应急物资调度理论与方法PDF电子书下载

第一章 突发事件应急物资调度基础 1

1.1突发事件概述 1

1.1.1与突发事件意义相近的术语 1

1.1.2突发事件的内涵 4

1.1.3突发事件的分类与分级 7

1.1.4突发事件成因分析 9

1.2应急管理概述 11

1.2.1应急管理的定义 11

1.2.2应急管理的机理特征 12

1.2.3突发事件应急管理体系 13

1.2.4我国应急管理研究的发展 15

1.3应急资源管理概述 17

1.3.1应急资源概述 17

1.3.2我国应急资源管理现状 18

1.3.3应急资源管理的研究现状 19

第二章 应急物资调度的全过程分析及运行保障 24

2.1应急物资概述 24

2.1.1应急物资的内涵 24

2.1.2应急物资的分类 24

2.2应急物资调度概述 26

2.2.1应急物资调度的特征 26

2.2.2应急物资调度的研究现状 30

2.3突发事件应急物资的全过程调度 34

2.3.1应急物资调度的准备阶段 35

2.3.2应急物资调度的实施阶段 35

2.3.3应急物资调度的评估阶段 37

2.4应急物资调度的运行保障 37

2.4.1保障总体要求 37

2.4.2调度正常运行的保障 38

第三章 突发事件应急物资需求量的预测 44

3.1应急物资需求概述 44

3.1.1应急物资需求的内涵 44

3.1.2应急物资需求的特征 45

3.1.3应急物资需求的影响因素 46

3.2一般预测方法概述 47

3.2.1预测的内涵 47

3.2.2预测方法的分类 47

3.2.3预测分析的一般步骤 49

3.3应急状态下的物资需求预测背景 50

3.4应急物资需求预测分析的基本理论与方法 51

3.4.1应急物资需求预测分析的基本理论 51

3.4.2应急物资需求预测分析的基本方法 53

3.5应急物资需求预测步骤 55

3.5.1应急物资需求量影响因素的确定 55

3.5.2初值化处理 55

3.5.3影响因素权重的确定 56

3.5.4相似源案例的确定 56

3.5.5目标案例的需求预测 56

3.6应急物资需求预测的应用与实践 57

第四章 突发事件应急物资的筹集 61

4.1应急物资的常规筹措方式 61

4.1.1动用储备物资 61

4.1.2应急物资直接征用 66

4.1.3市场应急采购 67

4.1.4应急捐赠 71

4.2应急物资筹集的非常规方式——应急生产 74

4.2.1应急生产的背景分析 74

4.2.2应急物资生产的模型 75

4.2.3模型的求解 76

第五章 突发事件应急初期的物资调度 83

5.1供应充分条件下的物资调度 83

5.1.1背景分析 83

5.1.2模型的建立 83

5.1.3灰线性规划的定义和解法 84

5.1.4模型的算法 90

5.1.5应用与实践 90

5.2供应不足条件下的物资调度 93

5.2.1背景分析 93

5.2.2相关理论概述 94

5.2.3物资调度的模型与求解 97

第六章 突发事件应急中期的物资调度 99

6.1确定条件下应急物资的调度 99

6.1.1总成本最少的调度 99

6.1.2总延误时间最短的调度 101

6.1.3总延误时间最短、总成本最少的调度 103

6.2不确定条件下应急物资的调度 108

6.2.1成本最少的区间数调度 108

6.2.2成本最少的三角模糊数调度 112

6.2.3总延误时间最短的区间数调度 115

6.2.4总延误时间最短的三角模糊数调度 120

第七章 突发事件应急后期的物资调度 123

7.1单种快速消费类应急物资的调度 124

7.1.1背景分析 124

7.1.2模型的建立 125

7.1.3模型的算法 126

7.1.4实践与应用 127

7.2多种快速消费类应急物资的调度 128

7.2.1背景分析 128

7.2.2模型的建立 128

7.2.3模型的算法 129

7.2.4实践与应用 130

第八章 应急物资调度评价 132

8.1应急评价研究现状 132

8.1.1应急评估方法的研究现状 132

8.1.2应急评价对象的研究现状 133

8.2应急物资调度的评价指标体系 134

8.2.1应急物资调度的影响因素分析 134

8.2.2应急物资调度的评价指标体系 135

8.3应急物资调度的多指标多层次评估 137

8.3.1第3层次综合评估 137

8.3.2第1层次综合评估 141

参考文献 143