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第1章 导论 2

1.1企业发展的战略需要 2

1.2企业发展战略的概念与特征 3

1.2.1企业发展战略的概念 3

1.2.2企业发展战略的特征 5

1.2.3企业发展战略与战术、策略的区别 6

1.2.4企业发展战略与规划、计划的区别 6

1.3战略层次与基本逻辑 7

1.3.1三个战略层次 7

1.3.2战略基本逻辑 8

1.4企业发展战略管理 10

第2章 企业使命与战略目标 14

2.1企业的使命 14

2.1.1企业使命的含义 14

2.1.2企业使命与利润、社会责任和道德规范 14

2.2企业发展战略目标 16

2.2.1战略目标的构成 16

2.2.2战略目标的制定过程 17

2.2.3战略目标的制定原则 17

第3章 企业发展战略环境分析 21

3.1企业发展外部环境分析 21

3.1.1企业宏观环境分析 21

3.1.2企业行业环境分析 24

3.2行业经济特性与竞争分析 27

3.2.1行业组织 28

3.3.2行业的经济特性 28

3.2.3行业竞争力分析 30

3.3企业发展内部环境分析 36

3.3.1企业内部环境分析的基本内容 36

3.3.2企业资源分析 37

3.3.3企业能力分析 38

3.3.4企业核心能力分析 39

3.4企业发展战略环境分析的相关方法 40

3.4.1宏观环境的PEST分析法 40

3.4.2 SWOT分析法 41

3.4.3企业价值链分析 43

第4章 企业发展战略态势类型 52

4.1扩张型发展战略 52

4.1.1企业扩张型战略的概念 52

4.1.2企业扩张型战略的特征 52

4.1.3企业扩张型战略的类型 53

4.1.4扩张型战略的采用原因和适用条件 53

4.1.5扩张型战略的优缺点 54

4.2稳定型发展战略 55

4.2.1企业稳定型战略的概念 55

4.2.2企业选择稳定型战略的原因 55

4.2.3稳定型战略的类型 56

4.2.4稳定型战略的优缺点 57

4.3紧缩型发展战略 58

4.3.1紧缩型战略的概念 58

4.3.2企业选择紧缩型战略的原因 58

4.3.3紧缩型战略的类型 58

4.3.4采用紧缩型战略的时机 60

4.3.5紧缩型战略的优缺点 61

第5章 企业通用竞争战略与动态竞争 65

5.1成本领先战略 65

5.1.1成本领先战略的概念 65

5.1.2实施成本领先战略的条件 65

5.1.3成本领先战略的优缺点 66

5.2产品差异化战略 69

5.2.1产品差异化战略的概念 69

5.2.2实施产品差异化战略的条件和途径 69

5.2.3产品差异化战略的优缺点 70

5.3集中战略 72

5.3.1集中战略的概念 72

5.3.2实施集中战略的条件 72

5.3.3集中战略的优缺点 72

5.4三种基本竞争战略之间的区别 75

5.5企业动态竞争 76

5.5.1动态竞争概念 76

5.5.2动态竞争的主要特征 76

5.5.3动态竞争与静态竞争的区别 77

5.5.4企业动态竞争模型 78

5.5.5动态竞争结果 81

第6章 企业一体化战略 87

6.1一体化战略简介 87

6.1.1一体化战略的概念 87

6.1.2一体化战略的分类 87

6.1.3一体化战略的意义 88

6.1.4一体化战略注意事项 88

6.2一体化战略的实现 89

6.2.1一体化的理论原则 90

6.2.2一体化的途径 91

6.2.3一体化经济性 92

6.2.4实现价值联系 92

6.3一体化战略的优缺点 95

6.3.1纵向一体化战略的优缺点 95

6.3.2横向一体化战略的优缺点 97

6.4一体化战略的发展方向 97

第7章 企业并购战略 104

7.1兼并与收购概述 104

7.1.1基本概念 104

7.1.2其他相关概念 104

7.1.3并购的类型 105

7.1.4管理层收购 106

7.2企业并购动机 110

7.2.1传统并购理论 110

7.2.2现代并购理论 111

7.2.3协同效应 111

7.2.4并购利弊分析 113

7.3并购战略的选择和实施 114

7.3.1并购战略的选择 114

7.3.2并购战略实施 116

7.4并购整合 117

7.4.1战略整合 117

7.4.2业务活动整合 118

7.4.3管理方式整合 118

7.4.4组织机构整合 119

7.4.5人事制度整合 119

7.4.6企业文化整合 120

第8章 企业多元化发展战略 125

8.1企业多元化战略简介 125

8.1.1企业多元化战略的概念 125

8.1.2企业多元化经营的发展历程 125

8.2多元化战略主要内容 126

8.2.1多元化意义与误区 126

8.2.2多元化的理论基础 128

8.2.3企业多元化战略类型 128

8.2.4产品组合战略 130

8.2.5实施多元化战略的前提条件 134

8.3企业多元化战略利弊分析 135

8.3.1企业多元化战略的优点 135

8.3.2企业多元化战略的缺点 137

第9章 企业全球化发展战略 143

9.1全球化简介 143

9.1.1全球化的概念 143

9.1.2生产全球化 143

9.1.3贸易全球化 143

9.1.4金融全球化 144

9.1.5信息全球化 144

9.2企业全球化及其发展战略 145

9.2.1企业全球化战略的概念 145

9.2.2企业全球化 145

9.2.3企业实施全球化战略的条件 147

9.2.4企业全球化发展战略的四种类型 148

9.2.5跨国公司的全球市场竞争战略 151

9.3企业进入国际市场的方式 153

9.4中国企业全球化的挑战与机会 157

9.4.1中国企业全球化的挑战 157

9.4.2中国企业全球化的机会 159

第10章 企业战略伙伴关系 165

10.1企业核心竞争力动态管理 165

10.1.1核心竞争力构成 166

10.1.2核心竞争力培育 167

10.1.3核心竞争力再造 168

10.2外包与战略联盟 169

10.2.1外包战略 169

10.2.2战略联盟 175

10.3供应链管理 179

10.3.1供应链管理基本内涵 179

10.3.2供应链管理中的信任关系形成途径及信任类型建立机制 181

10.3.3供应链信任关系的强化路径 183

第11章 企业文化战略 191

11.1企业文化的概念、结构和功能 191

11.1.1企业文化的概念 191

11.1.2企业文化的结构 192

11.1.3企业文化的功能 193

11.2企业文化战略 195

11.2.1企业文化战略的基本概念 195

11.2.2企业文化战略的地位 196

11.2.3企业文化战略的基本特征 197

11.2.4实施企业文化战略的必要性 197

11.2.5企业文化战略的作用 199

11.3企业文化战略的制定与实施 200

11.3.1企业文化战略的制定 200

11.3.2企业文化战略的实施 201

第12章 企业发展战略的选择 205

12.1企业发展战略的制定 205

12.1.1企业发展战略制定的基本原则 205

12.1.2企业发展战略制定的标准程序与方法 206

12.2企业发展战略方案的评价 209

12.2.1企业发展战略方案评价过程 209

12.2.2企业发展战略选择的影响因素 210

12.3企业发展战略的评价方法 212

12.3.1 BCG矩阵（增长率-市场占有率）法 212

12.3.2行业吸引力-竞争能力分析法 216

12.3.3产品-市场演变矩阵法 220

12.3.4生命周期法 222

12.3.5 PIMS分析法 223

12.3.6汤姆森和斯特克兰方法 227

第13章 企业发展战略的实施 232

13.1企业发展战略实施的概念 232

13.2企业发展战略实施的原则 233

13.2.1适度的合理性原则 233

13.2.2统一领导、统一指挥的原则 233

13.2.3权变原则 234

13.3企业发展战略实施的模式 235

13.3.1指挥型实施模式 235

13.3.2变革型实施模式 236

13.3.3合作型实施模式 236

13.3.4文化型实施模式 237

13.3.5扩张型实施模式 237

13.4企业发展战略实施的内容 238

13.4.1调整组织结构 238

13.4.2设定计划体系 241

13.4.3合理配置资源 241

13.4.4营造企业文化 242

13.4.5提供信息保障 243

第14章 企业发展战略的控制 247

14.1战略控制概述 247

14.1.1战略控制概念 247

14.1.2战略控制层次 247

14.1.3战略控制过程 248

14.2战略控制方法 250

14.2.1财务控制 250

14.2.2杜邦分析法 251

14.2.3成本控制 252

14.2.4质量控制——六西格玛 257

14.3影响战略控制的因素 258

参考文献 263