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目录 1

1．导论 1

1.1 企业组织转型研究的缘起与界定 1

1.2 企业组织转型研究的方法论 8

1.3 企业组织转型研究的框架 11

2．组织理论的溯源与进展 15

2.1 古典组织理论 16

2.2 行为科学的组织理论 20

2.3 系统理论 22

2.4 群体生态理论 29

2.5 资源依赖理论 31

2.6 交易费用理论 33

2.7 新制度组织理论 42

2.8 既有组织理论的贡献与不足 48

3．组织的性质 55

3.1 组织的基本认识 55

3.2 组织定义的枚举与评析 57

3.3 组织存在的解释 69

4．企业组织系统模型的构建与企业组织转型的界定 86

4.1 系统的性质 86

4.2 系统方法在现代组织分析中应用现状及其局限性 93

4.3 结构主义与发生学结构主义方法要点 107

4.4 企业组织整体结构模式的构建 109

4.5 企业组织系统模型的建立 123

4.6 企业组织转型的概念与类型 126

5．企业组织基本构成要素再分析 139

5.1 活动 139

5.2 技术 141

5.3 制度 155

5.4 目标 162

6．企业组织转型的历史影响因素 167

6.1 既有组织理论对企业组织历史重要性的认识 168

6.2 企业组织历史影响企业组织转型的机制 185

7．企业组织转型的环境影响因素 193

7.1 企业组织环境的内涵 194

7.2 企业组织环境的类型 200

7.3 企业组织环境的特性 211

7.4 环境对单体企业组织的影响 215

7.5 环境对企业组织间关系的影响 229

8．企业组织转型的具体诱因 235

8.1 企业组织的现状分析 236

8.2 企业组织环境的新现实 256

8.3 现行企业组织形态与环境新现实间的强烈冲撞 278

9.1 企业组织转型的过程分析 289

9．企业组织转型的过程与机制 289

9.2 企业组织转型的机制研究 297

10．企业组织转型的有效途径 314

10.1 再造流程 314

10.2 组织学习 324

10.3 组织的网络化 345

10.4 组织的虚拟化 357

11．企业组织转型的保护带——企业组织文化转型 369

11.1 企业组织文化的性质 370

11.2 企业组织文化与组织整体结构的适应性分析 381

11.3 企业组织文化转型的实现 385

结束语 393

参考文献 399

致射 412