德鲁克的管理秘诀PDF电子书下载

第1章 为企业指明前进的方向——目标管理 1

1.没有目标的企业没有前程 1

2.企业家必须明确自己的思想路线 3

3.工作目标与员工的能力相适应 5

4.告诉员工你对他的期望 7

5.企业制定目标要切合实际 10

6.用目标激励下属完成任务 12

7.一定要注重目标的效益 14

8.目标是企业前进的方向 17

9.逐个完成每一个小目标 20

第2章 人格修养决定管理高度——自我管理 24

1.领导者是暴风雨中的舵手 24

2.先管理时间，再管理事业 26

3.不在其位，不谋其政 28

4.宽容是领导必备的品质 31

5.一次只做一件事 34

6.在行动前规划好时间 36

7.要想卓越，就要承担重要的工作 38

8.毫无成效就被定义为浪费 39

9.要敢于担当责任并善于分享成功 41

第3章 没有规划的企业没有未来——战略管理 45

1.战略不是预测 45

2.战略规划要有忧患意识 48

3.把主要精力放在自己的优势上 50

4.为未来的变化做好准备 53

5.有目的地放弃是一种战略规划 54

6.企业一定要有自己的成长战略 57

7.利用趋势才可能成功 60

8.掌握趋势，确保决策的前瞻性 61

第4章 让平凡的人做出不平凡的事——人才管理 64

1.人才可以左右企业的命运 64

2.为企业找到最优秀的人才 66

3.用人不可求全责备 70

4.充分发挥人才的长处 73

5.任用最为出色的人 75

6.信任是对下属最好的奖励 78

7.招募比自己更强的人 81

8.允许员工犯错误 83

9.给下属足够的发展空间 86

第5章 打造高效和谐团队——团队管理 88

1.团队管理需要“人性化” 88

2.满足下属的精神需要 91

3.金钱不是激励员工的唯一办法 93

4.树立员工的主人翁思想 96

5.成功靠的是团队，而不是个人 99

6.团队合作是凝聚力的源泉 103

7.尊重你的每一个员工 105

8.像放风筝一样授权 108

第6章 从源头上做好正确的事情——决策管理 112

1.决策目标影响决策效果 112

2.鼓励下属提供不同的想法 114

3.正确的决策可以抓住时机 116

4.集思广益，群策群力 119

5.决策需要完美执行 122

6.好的决策可以应对变化 124

7.做决策需要勇气 127

8.成功的决策不能脱离市场信息 131

9.决策一定要避免混乱 134

第7章 优良的组织结构才能出效益——组织管理 138

1.建立沟通顺畅的组织结构 138

2.促进自我控制和自我激励 141

3.组织结构要有高度的适应性 145

4.管理者要有敢于变革的勇气 147

5.避免臃肿，减少业绩平庸的人 150

6.任何组织都无法避免团队摩擦 152

7.无为而治，让下属自主工作 155

8.让信息在组织内部畅通起来 158

第8章 创新是企业发展的灵魂——创新管理 161

1.善于突破思维常规 161

2.自我淘汰，自我创新 164

3.创新一定要有成效 166

4.创新要以市场为导向 168

5.创新，就不要害怕失败 171

6.创新需要实践的考验 172

7.让创新创造价值 175

8.更新观念，消除过时思维 177

9.成功的管理者善于捕捉创新机会 181