绪言 1
第一编 工业企业管理概论 4
第一章 社会主义工业企业 4
第一节 社会主义工业企业的特征 4
第二节 社会主义工业企业的地位和任务 7
第三节 工业企业的组织形式和生产类型 11
第二章 社会主义工业企业管理 16
第一节 企业管理的性质和职能 16
第二节 企业管理的方式、内容体系及方法 24
第三节 企业管理的基础工作 32
第三章 企业管理体制和管理组织 41
第一节 我国工业企业的领导制度 41
第二节 工业经济责任制 46
第三节 管理组织 51
第四章 人事管理和思想政治工作 60
第一节 全面人事管理 61
第二节 工资、奖励和劳保福利 67
第三节 思想政治工作 74
第二编 工业企业经营管理 81
第一章 企业经营管理概述 81
第一节 企业经营与经营管理 81
第二节 经营思想和经营方针 87
第三节 经营目标 94
第二章 经营决策 97
第一节 决策的意义，内容及分类 97
第二节 经营决策过程 104
第三节 决策方法 116
第三章 全面计划管理 125
第一节 全面计划管理的重要性及其任务和原则 126
第二节 全面计划管理的特征与计划体系 137
第三节 长期生产经营计划 143
第四节 年度生产经营计划 148
第四章 产品开发和产品管理 173
第一节 产品开发 173
第一节 设备综合管理的内容和任务 182
第二节 价值工程的应用 185
第三节 产品管理 189
第五章 技术开发和技术改造 191
第一节 技术开发 191
第二节 技术改造 200
第六章 销售管理 210
第一节 销售管理的意义和任务 210
第二节 市场开拓 213
第三节 产品组合与产品定价 220
第四节 市场调查、预测和销售计划 225
第五节 销售业务 238
第七章 财务管理 247
第一节 财务管理的意义和任务 247
第二节 财务决策 250
第三节 固定资金管理 263
第四节 流动资金管理 273
第五节 专项资金管理 280
第六节 盈利管理 284
第八章 经济核算 289
第一节 全面经济核算的任务 289
第二节 经济核算的内容和方法 290
第三节 经济核算制的组织系统与形式 293
第三编 工业企业生产管理 296
第一章 生产管理概述 296
第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 296
第二节 生产管理的基本任务和基本要求 298
第二章 生产过程组织 300
第一节 合理组织生产过程的要求 300
第二节 生产过程组织的基本内容 311
第三节 生产过程组织的形式 322
第三章 劳动管理 342
第一节 劳动定额 342
第二节 编制定员 353
第三节 劳动组织 356
第四章 生产计划 371
第一节 生产能力的核定及其利用 371
第二节 生产计划编制 377
第五章 生产作业计划 391
第一节 生产作业计划工作的内容和作用 391
第二节 期量标准的制定 392
第三节 生产作业计划的编制 399
第四节 生产调度及作业控制 407
第六章 网络计划技术 416
第一节 网络计划技术概述 416
第二节 网络图 419
第三节 网络计划的计算 427
第四节 网络计划的优化 433
第七章 全面质量管理 443
第一节 质量与质量管理 443
第二节 全面质量管理的特点和内容 450
第三节 质量保证体系 455
第四节 质量管理的统计方法 460
第八章 设备综合管理 482
第二节 设备前期管理 487
第三节 设备的维护与修理 490
第四节 设备更新 495
第九章 物资管理 497
第一节 物资管理的任务与组织形式 498
第二节 物资的分类和定额管理 500
第三节 物资供应计划 510
第四节 库存控制与仓库管理 514
第十章 成本管理 520
第一节 产品成本和成本管理 520
第二节 成本预测 524
第三节 成本计划 526
第四节 成本控制 531
第五节 成本分析 537