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新世纪企业家百科全书第2卷PDF电子书下载

经济

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作者：刘诗白，邹广严主编
出版社：北京：中国言实出版社
出版年份：1999
ISBN：7801281942
页数：1370 页

图书介绍：

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《新世纪企业家百科全书第2卷》目录

标签：百科全书企业家主编全书百科

第二卷 659

第三编企业管理 659

管理学基本原理 659

管理的起源 659

管理的概念 660

管理和管理科学的重要性 660

管理的目标和功能 660

管理思想的基本结构 662

企业组织与社会 663

企业的经济性 664

企业与管理 664

管理的艺术 665

泰罗的科学管理理论 666

法约尔的管理职能理论 667

梅约的行为科学理论 668

现代管理科学理论 669

走出管理理论的“丛林” 670

未来管理理论的发展趋势 670

现代企业管理组织系统的构成要素 671

现代企业管理组织工作的内容 672

企业的任务、目标原则 672

精干高效、统一指挥原则 673

权责对等、才职相称原则 673

企业管理组织系统的结构 674

直线制结构 674

职能制结构 674

直线参谋制结构和直线职能参谋制结构 675

事业部制结构 675

企业管理组织系统的三种新结构 676

决策的过程 676

决策的要求 677

决策的判断标准 677

影响决策的因素 678

决策的方法 679

计划的概念及任务 679

计划的重要性 680

计划的程序 681

计划的原则 683

计划的方法 684

计划的种类 685

计划的编制原理 686

组织的概念及任务 687

组织职能的特点 687

组织职能的原则 687

组织层次和管理幅度 689

管理绩效的综合控制 689

预算控制 690

预算编制的方法 691

非预算控制 692

控制的概念和程序 694

控制的形式 695

控制工作的原理 696

有效控制的要求 697

管理者角色 697

管理者：万能的还是象征性的 698

全面质量管理 698

质量保证体系 699

管理的环境 700

柔性管理 700

管理道德 700

群体决策 701

变革过程 702

变革阻力 702

现代企业经营战略 703

现代企业经营战略的类型 703

现代企业经营战略体系 704

现代企业经营战略决策 705

现代企业经营战略的组织实施 705

现代企业经营战略评估 706

目标管理及目标体系 706

目标管理程序 707

计量管理 707

现场管理 708

信息资源管理 708

管理信息系统及特征 709

管理信息系统开发设计原则 710

生产管理信息子系统 710

市场经营管理信息子系统 711

劳动人事管理信息子系统 711

财务管理信息子系统 712

办公自动化 712

决策支持系统 712

专家系统 713

系统管理 713

变动管理 714

环境管理 714

PPCA循环 715

看板管理 715

目视管理 716

走动管理 716

价值工程 717

名牌战略 717

企业管理的主要学派和理论 719

古典管理学派 719

管理科学学派 720

管理过程学派 720

管理经济会计学派 721

行为科学学派 721

系统管理学派 721

社会系统学派 722

人群关系学派 723

决策理论学派 724

数学学派 724

经理角色学派 724

经验主义学派 725

权变理论学派 726

人际关系学说 727

需要、动机和激励理论 728

成就需要理论 730

双因素理论 731

期望理论 732

归因理论 734

强化理论 735

团体内聚力和士气的有关理论 736

团体动力理论 737

X理论——Y理论、Z理论 738

社会系统理论 740

决策理论 741

系统管理理论 742

社会—技术系统理论 744

管理过程理论 746

权变管理理论 746

经理角色理论 747

不成熟—成熟理论 749

领导方式统一理论 750

企业管理思想的代表人物 753

阿尔法拉比 753

阿布·穆罕默德·格扎里 753

詹姆斯·斯图亚特 753

亚当·斯密 754

理查德·阿克赖特 755

罗伯特·欧文 755

伊莱·惠特尼 755

安德鲁·尤尔 756

查尔斯·杜平 757

查尔斯·巴贝奇 757

亨利·普尔 758

丹尼尔·麦卡勒姆 759

威廉·杰文斯 759

欧内斯特·索尔韦 760

亨利·法约尔 761

亨利·汤 762

亨利·梅特卡夫 763

詹姆斯·罗恩 763

约瑟夫·斯莱特·路易斯 764

哈林顿·埃默森 765

弗雷德里克·温斯洛·泰罗 765

弗雷德里克·哈尔西 767

路易斯·布兰代斯 768

爱德华·法林 768

亨利·甘特 769

保罗·索利尔 770

亨利·福特 771

马克斯·韦伯 771

亚历山大·丘奇 772

沃尔特·拉瑟瑙 773

弗兰克·吉尔布雷思 774

玛丽·帕克·福莱特 775

罗伯特·霍克西 776

沃尔特·迪尔·斯科特 777

本杰明·朗特里 777

卡尔·科特根 778

莫里斯·库克 778

查尔斯·塞缪尔·迈尔斯 779

乔治·德·艾伯特·巴布科克 780

阿尔弗雷德·P·JR·斯隆 781

爱德华·特里加斯吉斯·埃尔伯恩 781

亨利·丹尼森 782

利恩·P·阿尔福特 783

莉莲·吉尔布雷斯 784

霍勒斯·哈撒韦 784

古斯塔夫·杰勒德 785

乔治·埃尔顿·梅奥 786

沃尔德马·赫尔米西 787

查尔斯·诺普尔 787

哈里·亚瑟·霍普夫 788

库尔特·赫格纳 789

埃德蒙·兰多尔 789

萨姆·路易森 790

詹姆斯·穆尼 791

切斯特·巴纳德 791

伯纳德·穆斯西奥 792

阿曼多·萨勒斯·奥利弗拉 793

詹姆斯·麦金西 793

林德尔·厄威克 794

卢瑟·古利克 795

奥利佛·谢尔登 795

弗里茨·朱尔斯·罗特利斯伯格 796

道格拉斯·麦格雷戈 797

哈罗德·孔茨 797

彼得·F·德鲁克 798

赫伯特·西蒙 799

詹姆斯·马奇 800

管理心理学 801

霍桑试验 801

“经济人”与管理 803

“社会人”与管理 803

“自我实现的人”与管理 804

“复杂人”与管理 805

人力资源管理的核心 806

马斯洛的需要层次理论 807

麦克利兰的成就需要理论 809

赫茨伯格的双因素理论 809

佛隆的期望理论 811

亚当斯的公平理论 813

需要—行为的原动力 814

满足职工需要的原则与方法 815

挫折 817

挫折容忍力 818

挫折的反应 818

对待挫折的方法 819

行为强化 820

行为治疗 821

能力 822

能力与管理 823

气质 824

气质与管理 825

态度 826

态度的形成 827

态度的改变 828

宣传教育与态度的改变 829

情绪 831

避免消极情绪的原则 831

化消极情绪为积极情绪的方法 832

自我意识与自我培养 833

自我管理 834

群体及其功能 836

群体凝聚力 836

群体士气 838

群体沟通 839

信息沟通的障碍及补救方法 841

非正式群体的管理 843

组织 846

组织心理 847

组织发展 847

组织变革 849

劳动的自然环境 851

工作环境中的彩色 852

工作环境中的照明 854

工作环境中的温度 856

工作环境中的噪音 857

工作环境中的音乐 859

人力资源管理 861

人力资源的概念及特征 861

中国人力资源的特点 862

人力资源的数量 863

影响人力资源数量的因素 863

人力资源的质量 865

人力资源在国民经济中的作用 866

人力资源开发 867

人力资源管理与效率 868

人力资源管理的环境 869

人事研究 869

中国企业做到人尽其才的方法 870

中国传统的用工制度 871

劳动用工制度改革的理论依据 872

人员流动的必然性 873

人力资源的流动比率 874

人力资源的预测 875

人力资源需求的短期预测 877

人力需求的长期预测 878

职业、职称与职务 879

职称与工资福利待遇 880

工作分析的目的 880

工作分析方法 881

职务设计 882

工作绩效考核 884

工作绩效考核的作用 884

人员考核的概念和作用 885

人员考核的内容 885

工作绩效的改进方法 886

工作绩效考核的条件 887

工作绩效模型 887

工作绩效考核的程序 888

工作绩效评估的主要影响因素 888

职位规范 890

职位调查 890

排列法 891

等级法 891

因素比较法 891

自我—他人评估法 892

劳动合同 892

劳动合同制度 893

劳动争议 893

劳动争议仲裁委员会 894

劳动争议调解委员会 894

劳动监督检查 895

等级工资制 895

岗位工资制 896

浮动工资制 896

效益工资制 897

结构工资制 897

保密工资制 898

津贴 898

奖金 899

工资 899

职业计划 900

职业计划的重要性 900

职业计划的类型 901

职业计划的主要内容 902

职业计划的措施 903

工作生活质量 904

工作生活质量的影响因素 904

工作生活质量的提高途径 905

人力资源市场构成要素 905

厂长（经理）绩效评估指标体系 906

专业技术人员绩效评估指标体系 907

工人绩效评估指标体系 907

职业安全与卫生 908

职业安全监察 909

职业安全与卫生技术措施计划 909

安全检查和安全教育 910

安全生产 911

伤亡事故 912

伤亡事故调查 913

预防事故的原则 914

事故预防的组织原则 915

职业危害 916

工作时间 917

工作日的概念及种类 918

休息时间 919

女职工特殊保护 920

对女职工的“四期”保护 920

未成年工保护 921

养老保险 921

养老保险基金的筹集 922

养老保险金的给付 923

医疗保险 924

失业保险 925

职工培训 925

职工培训有效性的决定因素 926

培训需求的确定 926

职工培训技术 927

培训项目设计 928

职工培训方法 928

工人培训 929

基层干部培训 930

工程技术人员及专业人员培训 930

经理人员培训 931

职工招聘 932

个人与岗位匹配模型 932

招聘工作模型 933

征召 933

筛选 934

跨国经营管理 935

跨国经营 935

跨国经营的意义 935

垄断优势理论 936

产品周期理论 938

国际寡占行为理论 939

寡占反应理论 940

内部化理论 940

国际生产折衷理论 941

比较优势理论 942

国际市场细分 943

市场细分的作用 944

商品出口战略 944

技术供给战略 945

海外投资战略 946

国际目标市场进入战略的选择 946

国际目标市场开拓战略的形式 947

国际目标市场开拓战略的实施策略 948

间接出口 949

直接出口 950

跨国经营的渠道目标 950

跨国经营的渠道选择 951

独资经营 952

合资经营 953

合作经营 954

国际市场定价的主要影响因素 955

国际产品的定价目标 955

国际产品的定价方法 956

国际企业的转移定价策略 957

技术许可证 958

依附贸易或投资的技术转让 959

国际化企业的概念及特征 960

国际化企业的形成与发展 960

中国企业跨国经营的必要性 961

中国企业跨国经营的可能性 962

中国企业跨国经营面临的形势 963

跨国公司的概念 964

跨国公司的特征 965

跨国公司的组织形式 967

跨国公司对世界经济的影响 968

跨国经营的自然环境因素 969

跨国经营中的经济因素 970

产品和产品战略的基本概念 972

产品战略的重要性 973

产品扩张战略的选择 973

选择产品扩张战略应考虑的因素 974

新产品的概念及重要意义 974

新产品开发方向 975

新产品开发方式 976

新产品开发时机 977

产品结构及类型 977

产品结构战略的确定 978

产品寿命周期战略 978

多国性产品战略 979

企业跨国经营组织机构的演变 979

跨国经营企业的内部管理体制 980

企业内部管理手段 981

企业的内部控制 982

跨国公司的全球经营战略的定义及特征 983

跨国公司实施全球战略的条件和意义 984

跨国公司全球战略的功能模型 985

全球经营战略思想 985

全球战略目标 986

全球战略轨迹与战略保证 987

战略发展方针选择策略 988

全球经营战略种类 988

战略管理体制策略 989

全球战略的制定程序 990

全球战略的执行与控制程序 991

经理人员的国籍政策——母国中心政策 992

经理人员的国籍政策——东道国中心政策 992

经理人员的国籍政策——全球中心政策 993

影响经理人员国籍选择的因素 993

海外经理的素质 994

管理人才的培训 995

适应东道国文化的途径 995

对海外经理人才的激励 996

跨国公司进入海外市场应考虑的因素 996

跨国公司海外营销计划的制定 997

跨国公司对海外经销商的管理 998

国际市场营销的环境分析 999

国际市场营销的产品决策 1000

国际市场营销的促销决策 1001

跨国公司财务管理的目标 1003

跨国公司财务管理的职能 1003

跨国公司的资金来源 1003

跨国公司筹资方式及其选择 1005

跨国公司内部现金流量管理 1005

跨国公司外部现金流量管理 1007

跨国公司的投资管理 1007

跨国公司的外汇风险类型 1009

跨国公司的外汇风险管理 1010

技术工艺管理 1012

技术进步 1012

先进技术 1012

适用技术 1013

新技术革命 1013

信息产业 1015

技术管理的对象 1016

技术部门的职能和作用 1016

技术部门的组织 1017

技术部门的业务特征 1017

技术部门的业务趋向 1018

技术的综合与交流 1018

技术的积累与继承 1019

技术部门的现代化 1019

研究开发管理 1020

试制管理 1020

技术变化的主要原因 1021

技术变革的重要性 1022

技术变革的发生 1022

发明革新的发展过程 1023

大企业在发明创造上的优点 1023

小企业在发明创造上的优点 1024

研究与开发的经济学 1024

技术预测 1026

技术预测的作用与可行性 1027

技术改造 1028

设备更新 1029

设备的购置与自制 1030

设备的选择 1032

新产品开发的意义 1033

新产品开发的原则 1034

新产品开发的战略决策 1035

新产品开发的程序 1036

工艺管理 1038

工艺流程 1039

工艺方案 1039

工艺方案评价 1040

工艺规程 1041

成组技术 1042

典型工艺 1043

成组工艺 1043

工艺装备管理 1044

日常工艺管理 1045

工艺纪律 1046

标准 1046

国际标准 1047

国家标准 1047

专业标准 1048

企业标准 1048

产品标准 1049

基础标准 1049

方法标准 1050

产品设计和试制的标准化 1051

工艺标准化 1052

工艺装备标准化 1052

材料标准化 1053

计量 1053

计量规章制度 1054

科技信息 1055

专利技术情报 1056

科学技术档案 1057

情报检索 1057

情报手段现代化 1058

技术情报的整理 1059

技术信息系统 1059

标准情报研究工作 1060

技术贸易和技术转让 1061

技术贸易和国际投资的关系 1061

技术转让的方式和规则 1062

引进技术前的准备 1063

项目选择 1063

可行性研究 1064

许可合同的特点和种类 1065

许可合同一般条款 1066

专利许可合同应增加的条款 1067

专有技术和商标许可合同应增加的条款 1067

技术招标 1068

消除通货膨胀和汇率变化的影响 1069

技术价格与国际技术市场 1070

技术卖方的成本 1070

新增利润的估算 1071

技术卖方的作价原则 1072

技术买方的作价原则 1073

技术贸易谈判的准备 1074

技术价格谈判 1075

技术价格谈判步骤 1076

影响谈判结果的技术因素 1076

影响谈判结果的环境因素 1077

合同的签订、生效和执行 1078

使用费的支付方式 1079

技术使用费的清算 1079

争论的解决 1080

价值工程及原理 1081

价值工程的特点及提高价值的途径 1082

价值工程对象选择的方法 1083

功能分析 1084

功能评价 1085

方案创造与评价 1085

广告管理 1087

广告的定义 1087

广告的种类 1088

广告的功能 1090

广告公司的组织 1091

广告媒体与媒体公司 1092

广告人员的工作态度 1093

广告公司的功能 1094

制定广告媒体计划 1094

广告媒体战略的准备 1095

广告媒体的分配 1096

广播媒体 1097

报纸媒体 1098

杂志媒体 1099

电视媒体 1100

POP广告 1101

户外广告 1102

赠品广告 1103

直接邮寄广告 1103

公共关系广告 1104

广告调查研究的原因 1105

调查研究类型 1105

发展与调查研究计划 1106

为既存产品或劳务确认潜在顾客、市场与竞争 1107

为新产品或新劳务确认潜在顾客、市场与竞争 1107

广告策略调查研究——对新使用者 1108

广告策略调查研究——对现有使用者 1109

评价调查研究 1109

广告策划的定义 1110

广告策划的地位和特性 1111

广告策划的程序 1111

广告策划的内容 1112

广告策划的原则 1112

文字广告的制作 1113

广播电视广告的制作 1113

广告道德的涵义 1114

广告道德的作用 1114

广告道德的准则 1115

中国广告道德的管理 1117

外国广告道德的管理 1118

广告功能的商业属性 1119

决定广告成功的因素和衡量标准 1120

广告主题的作用 1121

广告吸引力的灵魂 1122

广告计划 1124

广告的市场分析 1125

广告目的与广告目标 1126

广告对象与广告地区 1127

广告内容和广告原稿的制作 1128

广告发布的日程安排 1128

广告预算管理 1129

广告计划编制的原则 1130

广告预算 1131

影响广告预算的因素 1132

广告预算的方法 1133

广告预算的分配 1134

广告预算的管理 1135

广告表现的原则 1136

广告表现的特点 1137

销售效果评价法 1138

视听率调查法 1139

广告作品的测评方法 1139

广告营销的主要原则 1140

广告定位策略 1141

广告心理策略 1141

系列广告策略 1142

全方位竞争广告策略 1142

广告价格 1143

国际广告 1144

国际广告的作用 1144

广告表现的方法 1145

报纸广告的定价原则与方法 1145

电视广告的定价方法 1146

招牌广告价格 1147

广告团体 1147

企业广告部门的职能 1148

广告组织 1149

专业广告公司的作用 1149

专业广告公司的类型 1150

专业广告公司的业务经营机构 1151

广告营销的概念及基本要求 1151

广告效果测定 1152

广告效果的分类 1153

广告效果测定的内容 1154

广告效果测定的标准 1155

直接评价法 1155

企业广告机构的模式 1156

媒介广告组织的工作任务 1157

媒介广告组织的机构设置 1158

广告管理 1158

广告管理的手段 1159

广告行政管理及管理方法 1159

广告行政管理的基本内容 1160

广告行业的自律 1161

企业广告计划管理 1161

企业广告信息管理 1162

企业广告预算控制 1163

财务管理 1164

会计 1164

会计法 1164

财务会计 1165

会计对象 1166

会计职能 1166

会计核算 1167

会计监督 1167

会计方法 1168

会计档案 1169

会计科目 1169

账户 1170

记账方法 1171

借贷记账法 1172

会计分录 1173

总分类账户 1174

明细分类账户 1174

平行登记 1174

试算平衡 1175

会计凭证 1176

原始凭证 1177

记账凭证 1177

科目汇总表 1178

会计凭证的传递 1179

账簿 1179

序时账簿 1180

分类账簿 1181

记账规则 1182

对账 1183

结账 1184

财产清查 1184

永续盘存制 1185

实地盘存制 1186

会计核算形式 1186

记账凭证核算形式 1187

科目汇总表核算形式 1187

汇总记账凭证核算形式 1188

多栏式日记账核算形式 1190

日记总账核算形式 1191

会计要素 1192

资产 1193

负债 1193

所有者权益 1194

收入 1194

费用 1195

利润 1196

会计核算基本前提 1196

会计主体 1197

持续经营 1198

会计分期 1198

货币计量 1199

客观性原则 1199

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