中国工业企业管理学简明教程PDF电子书下载

绪言 1

第一编 工业企业管理概论 4

第一章 社会主义工业企业 4

第一节 社会主义工业企业的特征 4

第二节 社会主义工业企业的地位和任务 7

第三节 工业企业的组织形式和生产类型 11

第二章 社会主义工业企业管理 16

第一节 企业管理的性质和职能 16

第二节 企业管理的方式、内容体系及方法 24

第三节 企业管理的基础工作 32

第三章 企业管理体制和管理组织 41

第一节 我国工业企业的领导制度 41

第二节 工业经济责任制 46

第三节 管理组织 51

第四章 人事管理和思想政治工作 60

第一节 全面人事管理 61

第二节 工资、奖励和劳保福利 67

第三节 思想政治工作 74

第二编 工业企业经营管理 81

第一章 企业经营管理概述 81

第一节 企业经营与经营管理 81

第二节 经营思想和经营方针 87

第三节 经营目标 94

第二章 经营决策 97

第一节 决策的意义，内容及分类 97

第二节 经营决策过程 104

第三节 决策方法 116

第三章 全面计划管理 125

第一节 全面计划管理的重要性及其任务和原则 126

第二节 全面计划管理的特征与计划体系 137

第三节 长期生产经营计划 143

第四节 年度生产经营计划 148

第四章 产品开发和产品管理 173

第一节 产品开发 173

第一节 设备综合管理的内容和任务 182

第二节 价值工程的应用 185

第三节 产品管理 189

第五章 技术开发和技术改造 191

第一节 技术开发 191

第二节 技术改造 200

第六章 销售管理 210

第一节 销售管理的意义和任务 210

第二节 市场开拓 213

第三节 产品组合与产品定价 220

第四节 市场调查、预测和销售计划 225

第五节 销售业务 238

第七章 财务管理 247

第一节 财务管理的意义和任务 247

第二节 财务决策 250

第三节 固定资金管理 263

第四节 流动资金管理 273

第五节 专项资金管理 280

第六节 盈利管理 284

第八章 经济核算 289

第一节 全面经济核算的任务 289

第二节 经济核算的内容和方法 290

第三节 经济核算制的组织系统与形式 293

第三编 工业企业生产管理 296

第一章 生产管理概述 296

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 296

第二节 生产管理的基本任务和基本要求 298

第二章 生产过程组织 300

第一节 合理组织生产过程的要求 300

第二节 生产过程组织的基本内容 311

第三节 生产过程组织的形式 322

第三章 劳动管理 342

第一节 劳动定额 342

第二节 编制定员 353

第三节 劳动组织 356

第四章 生产计划 371

第一节 生产能力的核定及其利用 371

第二节 生产计划编制 377

第五章 生产作业计划 391

第一节 生产作业计划工作的内容和作用 391

第二节 期量标准的制定 392

第三节 生产作业计划的编制 399

第四节 生产调度及作业控制 407

第六章 网络计划技术 416

第一节 网络计划技术概述 416

第二节 网络图 419

第三节 网络计划的计算 427

第四节 网络计划的优化 433

第七章 全面质量管理 443

第一节 质量与质量管理 443

第二节 全面质量管理的特点和内容 450

第三节 质量保证体系 455

第四节 质量管理的统计方法 460

第八章 设备综合管理 482

第二节 设备前期管理 487

第三节 设备的维护与修理 490

第四节 设备更新 495

第九章 物资管理 497

第一节 物资管理的任务与组织形式 498

第二节 物资的分类和定额管理 500

第三节 物资供应计划 510

第四节 库存控制与仓库管理 514

第十章 成本管理 520

第一节 产品成本和成本管理 520

第二节 成本预测 524

第三节 成本计划 526

第四节 成本控制 531

第五节 成本分析 537