上篇 未来领导的理论基础 3
第一章 导言 3
Ⅰ 领导是什么 3
Ⅱ 领导与管理 6
Ⅲ 主要的研究方法 7
Ⅳ 理论完整的标准 10
第二章 特质理论：领导者的个人特征 11
Ⅰ 与领导者有关的个性特征 12
Ⅱ 吉赛利的特质研究 14
Ⅲ 对特质理论的评价 16
第三章 领导风格：行为科学的观点 18
Ⅰ 专制型领导和民主型领导 18
Ⅱ 领导风格连续模型 25
Ⅲ 利克特的支持关系理论 27
Ⅳ 关系型领导和任务型领导 29
Ⅴ 领导四分图 30
Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论 32
Ⅶ 对风格理论的评价 37
第四章 情境理论：领导即角色 39
Ⅰ 市长和城市 40
Ⅱ 影响情境的因素 42
第五章 权变理论：风格与情境的综合 52
Ⅰ LPC(最不受欢迎的同事)权变模型 53
Ⅱ 路径——目标理论 62
Ⅲ 领导替代理论 68
Ⅳ 多向联系模型 73
Ⅴ 生命周期理论 86
Ⅵ 认知资源理论 98
Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较 101
第六章 交易与变革：下属的重要性 106
Ⅰ 交易理论：领导——下属交换关系 106
Ⅱ 变革型领导 124
Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价 130
下篇 走向未来的公司领导 135
第七章 未来领导要诀 135
Ⅰ 未来领导的八大要诀 136
Ⅱ 培养未来领导 143
第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好 148
Ⅰ 女性角色的困扰 149
Ⅱ 影响有效性和升迁的其他因素 152
Ⅲ 从新视角看女性领导 154
Ⅳ 如何跨越女性的障碍 157
第九章 洞悉人格形态 把握领导风格 162
Ⅰ 影响人格的基本因素 163
Ⅱ 原始的人格形态 164
Ⅲ 人格形态的缺点 170
Ⅳ 人格形态的应用 172
Ⅴ 人格形态的冲突 173
Ⅵ 压力下的人格形态 175
第十章 授权：未来领导的有力工具 182
Ⅰ 授权提供了什么 183
Ⅱ 什么阻碍了授权 184
Ⅲ 授权的阶段与层次 188
Ⅳ 授权指标 192
Ⅴ 授权的艺术：分权集权，张弛有道 202
第十一章 领导企业文化 创造不竭资源 205
Ⅰ 领导者如何规范文化 207
Ⅱ 创新与维持：两种领导企业文化的方式 211
Ⅲ 领导者在企业生命周期不同阶段的作用 212
Ⅳ 领导跨国企业文化 218
Ⅴ 加强文化建设的方针 226
第十二章 圆桌旁的艺术 229
Ⅰ 组织会议的领导行为 230
Ⅱ 影响会议有效性的因素 234
Ⅲ 如何开好一个会议 239
第十三章 识别有害的领导者 244
Ⅰ 绿、黄、红灯，三种类型的领导者 244
Ⅱ 有害领导者的特点 246
Ⅲ 有害领导者的类型 249
Ⅳ 解剖企业的衰退 251
Ⅴ 使企业重新焕发青春 255
Ⅵ 防范有害的领导者的十条原则 258
第十四章 公司高层变动，谁主沉浮 260
Ⅰ 促发高层变动的因素 261
Ⅱ 高层变动的动力学 267
Ⅲ 谁是下一个 271
Ⅳ 新领导求生术：遵循“训令”的战略 275