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给你一个团队,你能赚钱吗?
给你一个团队,你能赚钱吗?

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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘如江著
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787515805283
  • 页数:297 页
图书介绍:本书从管理的角度出发,分别从品牌传播、人力资源、产品定位、战略管理等多个方面,对团队管理进行细致讲解,对团队管理中存在的误区和缺陷进行补充说明,并配图详加解释,对公司中整个团队的运营提出了很多良性建议。
《给你一个团队,你能赚钱吗?》目录
标签:团队 赚钱

团队管理篇 1

1现代企业管理的终极追求 3

2势必要注意管理模式与发展阶段的适配性 5

3“一个平台,多种功能”,让资源配置效率倍增 7

4“崇祯困境”的罪与罚 8

5股、权分离导向下的十八变 11

6企业转型非要清洗掉家族成员吗 13

7老板要善于主动利用外力来约束自己 15

8师带徒量化管理,释放团队潜能 17

9不用扬鞭自奋蹄,员工激励其实很简单 19

10标准化问题仓库,团队复制拔银术 21

11形散神不散,企业文化必须紧扣经营实践 23

12为用户提供实用价值是企业文化的灵魂 25

13邮件抄送和文件沟通,提高信息传递中的质量 27

14模块化+个性化,将培训体系推向极致 29

15个性化工作标准化,让团队插上腾飞的翅膀 31

16对标挖潜,你前进路上的GPS导航图 33

17可行方案设计,培训效果的试金石 35

18超仿真视频培训,与实战保持零距离 37

19 e-Learning,开启智能化培训之门 39

20业务操作手册模式中的萝卜思维 41

21如何让经销商会议发挥更大的功效 44

22管理模式导入过程中的动态管理 46

23公司会成为培养竞争对手的黄埔军校吗? 48

企业战略篇 51

24你明白行业周期中的“养猪困境”吗? 53

25产业链配套,自有和外包的钟摆效应 55

26贯通产业链,主导各环节利益分配 57

27让“网瘾”在学习和工作中重现 59

28产业链利益安排,商业模式的一大命门 60

29企业活力金三角——模仿、创新和微创新 62

30指定时间内赚钱效率怎样才会更高 64

31成本创新过程中的桃色陷阱 66

32需求概率超低,你如何才能赢 68

33上游VS下游,究竟谁是王者 70

34外脑,开放式创新时代的战略伙伴 72

35党建共建,缠缠绵绵走天涯 74

36拟制综合商社,中企抱团战略合作模式 77

37亏损也是一种盈利模式?! 77

38移民为何比土著更有竞争力? 81

39价格更多体现的是一种分配关系 83

40货币的本质及其化相轮回 85

41高技术含量真的意味着高附加值和高利润吗?! 87

42生产要素在分配关系中的竞合效应 89

43甩鞭效应,产业链价格传导不同步 91

44价格收入比下降,需求才能井喷 93

商业趋势篇 95

45传统终端逐渐沦为网商影子店 97

46你虚拟了网络,还是网络重构了你 99

47“信”马由缰,开放式创新所带来的全新商业模式 101

48信息透明跑马圈地,行业暴利冰消雪融 103

49“可视化+形象化”,引领沟通潮流 106

50“物流+信息化”,大幅拉升“本地消费”半径 107

51离散型VS集成式,终端模式此消彼长两极 109

52产业链(价值链)离散型细分,知本家狂欢的盛宴 111

53碎片化需求和供给如何有效接驳 113

54 DIY体验需求,孕育着更大的商机 115

55“离散+虚拟”,引领企业组织结构未来 117

56用科技进步逐渐消解“人”的不确定性 119

57为闲置资源注入自组织的活力 121

商业理念篇 123

58破除二分法思维,还你一个真我 125

59基础思维框架——隐藏在命运背后的DNA密码 127

60创新就是要反方向操作 129

61守正出奇,顺势随缘——笑傲商海的至高境界 130

62“点—线—面—网”,商业领域的四重思维 133

63思维链,通往大悟的天梯 135

64高低概率组合对冲,倍增成功确定比例 137

65贯通价值链,练就小周天 138

66孤立的合理与叠加的不合理 139

67使万物“无”中“生”有的自组织和自进化 140

68自己忽悠自己的性善论 142

69警惕“天命所归”式的自我膨胀 144

70天之道,自救者天救 146

71破除思维盲区,不当井底之蛙 148

72如何破解复杂模式易复制性难题 150

73检验商业模式的标准究竟是什么? 152

74用专题式积累法,构建你的思维导图 154

75很多说法,注定是用来恍然大悟的 156

76忠于规律VS迎合客户,交相胜还相用 158

77隐藏在因果链背后的或然性概率 160

78自我滚动发展,商业模式生死之门 162

79主动付出,追求量化组合效果 164

品牌传播篇 167

80以受众为中心,你能做到多少 169

81大众媒体,令消费者爱恨有加的代言人 170

82六箭齐发,撑起品牌传播的梦想 172

83“十”效给力,让互动营销十全十美 174

84聚焦妇女、儿童和老人,焕新传播活力 177

85在传播活动中渗透“滚动报道”理念 179

86立体化“超级软文”塑造术 181

87八面玲珑,撑起你的传播理念与创意方法 183

88如何打造完美的海外市场企业宣传片 186

89专题编辑模式,让内刊传播富有成效 188

90多媒体立体结构,赋予电子杂志强大的黏着力 190

91终端形象店影视作品剧情植入 193

92品牌形象网游植入,互动营销的一把利器 196

93结盟媒体,联合发布公益性调查报告 198

94“明星化”塑造,扮靓你的产品包装 200

95七剑下天山,帮你玩转品牌传播活动 202

96企业传播,如何在网络上实现完美布局 204

97企业官网群,传播资源辐射的联合舰队 206

98按照“品牌化”理念,重塑促销品和传播活动 209

99路演活动微创新,让传播效力插上翅膀 211

100“抱团式”推广,爆发你的传播力 213

101品牌传播,一头连接着印象,一头连接着真相 215

102常用关键词库,为有源头活水来 217

103用户和员工形象,品牌传播的新锐素材 219

104受众是开放式创新最可宝贵的资源 221

营销管理篇 223

105购买行为十般样,生生不息化无穷 225

106赋予促销品良好的品牌传播力 227

107理想促销方案的奇经八脉 229

108促销品种类百骏图 231

109为促销礼品注入“赢”的血液 233

110促销品特征与生命周期管理 237

111如何有效破除“促销鸡肋症”, 239

112让你的促销变成白马王子 241

113搭赠促销在新产品推广中的妙用 244

114搭赠模式,连锁终端自有品牌推广利器 246

115创新“淡促”模式,拉平销售周期 248

116你所不知道的形象店“车载化”及“移动化” 250

117传播类促销品高密派发,让终端变成高富帅 252

118中小品牌,你为何就不能做大做强?! 254

119用套餐促销模式来撬动你的通路 256

120工业品营销趋势大起底 258

121概念化过度所带来的营销迷局 261

122“一对多”集中沟通,提升工业品营销传播效率 263

123功成八阵图,教你炫酷子品牌诉求 265

124拟制熟人社会,玩转口碑营销 267

125廉价梦想是永恒的商业卖点 269

126从用户到粉丝,倍增其中转化率 271

127用户导向是太阳,竞品导向是月亮 273

128需求背后有需求,要比客户更了解他自己 275

129通路模式调整的定海神针 277

130 “80后”经销商的来世今生 279

131经销商如何焕新自己的盈利潜力 281

132物料支持手册,将一切放在阳光下 284

133渠道扁平化,九曲连环归大海 286

134“大经销商+销售终端”模式与通路效率管理 288

135强化柔性管理,创建经销商自主协调平台 290

136终端网络体系,三点定天下 292

137包装设计与规划的七星剑法 294

138尊重消费者的选择权就是尊重人民币 296

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