构建有效企业战略的方法与实务PDF电子书下载

第一章 绪论 1

1.1企业战略思想回顾 1

1.1.1传统的企业战略思想 3

1.1.2“波特式SCP结构论”战略思想 5

1.1.3“企业资源基础论”战略思想 9

1.2企业战略管理概述 14

1.2.1战略的涵义 15

1.2.2企业战略的内涵 17

1.2.3企业战略的层次 19

1.2.4战略管理过程 22

第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架 28

2.1概述 28

2.1.1战略理论的哲学思想 28

2.1.2战略管理的五项任务 30

2.2有效企业战略的涵义、特征和判定标准 32

2.2.1有效企业战略的涵义 32

2.2.2有效企业战略的特征 33

2.2.3有效企业战略的判定标准 35

2.3“战略定位空间”结构及其战略选择 39

2.3.1产业优势 39

2.3.2竞争优势 42

2.3.3战略优势 44

2.3.4“战略定位空间”结构 45

2.3.5战略类型与战略选择 49

2.4构建有效企业战略的关键要素分析 61

2.4.1企业决策者的认知 62

2.4.2能力匹配 65

2.4.3资源整合 66

2.4.4竞合互动 67

2.4.5动态创新 68

2.4.6关键要素5R模型 70

2.5竞争分析 73

2.5.1竞争对手的战略和实力 75

2.5.2顾客的需求和满足方式 75

2.5.3市场环境 76

2.5.4政府公共政策对企业战略的影响 77

2.6匹配分析 77

2.6.1三个匹配条件 78

2.6.2匹配评价的准则和方法 80

2.7价值均衡分析 84

2.7.1企业价值创造 84

2.7.2顾客价值创造 85

2.8有效性分析 88

2.8.1模糊可拓经济控制与集对分析 88

2.8.2逐级调整策略生成模型 90

2.8.3有效性分析综合评估指标体系 91

第三章 企业决策者的认知——决定行业选择 95

3.1认知能力与战略构想 95

3.1.1认知的涵义 96

3.1.2战略构想的来源 98

3.2战略形成的K-W-S模型 100

3.2.1战略形成的特点 100

3.2.2动态K-W-S模型 102

3.3企业的认知竞争力 105

3.4企业战略认知的四大盲区 107

3.4.1滥用战略——造成概念混乱 108

3.4.2没有战略——谈何战略管理 108

3.4.3无效战略——用来滥竽充数 109

3.4.4抛弃战略——回避战略选择 109

第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力 111

4.1能力匹配的内涵 111

4.1 1能力概念的解析 111

4.1.2企业的组织能力 114

4.2核心能力的内涵 116

4.2.1核心能力的概念解析 116

4.2.2核心能力的特性 117

4.2.3核心能力的表现形态 120

4.3核心能力的构筑和培育 122

4.3.1构筑和培育模式 123

4.3.2动态核心能力观 126

4.4能力匹配模型 128

第五章 资源整合——谋求持续竞争优势 131

5.1企业资源 131

5.1.1企业资源的内涵 131

5.1.2企业的外部资源 133

5.2企业战略资源 134

5.2.1战略资源的涵义 135

5.2.2战略资源的基本特性 136

5.3资源整合 140

5.3.1资源的能量和价值 140

5.3.2资源整合的类别和途径 142

5.3.3资源整合的原则与方法 143

5.4持续竞争优势的创建 147

5.4.1谋求持续竞争优势 147

5.4.2竞争优势的防护 148

5.5供应链提升竞争力 149

5.5.1供应链的内涵 149

5.5.2全面提升最核心的竞争力 151

第六章 竞合互动——实现企业价值最大化 153

6.1竞合互动的内涵 153

6.1.1竞争与合作的互动关系 154

6.1.2基于企业价值的竞争 156

6.2两种典型的合作博弈 158

6.2.1战略联盟 159

6.2.2战略性外包 162

6.3企业协同竞争 163

第七章 动态创新——创造顾客价值 165

7.1企业创新的内涵 165

7.1.1创新的概念 165

7.1.2创新的主要源泉 167

7.2动态价值创新 168

7.2.1动态价值创新的意义 168

7.2.2动态价值创新思路 169

7.2.3动态价值创新对策 171

7.3顾客价值创造 173

7.3.1顾客价值分析 174

7.3.2顾客价值评估 177

第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究 180

8.1企业概况 180

8.1.1企业的行业地位 180

8.1.2企业的使命和目标 181

8.2企业决策者的认知分析 181

8.3能力匹配分析 183

8.3.1中集集团的行业竞争优势 183

8.3.2企业核心能力综合评估模型 186

8.4资源整合分析 202

8.5竞合互动分析 205

8.5.1两个阶段的横向兼并 205

8.5.2与竞争对手的合作竞争 207

8.6动态创新分析 213

8.6.1管理创新 213

8.6.2技术创新 215

8.6.3动态创新的评价模型 216

8.7小结 221

参考文献 223

后记 238