公平薪酬设计与操作 基于战略思考与管理流程PDF电子书下载

第一章 薪酬管理的系统平台 1

本章导读 1

第一节 战略牵引：薪酬管理的战略视角 2

一、薪酬管理的八大思考 2

二、薪酬管理的全新内涵 4

三、薪酬管理的重要作用 6

第二节 系统运行：薪酬管理的基本流程 8

第三节 组织支持：薪酬管理的组织基础 10

一、薪酬诊断 10

二、薪酬调查 16

第二章 薪酬策略制定 21

本章导读 21

第一节 基于战略的薪酬策略制定方法 21

一、环境分析 21

二、薪酬策略体系分析 22

三、基于战略制定薪酬策略 26

第二节 薪酬策略制定的其他理论 29

一、组织战略——薪酬战略模型 29

二、经营战略——薪酬策略模型 31

三、战略薪酬整合模型 32

第三章 薪酬的额定 34

本章导读 34

第一节 岗位分类 35

一、岗位分类的概念和目的 35

二、常用岗位分类 35

第二节 工作评价 40

一、工作评价概述 40

二、职位排列法 41

三、职位分类法 46

四、因素比较法 48

五、因素计点法 51

第三节 工资测算 58

一、年薪制岗位工资测算 58

二、等级制岗位工资测算 61

三、销售岗位工资测算 68

四、研发岗位工资测算 69

五、生产岗位工资测算 70

第四章 薪酬结构设计 71

本章导读 71

第一节 年薪制人员的薪酬结构设计 72

一、基本年薪 72

二、绩效年薪 72

三、奖励年薪 74

四、普惠的福利与保险 75

五、中高层特殊福利计划 75

六、董事长特别奖 75

第二节 等级制人员的薪酬结构设计 76

一、基本工资 76

二、绩效工资 77

三、奖励工资 77

四、普惠的福利与保险 78

五、单项奖励计划 78

六、董事长特别奖 78

第三节 销售人员的薪酬结构设计 78

一、个人计酬模式 78

二、团队计酬模式 82

第四节 研发人员的薪酬结构设计 84

一、基本工资 85

二、项目分享 85

三、普惠的福利与保险 87

四、董事长特别奖 87

第五节 生产计件人员的薪酬结构设计 87

一、基本工资 88

二、绩效工资 88

三、普惠的福利与保险 88

四、单项奖励计划 88

五、董事长特别奖 88

第六节 薪酬制度文本化 88

一、薪酬制度文本化 88

二、薪酬制度文本举例 92

第五章 员工福利管理 102

本章导读 102

第一节 福利给付总纲 103

一、员工福利的概念、功能和原则 103

二、员工福利制度设计——弹性福利计划 104

第二节 法定福利项目 107

一、养老保险 108

二、医疗保险 111

三、失业保险 112

四、工伤保险 114

五、生育保险 114

六、住房公积金 115

七、法定休假 116

第三节 企业福利项目 117

一、企业年金计划 117

二、利润分享计划 120

三、股权激励计划 123

四、其他福利项目 128

第六章 薪酬执行管理 133

本章导读 133

第一节 薪酬预算 134

一、薪酬预算概述 134

二、薪酬预算的环境分析 134

三、薪酬预算的方法 136

第二节 薪酬成本控制 142

一、薪酬成本控制概述 142

二、薪酬成本控制的方法 142

第三节 薪酬沟通 145

一、薪酬沟通概述 145

二、薪酬沟通的操作流程 146

参考文献 151

后记 152