目录 1
第一章 绪论 1
第一节 关于科学与技术的概念 1
第二节 科学研究及其分类 5
第三节 科学技术和生产的关系 10
第二章 科研工作的基本特点 21
第一节 科学研究是生产知识的知识产业 21
第二节 科学劳动是创造性的劳动 31
第三节 科研机构是知识高度密集部门 40
第一节 研究开发的组织体系 48
第三章 研究开发的组织和体制 48
第二节 科研生产联合体 55
第三节 研究所的组织 63
第四章 研究开发课题的选择与评价 78
第一节 研究开发课题的来源与分类 78
第二节 研究开发课题选择的原则与条件 81
第三节 研究开发课题的论证内容与评价方法 86
第四节 研究开发课题的评审与决策 111
第五章 研究开发的计划管理 117
第一节 计划管理的特点与职能机构 117
第二节 科研发展规划 120
第三节 年度科研计划 123
第四节 科研条件保障计划 127
第五节 科研调度工作 132
第六节 科研综合统计 134
第六章 研究开发的经济管理 137
第一节 研究开发实行经济管理的必要性与条件 137
第二节 研究开发机构的自主权与经营工作 141
第三节 研究开发的经济核算 146
第四节 研究开发的合同制 153
第五节 研究开发的经济责任制 159
第一节 研究开发成果管理概述 166
第七章 研究开发成果的管理与转让 166
第二节 研究开发成果的技术鉴定 169
第三节 研究开发成果的经济评价 175
第四节 研究开发成果的推广与转让 187
第八章 科技情报 199
第一节 科技情报工作的意义 199
第二节 科研管理对情报的需求 199
第三节 科技情报工作的内容 202
第四节 科技情报系统的体制与管理 209
第五节 科研管理者的情报观念与责任 217
第九章 技术开发 219
第一节 技术开发的内容 219
第二节 技术开发的方式和程序 222
第三节 技术开发是促进国民经济发展的动力 227
第四节 产品开发的关键 234
第十章 技术发明与专利 252
第一节 专利和专利制度的概念 252
第二节 专利法的主要内容 258
第三节 获得专利权的程序 270
第四节 各国专利法的主要内容和特点 272
第五节 中国专利法的实施及主要特点 279
第六节 专利战略与策略 284
第一节 科技人才的能力及其开发 287
第十一章 科技人才管理 287
第二节 科技人才的群体结构及其调整 292
第三节 科技人才管理的几个具体环节 298
第四节 科技人才管理的基本原则 305
第十二章 科研器材管理 312
第一节 科研器材工作的特点 312
第二节 科研器材的供应 314
第三节 科研器材的管理形式 321
第四节 科研器材管理体制的改革 328
第十三章 科技档案管理 335
第一节 科技档案的特点和作用 335
第二节 科技档案工作的性质和任务 341
第三节 科技档案工作的基本程序 345
第四节 科技档案的统计 352
第十四章 科研管理心理问题 358
第一节 调动科技人员积极性的心理问题 358
第二节 科技人员的集体心理问题 365
第三节 组织心理 372
第四节 选拔与使用科技人员的心理问题 382
第十五章 科研管理干部的素质及培养 389
第一节 科研管理干部的知识结构 389
第二节 科研管理干部的能力特点 392
第三节 科研管理干部的品德 396
第四节 科技管理人才的培养 397
第十六章 国外研究所管理实例 403
第一节 美国贝尔研究所 403
第二节 美国国际商业机器公司 408
第三节 美国通用电气公司研究开发中心 414
第四节 美国得克萨斯仪器公司 419
第五节 日本日立公司中央研究所 423
第六节 日本松下电器产业公司 429
第七节 日本国立食品研究所 434
第八节 日本夏普公司 438
第九节 法国石油研究院 443
第十节 英国锡莉研究所 449