第一章 价值工程概述 1
1-1 价值工程的必要性 1
一 企业经营的目的与价值工程 1
二 确保利润与价值工程 4
(一)增加利润的途径 4
(二)降低成本的方法 6
(三)降低成本和管理技术 7
三 资源的有效利用与价值工程 9
1-2 什么是价值工程 11
一 价值工程的定义 11
二 寿命周期费用 12
三 必要功能 15
(一)什么是功能 15
(二)功能的分类 15
(三)必要功能 16
(四)必要功能的约束条件 17
四 产品和劳务 18
五 价值及其衡量 18
(一)什么是价值 18
(二)价值的衡量 20
七 有组织的活动 21
六 功能分析 21
一 价值工程实施的特征 22
1-3 价值工程实施的几个问题 22
二 价值工程实施的基本原则 23
三 价值工程的工作程序 27
(一)价值工程的提问 27
(二)价值工程的工作程序 27
1-4 价值工程在产品更新换代中应用的必要性 30
2-1 价值工程对象的选择 33
一 产品选择的原则 33
第二章 价值工程的实施 33
二 零件对象的选择 35
(一)成本比重法 35
(二)零件重要度对比法 36
2-2 情报收集 42
一 情报收集的原则 42
二 情报收集的内容 43
(一)用户要求方面的情报 43
(二)销售方面的情报 43
(六)政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报 44
(五)成本方面的情报 44
三 情报收集计划 44
(四)制造和供应方面的情报 44
(三)科学技术方面的情报 44
四 对情报资料的分析、评价 45
2-3 产品的功能分析 45
一 功能定义 46
(一)功能定义的概念 46
(二)功能定义的目的 47
(三)功能定义的对象及方法 48
(四)功能定义的实例 53
二 功能整理 62
(一)什么是功能整理 62
(二)功能整理的方法(功能系统图的制作方法) 63
(三)制作功能系统图时要注意的问题 66
(四)功能整理的意义 68
(五)制作功能系统图实例 71
三 功能评价 72
(一)功能评价的概念 72
(二)功能评价的目的 73
(三)功能评价的程序 75
(四)功能评价的具体步骤 75
2-4 方案的创造与评价 112
一 概述 112
二 方案创造的原则 114
(一)头脑风暴法 117
三 方案创造的方法 117
(三)输入输出法 118
(二)哥顿法 118
(四)检查提问法 119
四 方案的评价 122
(一)方案评价的内容 122
(二)概略评价 124
(三)详细评价 126
第三章 价值工程的管理和组织 147
3-1 价值工程的管理 147
一 概述 147
(一)管理职能 148
二 价值工程管理的职能 148
(二)实施职能 153
3-2 价值工程的组织 153
一 概述 153
二 价值工程的组织形式 154
(一)委员会形式 154
(二)专职形式 155
(三)强制任务形式(临时组织) 155
实例(一) 165
实例(二) 173
参考资料 189