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序言 遵循规律办企业 1

第一章 遵循社会主义经济发展规律 1

巩固社会主义经济基础 3

国有资产是社会主义制度的重要经济基础 5

发挥好主导作用 7

国有经济是国民经济的主导力量 9

相互促进，共同发展 12

危难之时顶得上、稳得住 14

我最着急的事 16

发挥好宏观经济稳定器作用 18

中央企业的目标千万不能低 21

强国只能靠自己，靠不了外资 23

增强责任意识和忧患意识 25

改革要符合人民的利益 27

要让全民共享国有企业发展成果 28

上井冈山的感悟 30

破解“国有企业搞不好”难题 32

企业经营好坏与所有制性质没有必然关系 34

遵循规律者胜 36

第二章 建立健全国有资产监督管理制度 39

勇于探索，谨慎从事 41

要到位，不缺位、不错位、不越位 43

清产核资，摸清家底 45

国家所有，分级代表 46

三统一、三结合、三分开 48

监管范围更宽，配置效率更高 51

必须依法办事 52

高素质干部队伍是高效工作的基础 54

加强市（地）国有资产监管机构建设 56

学好“两论”，增长监管才干 58

加快建立国有资本经营预算制度 62

没有不能考核的企业 64

考核指标要少而精 66

一对一的精准考核是方向 68

责任书就是宣言书 71

EVA考核是一场管理革命 73

挑剔是财富、勇气、能力 75

该给的钱要给 78

积极稳妥推进中央企业负责人薪酬改革 79

有效的激励约束机制不能缺 81

薪酬不能自己定 83

央企负责人年薪多高为好？ 85

管理层收购必须严格规范 88

当好国有资产守护神 90

国有企业改制必须要有章可循 92

国有股权转让要阳光操作 94

大力加强境外资产监管 96

谁决策谁负责，谁审批谁担责 98

监事会当期监督是进步 100

监事会的工作也要与时俱进 102

监督要讲成本、讲效率 104

在阳光下是最有效的监督 105

第三章 优化国有经济布局结构 107

优化国有经济布局和结构 109

正确看待“进”与“退” 112

调整国有经济布局和结构是一项重大任务 114

国有经济布局和结构调整的总体思路 116

地方国有经济的“进”与“退” 118

义乌的经验值得学习 120

用5％带动95％是更高的水平 122

做企业要瞄准山顶 124

国有企业要成为“巨星” 125

全球配置资源效率最高 128

突出主业，做强做大 129

积极推进国企主辅分离辅业改制 131

咬定主业不放松 133

明确中央企业主业，增强核心竞争力 135

打好政策性关闭破产工作攻坚战 137

国企背着沉重包袱怎么去竞争 139

重组必须有利于优势互补 140

根深才能叶茂 141

优势互补实现共赢 142

企业大而不强迟早要垮 143

企业重组一定要实现“1+1＞2” 145

做强制造业，不当“泥足巨人” 147

问题不是垄断，是产业集中度太低 148

产业调整教训多 150

促进房地产产业健康发展 152

增强调控能力，保障粮食安全 154

国有企业竞争力来自于市场化改革 155

第四章 探索中国特色公司法人治理结构 157

董事会试点改革意义不亚于“神舟六号” 159

中央企业董事会试点是公司治理的革命 163

董事会要体现出资人意志 166

国企领导人员管理改革的里程碑 169

探索中国特色国有大型企业治理模式 173

要把决策权交给董事会 175

支持国企海外上市 177

必须尊重董事会的权利 178

新加坡淡马锡值得学习 179

不管什么所有制性质企业，治理规律都一样 181

董事会的运作必须有效 183

董事长要具备很高的素养 185

企业“一把手”体制很危险 187

董事长到位不越位 189

董事长不要干总经理的活 191

董事的使命 194

职工董事要依法维护职工合法权益 197

董事责任重如山 198

建立健全外部董事制度 199

建设一支称职的外部董事队伍 202

第五章 全面提升企业管理水平 205

管理层级不要超过三级 207

建立总法律顾问制度 208

向德国博世公司学习 210

增强集团控制力 212

管理的艺术 214

企业组织架构必须调整 216

深化企业内部三项制度改革 219

规范管理赢得荣誉 221

加强全面预算管理 223

信息化是管理革命 224

成本就是竞争力 226

投资项目要管严管细 227

大企业要做技术创新的火车头 229

有一流的素养，才有一流的企业 230

要做产业链的“领头羊” 233

要做一流的大企业 235

抢占新兴产业制高点 238

发展电动车产业刻不容缓 240

审计是企业的“保健良医” 243

不要带血的利润 245

没有风险管控就是管理失控 247

“走出去”律师要先行 249

账本要做成铁账 250

一个都不能少 251

形势严峻，要未雨绸缪 254

捂紧钱袋子准备过冬 258

过冬不是熬冬，要抓机冬训 259

不能因循老教条，不能跟风“洋教条” 264

对金融危机见事早、行动快、措施得力 267

丰田汽车召回事件的教训 269

第六章 深化选人用人制度改革 273

牢固树立科学的人才观 275

反对选人用人的不正之风 277

人才是赛出来的 278

要统筹推进五支人才队伍建设 280

公开招聘是企业选人用人制度的深刻变革 281

坚持党管干部原则与公开招聘相结合 284

面向全球广纳英才 286

大力实施“千人计划” 288

卓越的企业需要卓越的企业家 291

企业的竞争首先是企业家的竞争 294

向美国NBA学习 295

不在状态就换人 297

第七章 打牢职工队伍与班组建设基础 299

民主管理是国有企业的制度优势 301

坚决维护好职工合法权益 303

没有一流的员工队伍，难有一流的企业 304

班组是企业竞争力的基石 306

班组长“兵头将尾”作用大 308

下大力气培养一支高技能人才队伍 310

创新的希望在青年 313

要把劳模精神发扬光大 315

第八章 充分发挥企业党组织的政治核心作用 317

充分发挥政治优势 319

没有先进性，难有凝聚力 321

企业党组织要把好政治关 323

努力做到“两个有效” 325

发挥好战斗堡垒作用 327

参与决策、带头执行、保证监督 328

实事求是破解新问题 331

把握科学发展规律 333

要深入开展创先争优活动 335

不想、不能、不敢 337

开前门、关后门、清旁门 339

企业领导班子要率先垂范、廉洁自律 341

权力过于集中害人害己 343

靠制度管人，按制度办事 345

第九章 做履行社会责任的表率 347

提升企业形象，做履行社会责任的表率 349

企业要与社会和谐相处 351

依法经营，诚实守信 353

节能降耗是责任更是义务 355

共图可持续发展梦想 358

中央企业是对全球环境负责的企业 361

关注民生，回报社会 362

在金融危机中积极扩大就业 363

维护中小股东权益 366

企业要对职工负责 367

华润希望小镇大有希望 368

“非典”时刻担非常责任 372

忠诚与责任 374

灾情就是命令，时间就是生命 377

为世博会添光彩 381

增强透明度 383

加强外宣工作 385

接受监督，闻过则喜 387

编辑说明 389