第一章 价值工程概述 1
1－1 价值工程的必要性 1
一 企业经营的目的与价值工程 1
二 确保利润与价值工程 4
（一）增加利润的途径 4
（二）降低成本的方法 6
（三）降低成本和管理技术 7
三 资源的有效利用与价值工程 9
1－2 什么是价值工程 11
一 价值工程的定义 11
二 寿命周期费用 12
三 必要功能 15
（一）什么是功能 15
（二）功能的分类 15
（三）必要功能 16
（四）必要功能的约束条件 17
四 产品和劳务 18
五 价值及其衡量 18
（一）什么是价值 18
（二）价值的衡量 20
七 有组织的活动 21
六 功能分析 21
一 价值工程实施的特征 22
1－3 价值工程实施的几个问题 22
二 价值工程实施的基本原则 23
三 价值工程的工作程序 27
（一）价值工程的提问 27
（二）价值工程的工作程序 27
1－4 价值工程在产品更新换代中应用的必要性 30
2－1 价值工程对象的选择 33
一 产品选择的原则 33
第二章 价值工程的实施 33
二 零件对象的选择 35
（一）成本比重法 35
（二）零件重要度对比法 36
2－2 情报收集 42
一 情报收集的原则 42
二 情报收集的内容 43
（一）用户要求方面的情报 43
（二）销售方面的情报 43
（六）政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报 44
（五）成本方面的情报 44
三 情报收集计划 44
（四）制造和供应方面的情报 44
（三）科学技术方面的情报 44
四 对情报资料的分析、评价 45
2－3 产品的功能分析 45
一 功能定义 46
（一）功能定义的概念 46
（二）功能定义的目的 47
（三）功能定义的对象及方法 48
（四）功能定义的实例 53
二 功能整理 62
（一）什么是功能整理 62
（二）功能整理的方法（功能系统图的制作方法） 63
（三）制作功能系统图时要注意的问题 66
（四）功能整理的意义 68
（五）制作功能系统图实例 71
三 功能评价 72
（一）功能评价的概念 72
（二）功能评价的目的 73
（三）功能评价的程序 75
（四）功能评价的具体步骤 75
2－4 方案的创造与评价 112
一 概述 112
二 方案创造的原则 114
（一）头脑风暴法 117
三 方案创造的方法 117
（三）输入输出法 118
（二）哥顿法 118
（四）检查提问法 119
四 方案的评价 122
（一）方案评价的内容 122
（二）概略评价 124
（三）详细评价 126
第三章 价值工程的管理和组织 147
3－1 价值工程的管理 147
一 概述 147
（一）管理职能 148
二 价值工程管理的职能 148
（二）实施职能 153
3－2 价值工程的组织 153
一 概述 153
二 价值工程的组织形式 154
（一）委员会形式 154
（二）专职形式 155
（三）强制任务形式（临时组织） 155
实例（一） 165
实例（二） 173
参考资料 189