战略管理 新常态与新思维PDF电子书下载

第一部分 战略基础 3

第1章 导论 3

学习目标 3

开篇导读 万＆万联盟：地产史上最强“双打梦之队” 4

1.1 战略的概念与性质 5

1.2 战略的构成要素 9

1.3 战略的层次性 11

1.4 战略管理过程 14

1.5 竞争优势 18

本章小结 21

复习思考题 22

案例分析题 移动互联网医院 22

比较研究 23

推荐阅读文献 23

第2章 愿景与使命 24

学习目标 24

开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述 25

2.1 企业愿景 25

2.2 企业使命 27

2.3 利益相关者 30

2.4 社会责任与企业公民行为 33

2.5 目标体系 35

本章小结 38

复习思考题 38

案例分析 题TCL启动电视院线 39

比较研究 40

推荐阅读文献 40

第二部分 战略环境评价 43

第3章 外部环境与投资组合评价 43

学习目标 43

开篇导读 快递业迎来大发展 44

3.1 外部环境分析概述 45

3.2 宏观环境分析法 47

3.3 行业结构分析原理 52

3.4 投资组合分析技术 62

本章小结 70

复习思考题 70

案例分析题 晶科能源走出暗淡光伏业的怪圈 71

比较研究 72

推荐阅读文献 72

第4章 内部资源与核心竞争力 73

学习目标 73

开篇导读 苹果的核心竞争力 74

4.1 企业资源分析 74

4.2 企业活力评价 78

4.3 核心竞争力 82

4.4 价值链理论 86

4.5 SWOT分析 90

本章小结 92

复习思考题 93

案例分析题 财富管理公司核心竞争力 93

比较研究 94

推荐阅读文献 94

第三部分 战略模式设计 97

第5章 基本竞争战略 97

学习目标 97

开篇导读 家具建材热销不再依赖爆破价 98

5.1 概述 98

5.2 总成本领先战略 101

5.3 差别化战略 103

5.4 重点集中战略 106

5.5 竞争对手分析 108

本章小结 112

复习思考题 112

案例分析题 屈臣氏的差异化竞争战略 113

比较研究 114

推荐阅读文献 114

第6章 行业经营战略 115

学习目标 115

开篇导读 “互联网＋”将改变什么 116

6.1 行业生命周期与企业战略 116

6.2 新兴行业及其经营战略 118

6.3 成熟行业及其经营战略 123

6.4 衰退行业及其经营战略 127

本章小结 131

复习思考题 131

案例分析题 《华盛顿邮报》换东家 132

比较研究 133

推荐阅读文献 133

第7章 多元化战略 134

学习目标 134

开篇导读 茅台进军旅游地产 135

7.1 多元化战略类型 136

7.2 多元化战略诱因与风险 137

7.3 相关多元化战略 141

7.4 不相关多元化战略 143

7.5 归核化战略 146

本章小结 149

复习思考题 150

案例分析题 “不务正业”的洗衣店 150

比较研究 152

推荐阅读文献 152

第8章 并购战略 153

学习目标 153

开篇导读 三一重工并购德国普茨迈斯特 154

8.1 概述 154

8.2 并购战略的动因 161

8.3 并购风险评价 164

8.4 并购后管理整合 169

本章小结 171

复习思考题 172

案例分析题 联想集团三次跨国并购案 172

比较研究 173

推荐阅读文献 173

第9章 合作型战略 174

学习目标 174

开篇导读 国际“喵” 175

9.1 竞争与合作 176

9.2 战略联盟 179

9.3 集群化发展战略 183

9.4 虚拟经营战略 187

本章小结 191

复习思考题 191

案例分析题 开放式创新 191

比较研究 193

推荐阅读文献 193

第10章 国际化战略 194

学习目标 194

开篇导读 德国中小企业国际化之路 195

10.1 竞争无国界化 196

10.2 国际市场进入方式 198

10.3 国家竞争优势 200

10.4 国际化战略选择 203

10.5 国际化战略实施 209

本章小结 211

复习思考题 211

案例分析题 华为的国际化战略 212

比较研究 213

推荐阅读文献 213

第四部分 战略选择与执行 217

第11章 战略制定与战略实施 217

学习目标 217

开篇导读 联想集团“双模式”战略实施过程 218

11.1 战略问题的识别 219

11.2 战略制定与战略实施间关系 221

11.3 战略选择模型 223

11.4 战略计划系统和战略任务说明书 227

11.5 战略实施模式 232

本章小结 235

复习思考题 235

案例分析题 陕鼓动力的服务转型之路 236

比较研究 237

推荐阅读文献 237

第12章 组织结构与战略 238

学习目标 238

开篇导读 新海尔无边界 239

12.1 组织结构的设计要素 240

12.2 组织结构设计的影响因素 242

12.3 企业战略与组织结构的关系 245

12.4 公司治理与战略 250

本章小结 252

复习思考题 252

案例分析题 马化腾给全体员工的一封信 253

比较研究 254

推荐阅读文献 255

第13章 企业文化与战略 256

学习目标 256

开篇导读携程的企业文化 257

13.1 企业文化概念 258

13.2 企业文化构成要素 262

13.3 企业文化类型 264

13.4 企业文化与战略匹配关系 266

本章小结 272

复习思考题 273

案例分析题 与时俱进的工商银行文化 273

比较研究 275

推荐阅读文献 275

第五部分 战略控制与变革 279

第14章 战略控制与战略变革 279

学习目标 279

开篇导读 娃哈哈的新生意 280

14.1 战略控制 281

14.2 平衡计分卡的战略应用 286

14.3 战略变革过程 290

14.4 战略变革的管理 295

本章小结 299

复习思考题 299

案例分析题 车轮上的苏宁 299

比较研究 301

推荐阅读文献 301

第15章 战略管理理论最新发展趋势 302

学习目标 302

开篇导读 新浪转做媒体平台 303

15.1 超强竞争：战略新背景 304

15.2 创业精神：战略新导向 307

15.3 价值创新：战略新逻辑 311

15.4 商业生态系统：战略新思维 314

本章小结 317

复习思考题 317

案例分析题 创业者4.0：每分钟诞生7家公司 318

比较研究 319

推荐阅读文献 319

附录1 “战略管理”案例教学法指南 320

附录2 公司战略规划报告的撰写指南 323