剧目，一天内饰演两个不同角色 162

4．转换角色是一种新鲜的刺激 163

5．浪子·舞者·演员·编舞·导演 165

6．从幼儿园到小学的儿童音乐剧演员 169

“艺道精进”——最极致的敬业 172

1．“看似天堂，实如地狱” 172

2．剧团里的追念 175

3．全面的敬业 177

附记：一个音乐剧演员的一天 179

第五章 四季剧团的财富之2：剧目 185

引进什么样的剧目 189

1．应有尽有的“百货商店” 189

2．版权的取得与国际合作 190

3．熠熠生辉的代表性剧目 194

原创什么样的剧目 220

1．艰难的原创之路 220

2．感动—解体—再构筑 221

3．原创剧目简介 221

给孩子们看什么样的剧目 234

1．大人和孩子都能受益的儿童剧 234

2．四季剧团的儿童剧目 235

第六章 四季剧团的财富之3：剧场 249

一定要拥有自己的剧场 253

1．20年建成10座专用剧场 253

2．不求奢华，只求功能 256

3．剧场中蕴藏的“科学” 257

在剧场安家的舞台技术人员 260

1．“后台就是我的舞台” 260

2．剧场里的服装工作间 262

3．两座剧场三个人管理 263

宾至如归的剧场 264

1．赶超迪士尼乐园、顾客满意度名列日本第一 264

2．“剧场内的工作人员，也是作品的一部分” 267

3．当大地震突然来临 268

分布在全国各地的专用剧场 269

1．四季剧场“春” 269

2．四季剧场“秋” 270

3．电通四季剧场“海” 271

4．四季剧场“夏” 272

5．佳能猫剧场 273

6．自由剧场 274

7．新名古屋音乐剧剧场 275

8．大阪四季剧场 276

9．北海道四季剧场 277

第七章 四季剧团的根基：话剧 279

跨越半个世纪的历史 284

1．揭竿而起的学生剧团 284

2．穷到“靠喝空气生存下来” 285

3．上演季洛杜、阿努伊的作品获得认可 286

4．本国作品和外国作品齐头并进 288

5．“曲线救国”——用音乐剧养话剧 290

话剧也可以进行长期公演 293

1．为话剧设立的剧场——自由剧场 293

2．一年演出170场的剧目 295

话剧代表剧目 297

1．《昂丁娜》 297

2．《鹿鸣馆》 299

3．《黑色喜剧》 302

4．《伊库斯》（又译《马》） 303

5．《侦探》 306

6．《生命到底属于谁》 307

7．《哈姆雷特》 309

第八章 四季剧团与中国 313

把好的音乐剧经验带到中国 317

1．为中国的音乐剧教育和发展尽力 317

2．两次重大的音乐剧交流演出 320

3．活跃在四季剧团的中国演员们 326

4．四季舞台上的“中国主演”：郑梦秋 327

北京人艺——浅利庆太最向往的地方 330

1．邀请《雷雨》第一次走出国门 330

2．与北京人艺合作，执导《哈姆雷特》 332

第九章 四季剧团的掌门人：浅利庆太 341

浅利庆太——艺术与经营 345

1．戏剧名门出身的叛逆 345

2．恩师加藤道夫打开的那扇大门 346

3．导演——制作——管理，20岁青年的苦斗 347

4．一半是艺术，一半是经营 349

5．“我的工作，就是与人的时间作战” 350

6．78岁“超人”的一天 352

浅利庆太专访 354

采访手记 354

1．与艺术家浅利庆太的对话 354

2．与企业家浅利庆太的对话 357

3．与中国的老朋友浅利庆太的对话 358