第四篇 企业生产系统管理 1
第一章 概论 3
一 生产系统管理的意义和内容 4
第四章 生产工艺准备 7
二 生产系统管理的基本观点 8
第二章 生产过程组织与劳动组织 13
一 生产过程组织 13
二 劳动组织 23
三 劳动定额 26
第三章 生产计划 40
一 生产计划主要指标 40
二 生产计划指标的确定 43
三 生产任务的安排 55
四 生产作业计划 61
一 生产工艺准备的任务和内容 78
二 工艺方案和工艺文件的准备 79
三 工艺装备的准备 85
四 工艺准备的期量标准 88
五 成组技术的应用 91
第五章 设备维修 100
一 对设备维修与设备管理的正确理解 100
二 设备维修的原则与经济性 102
三 设备的维护保养与检查 107
四 设备的修理 111
第六章 生产控制 123
一 生产控制的要素和程序 123
二 生产作业控制 127
三 库存控制 141
第七章 质量管理 149
一 正确理解质量与质量管理 149
二 强化制造过程的质量管理 156
三 运用统计图表分析质量因素 164
四 运用统计图表控制工序质量 171
第五篇 企业新技术开发 185
第一章 企业技术开发的重要性与基本内容 187
一 技术开发是企业兴旺之本 187
二 技术开发的对象 191
三 技术开发的程序 194
四 技术开发的类型 196
五 技术开发的途径 200
六 技术开发的适用技术原则 203
第二章 新产品的开发 207
一 新产品开发是企业生存发展的关键 207
二 新产品开发的原则 211
三 新产品开发的战略决策 214
四 新产品开发的程序 220
五 新产品开发决策的评价方法 227
六 新产品开发的策略 234
第三章 老产品的整顿 238
一 老产品整顿是工业产品发展的客观要求 238
二 老产品整顿决策的内容 242
三 老产品整顿决策的评价方法 248
四 老产品整顿的策略 256
第四章 设备的开发 260
一 设备的改造 260
二 设备的更新 266
三 设备的购置与自制 274
四 设备的选择 278
第五章 资源的开发 286
一 资源开发是保证企业生存发展的前提条件 286
二 原材料与能源的开发 289
三 工艺的开发 299
四 信息资源的开发 306
一 正确认识管理技术及其开发 312
第六章 管理技术的开发 312
二 技术预测 315
三 反求工程 322
四 价值工程 325
五 正交试验 331
六 管理技术开发要注意的问题 340
第七章 技术引进 342
一 技术引进是加速经济发展的一条捷径 342
二 技术引进的方式 345
三 技术引进的原则 349
四 技术引进的几个环节 351
五 国内的技术转移 357
第八章 技术自行开发 361
一 技术自行开发的阵地 361
二 企业科研组织的基本条件 365
三 企业科研课题与成果的管理 368
四 创造力开发的原则 373
五 激发创造力的技术方法 378
第六篇 企业人事管理的科学与艺术 387
第一章 人事管理概述 389
一 人事管理的概念、研究对象和内容 389
二 人事管理在企业管理中的作用 397
三 人事管理的历史与发展趋势 402
第二章 认识人是用好人的先导 407
一 人有个性差异，知人才能善用 407
二 充分认识群体的作用 417
三 人性观与用人 424
第三章 企业组织的基本形态及其设计 429
一 组织的意义 429
二 组织设计的要点与程序 431
三 企业组织的基本形态 434
四 职位与职务分析 443
五 授权 447
第四章 职工的吸纳与调配 451
一 人力资源需求规划 451
二 职工的招聘与录用 462
三 职工的调整与流动 472
第五章 教育与培训是提高职工素质的基础 476
一 教育、培训是现代企业发展的先决条件 476
二 职工教育与培训的功能 481
三 资本主义发达国家职工教育培训的实践和理论 486
四 职工教育培训的方法 493
第六章 企业的人事考核 501
一 考核的功能与基本环节 501
二 考核的内容 505
三 考核的方法 510
第七章 激励是调动职工积极性的重要杠杆 522
一 人蕴存着巨大的潜力 522
二 西方激励理论对我们的启迪 525
三 领导者要讲究激励艺术 535
四 发挥职工积极性的关键 543
第八章 目标管理在人事管理中的应用 545
一 目标管理概述 545
二 目标管理的实施程序 552
三 目标管理的工具——目标卡片 566
第九章 管理者的领导方法和艺术 570
二 领导的基础 574
三 领导的方式 576
四 有效的领导 582
五 协调团体冲突与改善人际关系 586
第十章 人事管理现代化 593
一 人事管理现代化是经济发展的必然趋势 593
二 我国人事管理现代化的方向 598
一 什么是领导 670