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目录 1

第一章 目标成本管理概述 1

第一节 目标管理及企业目标管理 1

一、目标与管理目标 1

二、目标管理的涵义和特点 7

三、目标管理的过程 12

四、企业目标与企业目标管理 14

一、目标成本的涵义和特点 17

第二节 目标成本 17

二、目标成本与企业其它目标的关系 18

三、目标成本与其它成本概念的关系 19

第三节 目标成本管理 21

一、目标成本管理的涵义和特点 21

二、目标成本管理的内容 24

三、目标成本管理的意义 27

第二章 目标成本管理的成本依据 31

第一节 成本的概念及内容 31

一、成本的一般概念 31

二、成本的内容 32

第二节 成本的分类 35

一、从成本控制角度来划分 35

二、从成本用途角度来划分 36

三、从成本层次角度来划分 36

四、按计入产品成本的方法来划分 37

五、从产品成本可否比较来划分 37

六、从企业各部门成本控制的可能性来划分 38

七、从成本与产量的关系来划分 38

八、从企业经营决策角度来划分 39

第三节 成本的性态 41

一、固定成本的性态 42

二、变动成本的性态 44

三、半变动成本的性态 45

第四节 成本的作用 48

一、产品成本是企业进行决策的主要依据 49

二、产品成本是一个综合性的经济指标，它能比较正确和全面地反映企业的经营效果 49

三、产品成本是监督产销费用支出，加强财务管理的工具 50

四、产品成本是补偿产品资金耗费的尺度 50

五、产品成本是制定产品价格和各种产品合理比价的主要依据 50

第五节 降低成本的途径 51

六、产品成本可以为合理地安排和调整产业结构提供经济依据 51

一、节约原材料、燃料和动力消耗 52

二、提高劳动生产率 52

三、提高设备利用率 53

四、提高产品质量，减少废品损失 54

五、节约管理费用 54

六、努力把企业资金用活、用好，减少资金的占用 55

一、目标成本测定的原则 56

第一节 目标成本测定的原则、依据和程序 56

第三章 目标成本的测定 56

二、目标成本测定的依据 58

三、目标成本测定的程序 59

第二节 目标成本测定的资料准备 61

一、目标成本测定所需信息资料的要求 61

二、目标成本测定所需信息资料的收集方法 62

三、目标成本测定所需信息资料的分类及内容 63

第三节 目标成本预测 66

一、目标成本预测的特点 66

三、目标成本预测的内容 67

二、目标成本预测的目的 67

四、目标成本预测的步骤和方法 68

第四节 目标总成本的预测及方法 70

一、费用要素（或成本项目）预测汇总法 70

二、变动趋势预测分析法 72

三、量、本、利预测分析法 80

四、其它方法 83

第五节 单位产品目标成本预测及方法 86

一、可比单位产品目标成本的预测方法 86

二、不可比单位产品目标成本的预测方法 88

一、用目标总成本和单位产品目标成本计算的方法 95

第六节成本降低目标的预测 95

二、直接对成本降低目标进行预测的方法 96

第七节 目标成本的确定 100

一、目标成本的试算平衡 100

二、目标成本的最后确定 102

三、目标成本测定的几种简便方法 104

第四章 目标成本的分解与落实 106

第一节 目标成本分解与落实的意义和方式 106

一、目标成本分解与落实的关系 106

二、目标成本分解与落实的意义 107

三、目标成本分解与落实的方式 110

第二节 目标成本分解 111

一、目标成本分解的要求 111

二、目标成本分解的基本内容和方法 112

三、目标成本分解的步骤 114

第三节 目标成本的三维分解 115

一、目标成本按本体维进行分解 115

二、目标成本按主体维和时间维进行分解 121

三、目标成本各分、子目标值的测算 124

第四节 目标成本分解中的协商和协商后的平衡 125

一、目标成本分解中的协商 126

二、目标成本分解、协商后的平衡 130

第五节 目标成本落实 130

一、目标成本落实的原则 131

二、目标成本的目标落实 132

三、目标成本的责任落实 133

四、目标成本落实中的授权 136

五、目标成本奖惩办法的制定 139

第一节 目标成本的科学决策 141

一、目标成本决策的概念、意义、要求和原则 141

第五章 目标成本的实施与控制 141

二、目标成本决策的一般程序 146

三、目标成本决策的主要方法 149

第二节 目标成本计划 155

一、目标成本计划的意义 155

二、编制目标成本计划的作用 157

三、编制目标成本计划的原则 158

四、目标成本计划的基本内容 162

五、目标成本计划的考核指标 164

六、目标成本计划的编制程序和方法 167

第三节 目标成本的控制 176

一、目标成本控制及其作用 176

二、目标成本控制的原则 178

三、目标成本控制的内容 180

四、目标成本控制的一般程序 181

第四节 预算控制 182

一、成本预算控制的意义 182

二、成本预算控制的内容和作法 183

三、弹性预算和零基预算 185

一、目标成本核算的涵义 189

第一节 目标成本的核算 189

第六章 目标成本的考核与总结 189

二、目标成本核算的原则 192

三、目标成本核算的基本方法 194

四、目标成本核算方法的应用 197

第二节 目标成本的分析 200

一、目标成本分析的意义 200

二、目标成本分析的方法 200

三、目标成本效果分析 208

四、目标成本价值分析 210

一、标准成本系统的概念 211

第三节 标准成本系统 211

二、标准成本的制订 212

三、差异分析 213

第四节 目标成本的考核 216

一、目标成本的审计 216

二、目标成本的考核 221

第七章 目标成本管理的基础 232

第一节 目标成本信息系统 232

一、目标成本信息的意义 232

二、目标成本信息的作用 233

三、目标成本信息的分类 234

四、建立目标成本信息系统必须坚持的基本原则 235

五、目标成本信息的收集、加工和运用 237

六、建立完整的目标成本信息系统 239

第二节 目标成本管理咨询 240

一、目标成本管理咨询的概念 240

二、目标成本管理咨询的范围和内容 240

三、目标成本管理咨询的程序 241

四、目标成本管理咨询的方法 242

一、建立目标成本管理组织机构的原则 244

五、目标成本管理咨询的方案实施指导 244

第三节 目标成本管理的组织机构 244

二、目标成本管理的领导机构 246

三、目标成本管理的职能机构 247

四、目标成本管理的群众组织 247

第四节 目标成本管理的基础工作 248

一、目标成本管理的基础工作 248

二、目标成本管理的基本制度 252

后记 261