引子 1
第一章 创业（1946－1957年）：挑战性的事业选择 2
第一节 战后初期企业活动的舞台 2
一 侵略战争的恶果 2
二 经济重建 4
第二节 冒险精神支配下诞生的企业 7
一 独具魅力的企业创始者 8
二 栖身他人一隅建立起来的公司 17
第三节 立志“做别人不做的事” 21
一 事业选择的基点 21
二 研制面向大众的产品 24
三 世界第一个晶体管收音机生产开发企业 27
第四节 产品推销的艺术 34
一 铁的商业销售法则 35
二 面向市场，引导消费 37
三 勇于保护自己 44
第五节 发挥人的独创性的群体 48
一 聚集人才的小公司 48
二 索尼的人才使用法 53
三 “索尼精神”的出色实践 57
一 以大企业为核心的经济增长 61
第一节 日本进入高速增长的年代 61
第二章 拓展（1958—1974年）：从日本走向世界 61
二 向经济自由化转轨 65
第二节 把产品销售到国外 67
一 索尼要成为国际企业 67
二 在美国市场上发行股票 72
第三节 在海外就地生产 81
一 在欧美设立工厂 81
二 对IBM的技术输出 87
三 外国人就任公司董事 90
第四节 国际化战略下的企业经营组织 94
一 15周年纪念大会的提示 95
二 厚木工厂的经营实践 99
三 构筑命运共同体的企业哲学 104
第五节 事业绚丽的“索尼神话” 108
一 磁带录象机：视频领域里的突破 109
二 单枪三束彩色电视机的荣耀 113
第三章 困境（1975—1986年）：变危机为转机的改革 125
第一节 “高速增长”的车轮减速 125
一 廉价能源已成过去 126
二 应付危机的有力措施 131
第二节 索尼遇到挫折 139
一 企业成长的阴影 139
二 历时13个半小时的股东大会 143
三 大贺上任 148
第三节 改革：成熟企业迎接的挑战 152
一 实施企业内部的经营组织改革 153
二 实行灵活的销售经营 157
三 革新：创造高效的新技术企业 161
第四节 进一步走向国际化 165
一 实施经营管理当地化战略 166
二 围绕三个轴心的多样化经营 170
三 把日本融入国际社会的努力 173
一 持续时间最长的“平成景气” 180
第一节 战后最大的经济起伏 180
第四章 奋进（1987年开始）：进入新的发展周期 180
二 “泡沫经济”的崩溃及其影响 188
第二节 风云变幻中的索尼印象 194
一 改革推进中的新的事业定位 194
二 转败为胜的“不死鸟” 202
第三节 建立“索尼军团”的优势 211
一 索尼存在的“长”与“短” 211
二 利用集团化经营 217
第四节 跨世纪的课题选择 229
一 “AV”和“3C”的事业目标 230
二 追求软件与硬件融合的苦与乐 233
三 挑起承上启下的历史重任 240
第五章 回顾：留给他人的启示 256
第一节 技术创新机制：索尼生存与发展的持久性动力 257
一 企业技术创新的经济意义 257
二 索尼的成长与技术创新的关系 258
三 索尼形成强大的技术创新机制的原因 260
四 技术创新机制的启示与借鉴 261
第二节 独创性与和谐性统一的柔性管理：索尼保持其经营活力的源泉 263
一 企业的管理与协调机制的内涵 263
二 索尼的管理与协调机制的主要内容 264
三 索尼的管理与协调机制运行的启示 268
第三节 企业经营国际化道路：索尼迅速走向成功之路 269
一 企业经营国际化是索尼战略经营机制运作的中心 269
二 索尼坚持推行企业经营国际化战略的原因 271
三 索尼分层次实施企业经营国际化战略 273
四 索尼推行企业经营国际化战略的启示 274
第四节 企业经营领导者的能力与素质：索尼事业取得成功的决定性因素 275
一 经营领导者在企业乃至经济发展中所处的地位 275
二 经营者机制在索尼企业发展中的作用 277
三 成功的企业经营领导者应具备的能力与素质探析 279
主要参考文献 282
后记 284