国际新型建筑工程CM承发包模式PDF电子书下载

第一节 建设项目承发包存在的问题 1

一、常见建设项目承发包模式 1

第一章 绪论 1

二、我国建设项目承发包存在的问题及原因 3

第二节 建筑市场国际化对承发包模式的要求 4

一、建筑市场国际化是我国建筑业发展的方向 4

二、CM承发包模式 5

第三节 研究CM的目的、方法和内容 6

第二章 CM模式的概念 9

第一节 概述 9

一、传统承发包模式的局限性 10

第二节 CM模式的历史背景 10

二、CM模式的产生 13

第三节 CM模式的定义 14

一、CM模式的出发点和基本思想 14

二、CM单位的性质和地位 15

三、CM模式的定义 18

第四节 CM与PM的区别 20

一、PM的基本属性 20

二、CM与PM的比较 21

第三章 CM模式的合同结构及合同条件 26

第一节 概述 26

第二节 CM模式的合同结构 27

一、CM/Non-Agency的合同结构 28

二、关于业主保留部分签约权 30

三、关于指定分包商或供货商 32

四、CM/Agency的合同结构 35

第三节 CM合同条件 37

一、CM合同条件概述 37

二、美国通用CM合同条件 39

第四节 CM合同价的构成 48

一、CM合同价的组成 48

二、CMfee的计算方法 49

三、工程费用的组成 52

第五节 GMP--保证最大工程费用 55

一、GMP的概念 58

二、GMP的范围 59

三、GMP的编制方法 62

四、GMP的修改和调整 65

第四章 CM模式的组织 67

第一节 概述 67

第二节 CM/Non-Agency的组织结构 69

一、CM/Non-Agency的组织结构模式 69

二、CM/Non-Agcncy与PM并存的组织结构 70

第三节 CM/Agency的组织结构 74

一、CM班子的工作目标 75

第四节 CM班子的工作任务 75

二、CM班子的工作任务 77

第五节 CM班子的组织结构 97

一、CM班子组织结构建立的基本原则 98

二、CM班子组织结构基本框架 99

第六节 CM班子管理职能分工 109

一、CM班子的任务分工 109

二、CM班子的管理职能分工 110

三、CM组织工作手册的编制方法 112

第七节 CM工作流程组织 113

第八节 CM组织工作手册 117

一、编制CM组织工作手册的意义 117

二、CM组织工作手册的主要内容 118

第五章 CM招标与评标 124

第一节 概述 124

第二节 CM招标准备工作特点 125

一、确定招标方式 125

二、成立招标小组 126

第三节 CM资格预审 128

一、CM资格预审的特点 128

二、CM单位的基本资格 130

第四节 CM招标文件的编制 131

一、CM招标文件的特点 131

三、CM招标文件的内容 132

二、CM招标文件的组成 132

第五节 CM评标 140

一、CM公开招标和邀请招标 140

二、CM议标 141

三、CM议标谈判的重点 144

第六章 CM模式在中国的应用 158

第一节 概述 158

第二节 在中国应用CM模式的价值 160

一、CM模式在项目进度控制方面的价值 160

二、CM模式在项目投资控制方面的价值 162

三、CM模式在项目质量控制方面的价值 163

第三节 CM模式的应用范围 164

第四节 应用CM模式应该注意的问题 166

一、在理论上应注意的问题 166

二、在组织上应注意的问题 167

三、在法规上应注意的问题 169

附录一 适用于中国的CM/Agency合同条件(建议稿) 171

附录二 CM组织结构及职能分工表 201

附录三 CM班子信息管理制度及会议制度 211

附录四 CM评标文档 225

附录五 适用于中国的CM/Non-Agency合同条件(建议稿) 253

参考文献 290