《软件质量之谜 IBM革新40项》PDF下载

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  • 作  者:(美)(C.卡普兰)Craig Kaplan等著;邱崭姿译
  • 出 版 社:北京:北京大学出版社
  • 出版年份:1996
  • ISBN:7301031270
  • 页数:293 页
图书介绍:

第一章 引言 1

1.1 世界最大软件实验室的质量结果 1

1.2 坚定信念 2

1.3 为什么其他质量方法失败 4

1.4 质量提高旅行的地图与指南针 5

1.5 40项革新 7

1.6 如何使用本书 8

建议读物 12

第二章 评估机构的质量成熟性阶段 14

2.1 为什么评估 14

2.2 为什么选用Baldrige 15

2.3 Baldrige概述 17

2.4 三种快速简单的Baldrige评估 19

2.5 确定你机构的质量成熟性阶段 19

建议读物 24

3.2 意识阶段的目标 25

3.1 你处于意识阶段吗 25

第三章 阶段1:意识 25

3.3 意识阶段革新概述 26

3.4 障碍与陷阱 27

3.5 进步的信号 28

3.6 我们实验室在意识阶段时 29

建议读物 32

第四章 启动文化转变 33

4.1 革新1(领导):优秀性评审委员会 33

4.2 革新2(领导):部门质量策略 46

建议读物 49

第五章 质量教育与领导 50

5.1 革新3(领导):研讨会系列 50

5.2 革新4(领导):领导讲习班 55

5.3 革新5(领导):质量出版物 58

建议读物 61

6.1 革新6(进程):程序开发手册 62

第六章 理解和扩展开发进程 62

6.2 革新7(进程):扩展单元测试 67

建议读物 71

第七章 增强意识的技术 72

7.1 革新8(工具):满意程度调查 73

7.2 革新9(工具):联合应设计会议 80

7.3 革新10(工具):进程模型化方法与工具 83

建议读物 87

第八章 阶段2:应付 89

8.1 你处在应付阶段吗 89

8.2 应付阶段的目标 89

8.3 应付阶段革新概览 90

8.4 障碍与陷阱 91

8.5 进步的标志 91

8.6 处于应付阶段时我们的实验室 92

建议读物 93

9.1 革新11(领导):软件优秀性中心 94

第九章 机构对质量提高的催化作用 94

9.2 革新12(领导):委员会系统 98

9.3 克服学而无用:一个案例研究 104

建议读物 107

第十章 用ISO 9000进行进程评价 109

10.1 革新13(进程):我们实验室的ISO 9000策略 109

10.2 ISO 9000概述 109

建议读物 114

第十一章 改进软件开发进程 115

11.1 革新14(进程):严格的代码检查与设计复审 115

11.2 革新15(进程):早期测试包含 121

11.3 革新16(进程):综合流水单元与功能测试 125

建议读物 130

第十二章 软件质量提高的统计方法 132

12.1 革新17(工具):易错模块分析 132

12.2 革新18(工具):高危险模块分析 137

12.3 革新19(工具):顾客调查数据联系分析 141

建议读物 144

第十三章 阶段3:管理 145

13.1 你处在管理阶段吗 145

13.2 管理阶段的目标 146

13.3 管理阶段革新概述 146

13.4 障碍与陷阱 147

13.5 进步的标志 148

13.6 我们实验室处在管理阶段时 148

建议读物 149

第十四章 变质量工作为日常事条 151

14.1 革新20(领导):战略重心 151

14.2 革新21(领导):授权 154

14.3 革新22(领导):质量周 158

建议读物 162

第十五章 建立一个自我改进的软件开发过程 164

15.1 革新23(进程):缺陷预防进程 165

15.2 革新24(进程):进程基准确定 169

15.3 革新25(进程):竞争分析 175

建议读物 179

第十六章 计算机化协作 181

16.1 革新26(工具):计算机支持下的团体工作空间 181

16.2 革新27(工具):电子会议 188

建议读物 195

第十七章 软件开发过程计算机化 196

17.1 革新28(工具):联机检查 196

17.2 革新29(工具):LAN库控制系统 199

建议读物 202

第十八章 软件开发的新形式 203

18.1 革新30(工具):面向对象的设计和编码 203

18.2 革新31(工具):快速原型开发 207

18.3 革新32(工具):洁净室技术 210

建议读物 218

第十九章 阶段4:综合 220

19.1 你处于综合阶段吗 220

19.2 综合阶段的目标 221

19.3 综合阶段革新概述 221

19.4 障碍与陷阱 222

19.5 进步的标志 223

19.6 我们实验室处于综合阶段时 223

建议读物 224

第二十章 保证未来的质量 225

20.1 革新33(领导):继续改进检查 225

20.2 革新34(领导):质量交流 228

20.3 革新35(领导):劳动力2000(Work Force2000) 231

建议读物 235

第二十一章 质量无止境 236

21.1 革新36(进程):与顾客结成质量伙伴关系 236

21.2 革新37(进程):商业伙伴质量进程 239

建议读物 243

第二十二章 试验的质量改进技术 244

22.1 革新38(工具):性能发掘 244

22.2 革新39(工具):正交缺陷分类 248

22.3 革新40(工具):质量对投资的回馈 255

建议读物 258

第二十三章 建立你自己的质量改进计划 260

23.1 方法概述 260

23.2 时期1:校准 260

23.3 时期2:诊断 262

23.4 时期3:处方 267

23.5 时期4:实施与继续改进 268

23.6 结论 269

附录 270

一、纸笔质量成熟性评估 270

二、质量成熟性评估软件 286

三、Baldrige分数卡 288