建筑工程管理原理与实践PDF电子书下载

第一章 建筑工程管理方法(CM 方法)：定义和概念 1

1-1 引言 1

1-2 建筑工程管理概念的发展过程 4

1-2-1 背景 4

1-2-2 建筑工程管理的现况 5

1-2-3 对立关系 6

1-2-4 建筑工程中的某些不定因素 7

1-2-5 影响工程取得成功的基本因素 8

1-2-6 循序分段设计施工方式所固有的缺点 10

1-3 建筑工程管理原则 10

1-4 建筑工程管理的任务 11

1-5 建筑工程管理方法 12

1-5-1 咨询活动 14

1-5-2 签订合同 15

1-5-3 施工行政管理 15

1-6 结论 16

第二章 工程管理方法论 17

2-1 引言 17

2-2 工程的发展 20

2-3 规划工作 21

2-4 工程设计 24

2-5 系统工程法 25

2-6 工程设计阶段的咨询工作 27

2-6-1 设计 27

2-6-3 设计审查 36

2-6-2 房地产 36

2-6-4 分项成套招标文件 40

2-6-5 进度安排 44

2-6-6 成本估算的监控 46

2-6-7 成本控制及进度报告 47

2-6-8 劳动力分析 47

2-6-9 工地组织计划 48

2-7 咨询任务，投标及签订合同 48

2-7-1 准备招标文件 48

2-7-2 征求，登广告及邀请 48

2-7-3 合同型式 49

2-7-4 投标人资格的预先审查 49

2-7-5 标前会议 49

2-7-8 评选投标 50

2-7-6 附件 50

2-7-7 变更方案投标 50

2-7-9 签订合同的推荐建议 52

2-8 施工 54

2-9 采购任务 54

2-9-1 管理 55

2-9-2 检验 56

2-9-3 迅速处理事务 57

2-9-4 供应管理(后勤管理) 57

2-9-5 储存 57

2-9-6 管理信息 58

2-10 送审控制任务 59

2-10-1 施工图 60

2-10-2 计划，方法及细部设计 61

2-10-4 小册子，文件及指示说明书 62

2-10-3 材料送审 62

2-10-5 竣工图 63

2-11 承包人的监督和调度任务 63

2-11-1 分项承包人及卖主的评价 65

2-11-2 施工前会议 65

2-11-3 施工进度控制任务 66

2-11-4 承包人协调工作 68

2-11-5 劳工与安全程序的管理 70

2-11-6 天气条件 70

2-11-7 合同管理的辅助工作 70

2-11-8 施工报告 71

2-12 估算 72

2-13-1 预算 73

2-13 预算及成本控制任务 73

2-13-2 按单价的最后付款 75

2-13-3 附加的财务活动 76

2-13-4 成本控制 76

2-13-5 进度报告 78

2-13-6 控制办公室 78

2-14 合同管理业务 79

2-14-1 合同文件档案 79

2-14-2 承包人付款建议 80

2-14-3 变更通知书的控制 81

2-15 检查及质量控制任务 83

2-15-1 检查的职责 83

2-15-4 检查工作的规划 84

2-15-2 设计的审核 84

2-15-3 现场安排 84

2-15-5 试验 85

2-15-6 日志 86

2-15-7 权限 86

2-15-8 验收检查 86

2-15-9 竣工图纸 87

2-16 安全规划管理任务 87

2-17 机构人员的任务 89

2-17-1 地产 89

2-17-2 审议 89

2-17-4 公共关系 90

2-17-5 安全保卫 90

2-17-3 劳动力 90

2-18 小结 91

第三章 利用计算机安排进度与控制成本的技术 93

3-1 引言 93

3-2 以网络图为依据的进度安排与成本控制系统 94

3-3 进度安排系统 94

3-4 进度安排的准则 95

3-5 以网络图为依据的成本控制系统 97

3-6 工程成本-工期的优化 97

3-7 以网络图为依据的系统的缺点 98

3-8 以网络图为依据的系统的理论 98

3-9 以网络图为依据的系统和建筑工程管理 100

3-10 以网络图为依据的系统的不灵活性 101

3-11 工程管理信息系统(PMIS) 102

3-11-1 工程管理信息系统的基本准则 103

3-11-2 工程管理信息系统的制定 104

3-12 工程项目划分图(WBS) 106

3-13 预算成本的确定和控制参数 109

3-14 资源的计划与管理 110

3-14-1 工程现金周转和人力计划 111

3-14-2 现金周转和劳动力参数的确定 112

3-14-3 合同变更通知书的控制 114

3-15 工程的评价与控制 115

第四章 价值工程 122

4-1 目前的工程设计方法 122

4-2 多专业协作法在工程设计上的应用 123

4-4 价值工程的定义 125

4-3 价值工程计划的管理检查 125

4-5 价值工程概念的历史沿革 126

4-6 公共建筑署(PBS)价值工程计划 126

4-6-1 内部计划 127

4-6-2 建筑师-工程师及工程经理的价值工程合同条款 127

4-6-3 施工奖励条款 140

4-6-4 租用奖励条款 140

4-7 价值工程分析的应用范围 145

4-8 全寿命周期内的应用 146

4-9 价值工程的方法论 148

4-9-1 情报阶段 148

4-9-2 功能分析阶段 149

4-9-5 发展阶段 150

4-9-3 创造阶段 150

4-9-4 甄选阶段 150

4-9-6 呈报阶段 151

4-9-7 实施阶段 151

4-9-8 监督阶段 152

第五章 现场施工组织 154

5-1 前言 154

5-2 职能机构 154

5-3 施工规划 155

5-4 现场监督 155

5-5 成本预算 156

5-6 成本及进度计划的控制 157

5-8 质量控制及检验 158

5-7 合同的执行 158

5-9 安全计划的执行 159

5-10 劳动力计划 159

5-11 对外联系 160

5-12 采购 160

5-13 工程收尾工作 161

5-14 各级管理组织机构 162

5-15 现场监督和管理业务的扩大 163

5-16 组织机构的人员配备 164

5-16-1 工程经理 164

5-16-2 总工程师 165

5-16-6 工程总检查员 166

5-16-5 工区工程师 166

5-16-3 施工总监督 166

5-16-4 工区监督员 166

5-16-7 办公室主任 167

5-16-8 安全工程师 167

5-16-9 劳资顾问 168

5-17 现场组织的规模 168

5-18 充实现场机构 170

第六章 施工管理合同内容概述 175

6-1 引言 175

6-2 分阶段施工 175

6-3 工程联合小组 177

6-3-2 建筑师-工程师 178

6-3-3 工程经理 178

6-3-1 业主 178

6-4 工程经理的选择 179

6-5 与工程经理订立合同 180

6-5-1 工程经理合同 180

6-5-2 工程管理合同样本 180

6-5-3 施工管理控制系统 180

6-6 签订工程管理合同的其他问题 181

6-6-1 风险 181

6-6-2 控制 181

6-6-3 竞争 181

6-6-4 保证工程的最高造价 181

6-6-11 合同的权限 182

6-6-10 买标 182

6-6-9 联合 182

6-6-7 施工进度安排 182

6-6-8 通货膨胀问题 182

6-6-6 技术革新 182

6-6-5 设计变更 182

6-6-12 偷工减料 183

6-6-13 检查 183

6-6-14 价值工程取得的节约 183

附件 建筑工程管理合同样本 184

第七章 采用建筑工程管理方法的若干工程案例研究 224

7-1 美国檀香山国际机场 224

7-1-1 工程经理的职权 227

7-1-2 规划工作 229

7-1-3 系统工程研究 233

7-1-4 设计 234

7-1-5 施工 241

7-2 圣地亚哥市劳改中心 249

7-3 奥林匹克塔式大厦 256

7-4 文艺复兴中心大厦 258

7-5 德士古·哈里逊办公楼及公司总部大楼 259

第八章 建筑施工管理的展望 262

8-1 引言 262

8-2 建筑工程管理：应用于建筑工业的系统方法 263

8-3 理想的工程经理的形成过程 268

8-4 建筑工程管理合同的内容 270

8-5 成本计算和进度安排的技术 274

8-6 未来的发展趋向 277

参考文献 279