国营农场经营管理学PDF电子书下载

绪论 1

第一章 国营农场的建立和发展 7

第一节 国营农场的性质和任务 7

第二节 国营农场的建立和发展 9

第三节 国营农场的开荒建场工作 13

第二章 国营农场的管理原则和管理体制 19

第一节 国营农场的管理原则 19

第二节 国营农场的管理体制 24

第一节 “一业为主，多种经营”的客观依据 31

第三章 国营农场的经营方针 31

第二节 部门结构 34

第三节 部门结构的经济评价 38

第四章 国营农场的计划管理 42

第一节 计划管理的意义和要求 42

第二节 计划的体系和内容 44

第三节 计划编制的基础工作和基本方法 48

第四节 计划的编制 52

第五节 计划的执行和检查 58

第一节 充分合理地利用土地是种植业生产的基础 61

第五章 国营农场种植业生产的组织与管理 61

第二节 大田生产的组织与管理 62

第三节 蔬菜生产的组织与管理 76

第六章 国营农场林业生产的组织与管理 80

第一节 发展林业生产的意义和任务 80

第二节 营林的种类和生产计划 81

第三节 营林生产过程的组织与管理 85

第四节 果树生产的组织与管理 88

第一节 发展畜牧业的意义和任务 91

第七章 国营农场畜牧业生产的组织与管理 91

第二节 畜牧业生产的组织与计划 93

第三节 畜牧业生产的基本管理制度 103

第四节 机械化饲养场的组织与管理 105

第五节 饲料基地的组织与管理 112

第八章 国营农场工业生产的组织与管理 117

第一节 发展场办工业的原则 117

第二节 场办工业的经营范围 121

第三节 场办工业的管理体制 124

第四节 场办工业的内部管理 125

第一节 劳动管理的意义和任务 132

第九章 国营农场的劳动管理 132

第二节 劳动定额 133

第三节 劳动力的合理安排与使用 141

第四节 劳动组织形式 145

第五节 劳动报酬 150

第六节 生产责任制 155

第十章 国营农场的机务管理 161

第一节 机务管理的意义和任务 161

第二节 机务工作计划 162

第三节 农机具的使用与管理 166

第四节 油料的使用与管理 171

第五节 运输工作的组织与管理 172

第六节 单车核算 175

第七节 提高农机具的使用效果和降低机械作业成本的途径 178

第十一章 国营农场的供销管理 181

第一节 供销管理的意义和任务 181

第二节 物资供应的组织与管理 183

第三节 产品销售的组织与管理 199

第十二章 国营农场的财务管理与经济核算 208

第一节 财务管理的任务 208

第二节 资金管理 209

第三节 成本管理 220

第四节 销售收入和利润管理 224

第五节 财务计划 229

第六节 财务管理制度 232

第七节 经济核算 233

第十三章 国营农场的经济活动分析 238

第一节 经济活动分析的任务和方法 238

第二节 生产计划完成情况的分析 242

第三节 生产要素利用情况的分析 247

第四节 生产经营成果的分析 260

第十四章 农工商联合企业 265

第一节 农工商联合企业是现代农业发展的必然趋势 265

第二节 农工商联合企业的联合原则、形式和管理体制 267

第三节 农工商联合企业的经营方向 269

第四节 加强农工商联合企业的经营管理，提高科学管理水平 271

附录 国营农场现代化管理的计量方法 273

第一节 决策方法 273

第二节 预测方法 281

第三节 最优计划法 287

第四节 投入产出分析法 295