管理提升之道 来自世界500强企业的成功案例PDF电子书下载

中西交相辉映 道术相得益彰——中国化工集团公司管理之道 1

新时期班组建设的实践与创新 15

弘扬尊师传统 提升职工素质——关于江西星火有机硅厂“拜师会”的调研报告 42

提高创新能力 促进快速发展——关于海洋化工研究院的调研报告 49

全员参与献计出力 七管齐下减亏见效——关于黄海橡胶股份有限公司的调查报告 56

整合科技资源 促进自主创新——来自橡胶总公司总工程师联席会议制度的调研报告 63

以人为本 有备无患——来自德阳昊华清平磷矿安全工作的调研报告 73

缩短管理链条 深化班组建设——来自江西星火有机硅厂推行大横班制度的调研报告 81

建设“五个一”提升软实力——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告 90

大庆中蓝石化减债的做法和经验 96

大庆中蓝石化是如何涅槃的 100

关于清平磷矿党务公开工作的调研报告 105

建设营销体系 促进跨越发展——来自中昊晨光院调研报告之一 113

变革采购模式 促进降本增效——来自中昊晨光院的调研报告之二 123

持续改进脱瓶颈 内涵发展谱新篇——来自中昊晨光院的调研报告之三 130

他们是怎样做到低价买进高价卖出的——来自沈阳化工集团价格体系建设的调研报告 135

他们是怎样保证项目建设又快又好的——来自沈阳化工集团项目建设的调研报告 142

他们是怎样围绕中心创新党建思想工作的——来自沈阳化工集团党建思想工作的调研报告 147

健全培训机制 提升全员素质——来自昊华骏化集团培训工作的调研报告 153

技术进步增效益 持续改进强管理——来自沙隆达公司的调研报告 158

江河源自小溪水 成家犹如针挑土——关于丹齿公司多措并举降本增效的调研报告 165