大型工程建设项目供应链管理PDF电子书下载

序言 2

理 论篇 2

第一章 供应链管理概述 2

第一节 供应链是什么 2

一、供应链不同于物流 2

二、供应链的定义 3

三、供应链的分类 5

第二节 供应链管理的概念 6

一、管理的本质 6

二、管理的起源 9

三、被省略的主语 10

四、供应链管理的内涵 12

五、供应链管理的发展 12

第三节 供应链管理的核心 21

一、资源整合 22

二、协同 27

第二章 供应链管理研究模型 38

第一节 供应链管理研究现状 38

一、分析基础 38

二、研究现状 40

第二节5F研究模型的提出 42

第三节5F研究模型的应用 44

一、沃尔玛公司介绍 44

二、5F模型应用 48

第三章 大型工程建设项目供应链管理 57

第一节 大型工程建设项目管理特点 57

一、项目的定义 57

二、项目的特征 58

三、大型工程建设项目的特点 58

第二节 大型工程建设项目供应链管理的引入 59

一、供应链管理——从制造业到工程项目 59

二、工程建设项目供应链管理 62

第三节 工程建设项目管理模式 64

一、工程建设项目管理模式的定义 64

二、指挥部模式 65

三、 DB模式 67

四、EPC模式 69

五、PMC模式 72

六、IPMT模式 76

七、大型工程建设项目管理模式发展脉络研究 80

第四节 四川石化供应链管理模式 84

一、资源整合 86

二、协同 90

三、四川石化供应链管理模式的5F研究 93

实 践篇 112

第四章 四川石化炼化一体化项目概述 112

第一节 中国石油四川石化有限责任公司的设立 112

第二节 建设内容及目标 113

一、主要建设内容 113

二、项目目标 114

第三节 项目生命周期与里程碑事件 115

第四节 项目建设管理特点 117

一、供应链管理思想的全面引入 118

二、集成一体化建设 119

三、管理过程信息化 121

四、国际先进水平的HSE管理 123

第五章 业主供应链管理实践 126

第一节 四川石化炼化一体化项目业主概况 126

第二节 供应链管理模式下业主的核心地位 127

第三节 业主的组织形态与职能权限 128

第四节 业主供应链管理的具体实践 133

一、业主资源整合实践 133

二、业主内部协同机制 147

三、业主与供应链其他节点的协同 152

四、一体化的管理信息系统 167

五、合同管理 174

六、资金流管理 180

第五节 小结 194

第六章IPMT供应链管理实践 196

第一节 供应链共同体的组建——IPMT 196

第二节IPMT的工作内容与职能权限 199

一、决策层 200

二、管理层 201

三、执行层 201

四、其他相关方 202

第三节IPMT供应链管理的具体实践 203

一、IPMT内部协同机制 203

二、IPMT与供应链其他节点的协同 208

三、IPMT的信息流实践 222

第四节 小结 232

第七章EPCPC供应链管理实践 234

第一节 四川石化炼化一体化项目EPCPC组织形态与边界 235

一、中国成达工程有限公司组织形态与边界 235

二、中国寰球工程公司组织形态与边界 238

第二节EPCPC职能、权限 243

一、工程策划 243

二、工程设计 244

三、工程采购 244

四、工程施工 245

五、工程试运行 246

第三节EPC/PC供应链管理的具体实践 247

一、EPC/PC资源整合实践 247

二、EPC/PC内部协同机制 256

三、EPC/PC工程建设实践 266

四、EPC/PC物流实践 277

第四节 小结 289

结束语 291

一、中国内地企业的供应链管理现状 291

二、工程建设企业的供应链管理的发展 293

参考文献 298

鸣谢 300