精益制造016 工学管理机制PDF电子书下载

前言 1

第1章 工厂是什么 1

1-1工厂对物品赋予附加价值 1

1-2形形色色的制造业 4

1-3没有工厂就没有我们的生活 7

1-4工厂内的主要工作流程 10

专栏1“虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个 13

第2章 参观工厂——看看商品是如何制成的 17

2-1大工厂与小工厂 17

2-2钢铁是怎样炼成的 20

2-3液晶面板是如何制造的 22

2-4液压挖掘机的制造方法 24

2-5方便面的制造方法 26

2-6啤酒是如何酿成的 28

2-7汽车是如何制成的 30

2-8螺丝与螺母的制造方法 32

2-9半导体的制造方法 34

专栏2变化的足迹 36

第3章 形形色色的生产机制与类型 39

3-1通过分类了解工厂Ⅰ 39

3-2通过分类了解工厂Ⅱ 42

3-3通过分类了解工厂Ⅲ 45

3-4顾客的等待时间与生产方式 49

专栏3工厂仍然是一座“宝库” 52

第4章 工厂整体的运作机制 55

4-1产品最终成形的全过程 55

4-2工厂的工作如何流动 58

4-3工厂内全部物品与信息的流动 62

4-4产品送交消费者的流程 64

专栏4在海外设置生产基地会遇到各种麻烦 66

第5章 纪实报告——工厂各部门负责人的1天 69

5-1各个部门共同支撑着整个工厂 69

5-2技术（开发设计）部门的工作 72

5-3生产技术部门的工作 75

5-4生产管理部门的工作 78

5-5采购部门的工作 81

5-6生产部门的工作 84

5-7品质管理部门的工作 86

5-8厂长的工作 89

专栏5检查标准的“软”与“硬” 92

第6章 开发设计机制 95

6-1新产品诞生的过程 95

6-2开发设计的重要性 98

6-3开发设计的课题与应对 100

6-4产品管理之PLM 103

专栏6观百元店所感 106

第7章 生产管理机制 109

7-1生产管理的具体内容 109

7-2销售、生产与库存的计划 113

7-3工厂的作业计划与能力计划 116

7-4什么是生产管理的基本信息 119

7-5什么是MRP 123

7-6批号管理与序列号管理 125

7-7通过采购管理合理安排材料 128

7-8持有库存的利与弊 132

7-9库存管理的机制与手法 134

7-10供应链的机制与目的 138

专栏7长期在同一职场，从事同一工种容易“生病” 140

第8章 今日的生产现场 143

8-1生产现场的意识与状况 143

8-2什么是现场的流程管理 146

8-3流水车间与作业车间 149

8-4流水线生产和单元生产 152

8-5“看板方式”的机制与效果 155

8-6“安全第一”的含义 157

8-7 5S活动与3S活动 160

专栏8你看过电影《超市之女》了吗 164

第9章 成本管理机制 167

9-1成本管理与获取利润的机制 167

9-2掌握成本的内容和种类 170

9-3成本管理活动与成本计算 173

9-4成本改善活动的内容 176

9-5 ABC成本计算法 179

专栏9第4种战略——速度经营 183

第10章 品质管理机制 185

10-1品质管理的目的 185

10-2什么是品质保证（QA） 188

10-3处理客户投诉 191

10-4全公司开展品质改善活动 194

10-5 ISO是世界共通的标准 196

10-6 HACCP保护食品的安全品质 199

10-7六西格玛（6σ）管理方法 202

10-8日本经营品质奖表彰的是什么 204

专栏10美满人生的航海计划 207

第11章 自动化与IT的应用 209

11-1为什么要发展机械化和自动化 209

11-2为什么要应用IT 212

11-3工厂的基干系统 215

11-4辅助技术的信息系统 218

11-5辅助生产管理的信息系统 221

11-6自动化与信息系统 224

11-7连接顾客的信息系统 227

11-8联系贸易伙伴的信息系统 231

专栏11大学里的FD和品质管理 234

第12章 工厂开拓的未来 237

12-1工厂周围状况的变化 237

12-2亚洲的制造业和日本的制造业 240

12-3环境与安全的品质标准 244

12-4工厂今后的职责 247

12-5今后工厂所需技术的开发 250