会管人，善用人PDF电子书下载

一 赞赏：给员工不断的成就 2

精神上的成就感 2

让工作成为乐趣 3

对成就充满渴望 5

精神价值观的魅力 7

不断提升的成就感 9

赞美使别人成功 11

把珍珠串成项链 12

让员工感到有奔头 15

不要只让一人独得 17

二 激励：给员工合适的位子 22

用地位激励员工发展 22

无一例外的任人唯才 24

晋升不能光看业绩 26

明君不赏无功之臣 28

责任与决策下放 29

善于授权的益处 31

授权应当具体明确 32

鲶鱼效应激活人事 35

三 提高：给员工学习的机会 38

员工培训的重要性 38

员工培训的原则 40

不同岗位的培训 42

体验式培训法 44

野外拓展培训 46

自我培训的方法 47

避免培训的误区 51

巩固培训的效果 52

四 发展：给员工个人的空间 56

造人应先于造物 56

全方位体贴员工 58

设定职业生涯目标 60

提供个人事业空间 62

热情是工作的灵魂 64

职业是人的使命 66

自动自发地前进 68

五 绩效：给员工竞争的动力 72

揭开绩效考核的面纱 72

促进工作改进的信号 75

绩效考核的三级跳 77

发挥每个人的长处 79

绩效评估的人为偏差 83

让绩效面谈不再难谈 85

确定改进的方向和措施 89

业绩辅导以提高执行力 92

六 信任：给员工有效的沟通 98

破解莲叶难题 98

注意领导形象 99

采用箱式管理法 100

信任每一位员工 102

将心比心，用真情感人 104

不孤立对待每个员工 106

暴露冲突以解决冲突 107

尊重、理解与关心 109

坦诚、无忌的交流 111

七 合作：给员工融洽的团队 116

团队精神与集体主义 116

事业是团队的凝聚点 119

企业团队精神培养 122

团队激励机制设计 125

提高团队的情商 129

无薪的激励妙方 131

人人为团队效力 134

八 协调：给员工温磬的氛围 138

人和事业兴 138

润物细无声 139

激发员工的工作士气 141

营造融洽的组织气氛 143

创造趣味的工作环境 145

关心一个都不能少 148

恰当的认同与赞美 152

工作期间的聊天会 154

奖励尽量多于批评 155

九 保障：给员工恰当的薪酬 158

最原始的驱动力 158

好薪情与好心情 160

薪酬的优质优价 162

全面的薪酬战略 164

薪酬、业绩一起走 166

薪酬不仅仅是工资 169

薪酬是否需要保密 172

年终奖是一种沟通 173

十 文化：给员工精神的归宿 178

文化不只是口号 178

企业文化的精髓 180

企业的核心价值 182

企业的活力源泉 184

不同文化的不同效果 186

崇尚简单的企业文化 189

构造现代企业文化 191

传统文化融入企业 194

全员认同企业文化 197