序言 1
第一章 能对付萧条的日立“思想” 1
一 巨大企业日立公司的两副面孔 1
前言页 1
二 对付萧条的“思想” 7
三 恢复速度快的日立经营策略 13
四 一贯持慎重态度 22
第二章 日立公司的支柱 28
一 日立公司的强忍精神 28
二 日立把一分钟看成八万分钟 30
三 新日立经营情报系统 37
四 为日立等于为日本 40
五 东芝复合体 45
一“向右看齐！” 49
第三章 工厂利润管理中心的优缺点 49
二 工厂间的竞争 52
三 靠确保市场占有率防止贻误时机 56
四 营业部门不受利润管理中心管辖 61
五 善于防守的组织 65
第四章 “人”比组织机构更重要 70
一 组织机构的立足点是人 70
二 车间没有规定，可以自由地干 74
三 晋升快，调动也快 77
四 日立办教育密切结合生产 84
第五章 靠预算和资金周转率控制 90
一 日立公司靠预算运转 90
二 实行公司内部筹措资金制度 94
三 即将设立“日立银行” 98
四 在人事和资金方面协作得好 106
第六章 “技术日立”的实力 111
一 最受理工科学生欢迎的企业 111
二 “中研”是多种经营的动力来源 116
三 提拔年轻人的研究体制 121
四 性急的研制体制 126
五 负责解决设备问题的综合技术部 134
第七章 朝气勃勃的日立人 141
一 日立人的思想 141
二 营业的车轮战术 145
三 有战略思想的器材管理人员 149
四 热心的价值分析员 153
五 靠野武士精神顽强战斗 158
第八章 实行多种经营也是日立的特点 166
一 “启示性商品”——家用电器生产部门 166
二 租借本公司的电算机 179
三 在国内名列第二的半导体 188
四 日立公司的各个部门 195
第九章 系列公司的运营出类拔萃 206
一 系列公司迅速发展 206
二 系列公司为什么强有力 210
三 系列公司不能成为安插老人的地方 216
四 追求两个效率 220
五 日立集团的离心力大 224
第十章 日立公司的战略目标 230
一 希望独占鳌头的商品 230
二 制定着眼于十年、二十年以后的战略计划 234
三 日立集团的实力 239
结束语 244
附：作者简介 246