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管理会计基础
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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘华,张刚民编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787302306061
  • 页数:273 页
图书介绍:管理会计是将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科,它的创立和发展大大丰富了会计科学的内容。本书将现代管理会计涉及的基本内容分为总论、成本性态及本·量·利分析、预测与决策、预算·控制与考核四部分进行论述,既讲述了一定的理论基础,也讲述了实务操作的原理与方法,使学生能够将理论知识与实际操作相结合,掌握管理会计这一学科的实质,根据环境、条件的变化而灵活运用。
《管理会计基础》目录

项目一 管理会计概述 1

学习要求 1

任务一 管理会计的产生与发展 2

一、管理会计的产生、形成阶段(20世纪20~50年代) 2

二、管理会计的发展阶段(20世纪50年代以后) 3

任务二 管理会计的定义与内容 4

一、管理会计的定义 4

二、管理会计的内容 5

任务三 管理会计的职能与目标 6

一、管理会计的职能 6

二、管理会计的目标 8

任务四 管理会计的作用与组织 8

一、管理会计的作用 8

二、管理会计的组织 9

任务五 管理会计与财务会计 10

一、管理会计与财务会计的区别 10

二、管理会计与财务会计的联系 11

案例分析 11

训练 12

项目二 成本性态分析 14

学习要求 14

任务一 成本及其分类 14

一、成本按经济用途分类 15

二、成本按其性态分类 16

三、成本的其他分类 16

任务二 成本性态及其分析 17

一、固定成本分析 18

二、变动成本分析 20

三、混合成本 22

任务三 混合成本的分解 25

一、高低点法 25

二、散布图法 26

三、回归直线法 27

案例分析 30

训练 33

项目三 变动成本法 35

学习要求 35

任务一 变动成本法概述 36

一、变动成本法的概念 36

二、变动成本法的理论依据 36

三、变动成本法的计算原理 37

任务二 变动成本法与制造成本法的比较 38

一、生产成本构成内容不同 38

二、存货成本估价不同 39

三、收益确定方式不同 39

任务三 变动成本法的优缺点及其应用 46

一、变动成本法的优点 46

二、变动成本法的缺点 47

三、变动成本法的应用 48

案例分析 50

训练 50

项目四 本量利分析 54

学习要求 54

任务一 本量利分析概述 55

一、本量利分析的概念及其基本内容 55

二、本量利分析的作用 55

三、本量利分析的基本公式 56

四、边际贡献及相关指标的计算 56

任务二 保本分析 58

一、保本点的确定 58

二、多品种的保本分析 59

三、企业经营安全程度的评价指标 62

四、本量利关系图 63

五、本量利的因素分析 64

任务三 本量利分析在企业经营决策中的应用 68

一、实现目标利润业务量的计算 68

二、实现目标利润应达到的成本水平的计算 69

三、价格水平的计算 69

四、利润的计算 70

案例分析 70

训练 73

项目五 预测分析 77

学习要求 77

任务一 预测分析概述 77

一、企业经营预测的定义 77

二、预测分析的定义 78

三、预测分析的基本原理 78

四、预测分析的基本方法 79

五、预测分析的基本步骤 80

任务二 销售预测分析及其应用 81

一、销售预测分析的意义 81

二、销售预测分析的方法 81

任务三 成本预测分析及其应用 90

一、成本预测分析的意义 90

二、成本预测分析的步骤 90

三、成本预测分析最常用的方法 91

任务四 利润预测分析及其应用 97

一、利润预测分析的意义 97

二、利润预测分析的方法 97

三、利润预测的敏感性分析 98

任务五 资金预测分析及其应用 102

一、资金预测分析的意义 102

二、资金预测分析的方法 103

案例分析 106

训练 108

项目六 短期经营决策分析 112

学习要求 112

任务一 决策分析概述 112

一、决策分析的涵义 112

二、决策的分类 113

三、决策的一般程序 114

四、短期经营决策分析时需用的一些特定的成本概念 115

任务二 经营决策分析的常用方法 119

一、差量分析法 119

二、边际贡献分析法 121

三、成本等值点分析法 122

四、非确定型决策分析法 124

五、概率分析法 126

任务三 生产决策分析及其应用 127

一、开发何种新产品的决策 127

二、亏损产品是否停产或转产的决策 129

三、零部件自制还是外购的决策 131

四、产品是否进一步加工的决策 134

五、是否接受追加订货的决策 136

六、产品优化组合的决策 137

七、有风险的产量决策 138

任务四 存货决策分析及其应用 139

一、存货决策的意义 139

二、存货成本的构成 140

三、存货决策的内容 141

任务五 定价决策分析及其应用 145

一、定价决策的基本要求 146

二、成本定价的一般方法 147

三、产品最优售价的确定 148

四、考虑销售实现可能性的定价决策 149

五、考虑生产能力的定价决策 150

案例分析 151

训练 155

项目七 长期投资决策分析 162

学习要求 162

任务一 长期投资决策概述 162

一、长期投资决策的特征 163

二、长期投资决策的内容 163

任务二 现金流量 164

一、现金流量的含义及其内容 164

二、现金流量的计算 165

三、衡量长期投资项目的经济效益的基础 167

任务三 货币的时间价值与投资的风险价值 167

一、货币的时间价值 167

二、投资的风险价值 175

任务四 长期投资决策的主要方法及其计算 178

一、静态评价法 179

二、动态评价法 180

任务五 长期投资决策评价指标的应用 186

一、固定资产更新决策 186

二、所得税与折旧对投资的影响 189

案例分析 194

训练 202

项目八 全面预算 207

学习要求 207

任务一 全面预算概述 208

一、全面预算的概念 208

二、编制全面预算的作用 208

三、全面预算的分类 209

四、全面预算的编制程序 210

任务二 全面预算的编制方法 210

一、业务预算 210

二、财务预算 217

三、专门决策预算 221

任务三 编制全面预算的其他方法 221

一、弹性预算 222

二、零基预算 223

三、滚动预算 225

案例分析 226

训练 227

项目九 成本控制 229

学习要求 229

任务一 成本控制概述 229

一、成本控制的概念 229

二、成本控制的分类 230

三、成本控制的原则 231

任务二 标准成本控制及其应用 231

一、标准成本与标准成本制度 231

二、标准成本的分类 232

三、标准成本的制定 232

任务三 成本差异分析 236

一、成本差异的概念和分类 236

二、成本差异分析的一般步骤与方法 237

三、项目的成本差异分析 238

案例分析 242

训练 244

项目十 责任会计 247

学习要求 247

任务一 责任会计概述 247

一、责任会计的意义 248

二、责任会计的基本内容 248

三、责任会计的基本原则 249

任务二 责任中心绩效考评 251

一、成本中心绩效考评 251

二、利润中心绩效考评 254

三、投资中心绩效考评 256

任务三 内部转移价格及其应用 258

一、内部转移价格的概念 258

二、制定内部转移价格的作用 259

三、制定内部转移价格的原则 259

四、制定内部转移价格的方法 260

案例分析 261

训练 262

参考文献 265

附录A 资金时间价值系数表 266

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