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目录 1

一、企业经营战略 1

（一）公司的战略管理 1

（二）市场领袖战略 6

（三）市场挑战者战略 10

（四）新产品开发战略 15

（五）公司成长的五个阶段 20

（六）7-S结构与公司成长 25

（七）管理咨询 29

（八）投资决策管理 34

二、计划和计划管理技术 39

（一）市场计划 39

（二）市场导向型企业的计划管理 43

（三）人力资源计划 46

（四）人力资源计划的程序 50

（五）关键路线法与计划评审法 55

（六）线性规划 59

（七）物资需求计划法 61

（八）生产资源计划法 64

（九）零基预算 66

（十）灵活预算 69

（十一）系统方法 72

三、企业财务管理 75

（一）管理会计 75

（二）财务指标分析 77

（三）标准成本 80

（四）内部价格 83

（五）加速折旧法 86

（六）增加盈利的途径 90

（七）降低成本的方法 95

（八）降低成本所需的技能和工具 101

（九）企业经营形式的选择 107

（十）普通股票 110

（十一）公司所得税 112

（十二）个人所得税 116

（十三）公司经营破产 117

（十四）管理审计 120

四、市场管理理论和实践 125

（一）市场管理哲学 125

（二）推销原则 130

（三）市场审计 134

（四）行销管理 138

（五）市场区隔化 143

（六）产品生命周期 146

（七）市场销售策略 150

（八）市场预测 153

（九）包装 157

（十）商标决策 160

（十一）产品决策 164

五、劳动工资管理 167

（一）西方企业的工资标准、政策和原则 167

（二）奖励性工资支付方法 172

（三）鼓励性工资计划的种类 175

（四）雇员利润分成 179

（五）企业的工资制度 185

六、企业组织管理 192

（一）人类基本需求层次理论的应用 192

（二）X理论和Y理论的应用 194

（三）Z理论 196

（四）双因素理论的应用 197

（五）企业组织理论的演变与实践 199

（六）组织设计的主要原则 204

（七）企业组织的科层制和有机系统 207

（八）矩阵和多维组织结构 210

（九）分散化经营 214

（十）目标管理 217

（十一）领导风格 220

（十二）管理方格 224

（十三）工人参与管理 226

（十四）企业的职工培训 229

（十五）灵活工作制度 235

七、其它 237

（一）公司的法律事务管理 237

（二）设备租赁 240

（三）工艺过程决策 244

（四）卡片制 247

（五）工作研究 249

（六）生产合理化 252

（七）时间管理 256

（八）管理信息系统 258

（九）学习曲线 261

（十）ABC法 264

（十一）全面质量管理 266

（十二）质量管理评分制 270

（十三）全面生产维修制 274