目 录 1
第一编 新型企业家与改革时代 1
改革时代的经营者 1
改善经营 适应时代 4
历史潮流与企业战略 8
及时诊疗“企业病” 14
立于不败之地 22
主观的自我与客观的经营 26
第二编 改善财务管理 26
扭转颓势 改善经营 32
“战略会计” 37
意识改革与财务改善 41
改“豆腐账”为专职经营 44
微型企业的财务管理 47
企业繁荣七要诀 49
学会运用经济分析手段 54
稳定经营的三大关键 58
有效地利用资金 63
资金管理的重要性 70
强化资金调节能力 75
建立健全“责权利体制” 78
部门类别独立核算制度 81
采购与销售的适应和平衡 85
预算编制与业绩预想对策体系 88
计划经营 93
从“谋生人”向“企业人”转变 97
经营的关键在于经营者本人 99
计划——企业的理想 101
保持清醒的头脑 103
第三编 生产与销售 105
TQC在中小企业的应用 105
直接成本计算法 109
不景气时期的经营 111
依靠销售价格进行商品管理 116
BPM——畅销商品图解 120
特定区域的销售采购制度 126
市场销售战略 130
倾销“热情” 132
依靠顾客的支配促进销售 134
依靠统计进行顾客管理 139
向经营效率化过渡 143
创造有吸引力的工作环境 147
重用外部职员 151
零售市场的再生与意识革命 154
追求首屈一指的经营水平 159
地域振兴改革与零售店 162
降低成本的效果测定法 165
进一步完善成本管理 170
现场降低成本 172
营业员的作用和自我启发 173
第四编 “企业即是人” 174
经理肩负的五项义务 174
企业诊断与充满活力的经营 179
从改革领导者的思想做起 183
防止比例失调 187
经营管理首先是人才的管理 190
经营观念与经营方针 193
经营者必备的能力——预见与决策能力 196
尊重职工的经营实践 198
重视人才的培养 200
人才——企业向全优发展的保证 203
人力、物力、财力的活用方法 206
中小企业的职工教育 210
劳务管理的目的 213
倾注满腔的“爱” 217
中小企业的劳务管理 219
联合各方力量，促进经营繁荣 220
经营学与人类学 224
“减量经营” 227
“公开经营” 232
内部纷争是导致企业衰败的毒菌 235
第五编 运用现代信息手段 237
依靠电子计算机改善经营 237
信息化社会与中小企业的对策 240
附录一 原书目录 243
附录二 执笔者介绍 247