白领巅峰计划 你如何在最短的时间内出类拔萃PDF电子书下载

目录 1

第一章 “往上爬”是人类与生俱来的欲望 1

1.1、重新认识“往上爬” 2

1.2、放弃“往上爬”将得到何种结果 5

1.3、一个“往上爬”的人，他的事迹将鼓舞这个世界 8

1.4、“往上爬”就是克服无穷无尽的逆境 11

第二章 我是谁？我能够出类拔萃吗 14

2.1、你一旦在心中确认自己能出类拔萃，你就能出类拔萃 15

2.2、怎样形成出类拔萃的自我确认 19

2.3、摇身一变，大有作为 23

2.4、重塑自我 24

2.5、强迫自己有一份自信 25

2.6、错误的自我确认将毁掉你的一生 27

第三章 迅速崛起的关键 29

3.1、“决定”使境遇发生彻头彻尾的改变 30

3.2、明确、具体的决定能使你顺利登堂入室 32

3.3、“决定”的真实含义 36

3.4、本田先生怎样靠“决定”出类拔萃 40

3.5、如何作出效绩显著的“决定” 44

第四章 比对手干得更漂亮 49

4.1、男人就是敬重胜者 50

4.2、拒绝竞争你将受到伤害 52

4.3、欢迎冲突，因为它是生活的现实 54

4.4、对事不对人 54

4.5、回应术 55

4.6、乐于对抗但不要锋芒毕露 56

4.7、把握问题的实质 57

4.8、首先对付主要的对手 59

4.9、不要以毒攻毒 61

4.10、针锋相对 63

4.11、提得起，放得下 64

4.12、一场游戏的两个面孔 65

第五章 培养广大的影响力 67

5.1、要出人头地首先要有使别人追随自己的能力 68

5.2、你可以比同僚更聪明，但决不可以对他们这么说 70

5.3、无私的服务一贯是培养影响力的最好办法 72

5.4、领导者的主动性 73

5.5、成功取决于那些对你有信心并信任你的人 75

5.6、要出人头地，先要谦虚待人 76

5.7、认同、信任和赞赏，给下级更多的机会 78

5.8、先了解别人，再求别人了解 80

5.9、控制怒气 82

5.10、能承认自己错误的人会凌驾于其他人之上 83

5.11、不回答有争议的指控，让事情自然烟消云散 85

5.12、具有关怀心 91

5.13、常犯的三项错误 93

第六章 高级统御术 94

6.1、统御需要铁腕 95

6.2、尊重他人的权威 101

6.3、良好的形象必须是持续的 103

6.4、若要搭别人的车，务必确定他人在车上 107

6.5、获取有用意见的途径 109

6.6、权力斗争激烈时应考虑双赢协议 114

6.7、领导人的十三项大忌 119

第七章 决策尖兵 129

7.1、允许部下挑战自己的权威 130

7.2、练就平衡艺术才能成为善做决策者 133

7.3、不仅要创造满意的客户，还要创造投入的客户 133

7.4、适应大多数企业的五项决策方法 135

7.5、决策中的几种习惯作法 137

7.6、不要错过了做决策的时机 139

7.7、明辨秋毫的代数 141

7.8、列举计分决策法 142

7.9、加权积分决策法 145

7.10、审查“准当选者” 148

7.11、不要被表面的好建议所迷惑 148

7.12、测一测你的决策风格 149

7.13、“犯错，表示你在做事” 151

7.14、有了令人动心的意外之财该怎样做决定 153

7.15、哈佛商学院的决策训练方法 154

7.16、快速推理决策法 157

7.17、一个令人拍案叫绝的好决定 159

7.18、将事情倒过来会怎样 160

7.19、利用类比做决定 161

7.20、直觉行大运 162

第八章 AQ领导人 164

8.1、领导者应长期不懈地与安营思想作斗争 165

8.2、争取更高的逆境商数 169

8.3、如此行事你将毁掉手下人的上进动机 172

8.4、真正的挑战是每天为了目标而学习 177

8.5、创建高逆商的攀登队 178

8.6、格雷怎样提高公司成员的AQ 188

第九章 远见具有重要的荣耀地位 193

9.1、经理必须创造新世界 194

9.2、远见是灯塔和控制系统 194

9.3、什么是有效的远见 195

9.4、出人头地后你该怎么做 201

9.5、将远见付诸实现 203

9.6、最为诱人的远见也很容易变得静止不动 205

第十章 孤单的游击手不能取胜 207

10.1、如果你不能建立一支队伍，你就无力负责更重要的岗位 208

10.2、与你厌恶的人共同作战 209

10.3、做你不想做的事 211

10.4、当你兜售自己的想法时 212

10.5、如何面对开除员工的争议 213

10.6、有时你需要一点虚张声势 215

10.7、说行话 218

10.8、忽视等级结构会使你失分 220

10.9、如果你要成为管理阶层的一员，你必须穿队服 222

10.10、为求胜着装 226

10.11、认清危险人物 228

10.12、借上司之力达成个人目标 231

10.13、如何与工作中的女人相处 234

10.14、怎样获得实至名归的权位 242

第十一章 苦苦钻营时不忘提升自己 249

11.1、走向巅峰的过程就是人格和技巧的培养 250

11.2、不断给情感账户投注新的活力 252

11.3、发展利害关系人资讯制度 252

11.4、个人与组织何以未能不断改进 255

11.5、深信自然与人性资源足以实现任何梦想 256

11.6、内心丰富的人 259

11.7、理财有方 261

第十二章 攀登者的EQ学 277

12.1、人际关系的润滑油 278

12.2、识破变色龙的面具 279

12.3、西索的启示 281

12.4、循循善诱，以心换心 283

12.5、重要的交际手腕 285

12.6、奉献将拓展你的社交圈 286

12.7、贵于真心 287

12.8、控制自己人性的弱点 288

12.9、与女性交往的EQ学问 290

12.10、感情用事难成功 291

12.11、八面玲珑之人不可交 292

12.12、个人服从团体 293

12.13、不仅要注意别人的脸也要留心自己的脸 294

12.14、谈话时的心理防卫武器 296

12.15、听话听音，机智应对 297

12.16、以守为攻，应付裕如 301

12.17、正面迎战的硬法子 304

第十三章 获取“出人头地”的心理序列 307

13.1、在脑海中产生与成功者相同的讯号 308

13.2、出人头地需要准确测知他人心略 314

13.3、测知他人心略的方式与手段 320

13.4、一次测知心略的实验 322

13.5、测知心略的具体步骤和特殊技巧 324

13.6、大公司的首脑应该具有把握下属心略的天生本领 326

13.7、建立心锚 327

13.8、心锚的力量是惊人的 332

第十四章 成功者的九项气质 335

14.1、举重若轻 336

14.2、分清轻重缓急 337

14.3、永远是一个好听众 341

14.4、建立共识 346

14.5、绝无成见 347

14.6、变通与弹性 349

14.7、软硬信息兼能平衡 351

14.8、胸中永远有成本这个概念 352

14.9、闪开决策雷区 353

第十五章 险路上的忠告 357

15.1、是战胜风暴还是等待风暴结束 358

15.2、不要把生活的控制权交给机器 360

15.3、不要陷入提劲的情绪怪圈 361

15.4、战胜两个敌手——“无助”、“绝望” 365

第十六章 冲上巅峰 367

16.1、携带好成功的种子 368

16.2、一流赛车手告诉我们什么 370

16.3、攀登斗士 375

16.4、逃离梦幻，进入现实 379