绪论 1
第一章 国营农场的建立和发展 7
第一节 国营农场的性质和任务 7
第二节 国营农场的建立和发展 9
第三节 国营农场的开荒建场工作 13
第二章 国营农场的管理原则和管理体制 19
第一节 国营农场的管理原则 19
第二节 国营农场的管理体制 24
第一节 “一业为主，多种经营”的客观依据 31
第三章 国营农场的经营方针 31
第二节 部门结构 34
第三节 部门结构的经济评价 38
第四章 国营农场的计划管理 42
第一节 计划管理的意义和要求 42
第二节 计划的体系和内容 44
第三节 计划编制的基础工作和基本方法 48
第四节 计划的编制 52
第五节 计划的执行和检查 58
第一节 充分合理地利用土地是种植业生产的基础 61
第五章 国营农场种植业生产的组织与管理 61
第二节 大田生产的组织与管理 62
第三节 蔬菜生产的组织与管理 76
第六章 国营农场林业生产的组织与管理 80
第一节 发展林业生产的意义和任务 80
第二节 营林的种类和生产计划 81
第三节 营林生产过程的组织与管理 85
第四节 果树生产的组织与管理 88
第一节 发展畜牧业的意义和任务 91
第七章 国营农场畜牧业生产的组织与管理 91
第二节 畜牧业生产的组织与计划 93
第三节 畜牧业生产的基本管理制度 103
第四节 机械化饲养场的组织与管理 105
第五节 饲料基地的组织与管理 112
第八章 国营农场工业生产的组织与管理 117
第一节 发展场办工业的原则 117
第二节 场办工业的经营范围 121
第三节 场办工业的管理体制 124
第四节 场办工业的内部管理 125
第一节 劳动管理的意义和任务 132
第九章 国营农场的劳动管理 132
第二节 劳动定额 133
第三节 劳动力的合理安排与使用 141
第四节 劳动组织形式 145
第五节 劳动报酬 150
第六节 生产责任制 155
第十章 国营农场的机务管理 161
第一节 机务管理的意义和任务 161
第二节 机务工作计划 162
第三节 农机具的使用与管理 166
第四节 油料的使用与管理 171
第五节 运输工作的组织与管理 172
第六节 单车核算 175
第七节 提高农机具的使用效果和降低机械作业成本的途径 178
第十一章 国营农场的供销管理 181
第一节 供销管理的意义和任务 181
第二节 物资供应的组织与管理 183
第三节 产品销售的组织与管理 199
第十二章 国营农场的财务管理与经济核算 208
第一节 财务管理的任务 208
第二节 资金管理 209
第三节 成本管理 220
第四节 销售收入和利润管理 224
第五节 财务计划 229
第六节 财务管理制度 232
第七节 经济核算 233
第十三章 国营农场的经济活动分析 238
第一节 经济活动分析的任务和方法 238
第二节 生产计划完成情况的分析 242
第三节 生产要素利用情况的分析 247
第四节 生产经营成果的分析 260
第十四章 农工商联合企业 265
第一节 农工商联合企业是现代农业发展的必然趋势 265
第二节 农工商联合企业的联合原则、形式和管理体制 267
第三节 农工商联合企业的经营方向 269
第四节 加强农工商联合企业的经营管理，提高科学管理水平 271
附录 国营农场现代化管理的计量方法 273
第一节 决策方法 273
第二节 预测方法 281
第三节 最优计划法 287
第四节 投入产出分析法 295