第一篇 管理概论和管理组织 1
第一章 企业经营管理学的对象和方法 1
第一节 企业经营管理学研究的对象 1
第二节 企业经营管理学研究的任务 4
第三节 企业经营管理学研究的方法 8
第二章 企业管理学说的形成和发展 11
第一节 工厂制度初期的管理思想 11
第二节 科学管理时代的管理思想 14
第三节 现代管理思想的不同学派 27
第三章 企业管理的职能和现代化 35
第一节 企业管理的职能、性质和任务 35
第二节 我国企业管理的发展过程及其经验教训 41
第三节 工业企业管理的现代化 48
第四章 企业的领导制度和民主管理 59
第一节 我国工业企业领导制度的演变 59
第二节 党在企业中的领导地位 62
第三节 民主管理和职工代表大会制 65
第四节 党委领导下的厂长（经理）负责制 71
第五章 企业的组织机构 76
第一节 企业管理的组织原则 76
第二节 工业企业组织机构的基本型式 85
第三节 我国工业企业组织机构的设置和改革 91
第四节 现代工业企业组织机构的发展 97
第一节 决策在企业管理中的地位和作用 106
第六章 企业经营决策 106
第二节 决策的内容和过程 110
第三节 决策的合理性及其原则 116
第四节 决策的方法及其应用 123
第五节 提高决策水平的方向 131
第七章 企业中的思想政治工作 139
第一节 思想政治工作在企业管理中的地位和作用 139
第二节 企业思想政治工作的任务和内容 143
第三节 思想政治工作的原则和方法 147
第二篇 计划管理和生产管理 153
第八章 计划管理总论 153
第一节 计划管理的意义和原则 153
第二节 计划的种类和指标体系 157
第三节 计划的编制、执行与检查 165
第四节 我国工业企业计划体制的改革 172
第九章 长远规划和生产计划 181
第一节 长远规划的意义、内容和方法 181
第二节 企业的发展策略 185
第三节 生产计划 190
第四节 企业生产能力的核定 203
第十章 生产过程组织 211
第一节 生产过程组织的概念和要求 211
第二节 工业企业生产类型的划分 216
第三节 生产过程的空间组织 219
第四节 生产过程的时间组织 229
第五节 流水生产组织 235
第一节 期量标准 247
第十一章 生产作业计划 247
第二节 生产作业计划的编制程序 269
第三节 生产作业计划的编制方法 273
第四节 生产调度工作 292
第五节 在制品管理 297
第十二章 网络计划技术 305
第一节 概述 305
第二节 网络图 308
第三节 时间值的计算 324
第四节 调整和优化 333
第一节 市场经营在发展经济中的地位和作用 348
第三篇 市场经营和物资管理 348
第十三章 市场经营 348
第二节 消费品市场和生产资料市场 351
第三节 市场经营策略 362
第四节 产品经营策略 365
第十四章 市场研究 380
第一节 市场研究的意义和内容 380
第二节 市场调查 386
第三节 市场预测 393
第十五章 销售管理 403
第一节 销售渠道 403
第二节 人员销售 408
第三节 广告策略 412
第四节 经济合同 419
第十六章 物资管理 424
第一节 物资管理的意义和任务 424
第二节 ABC分析法及分类目录 426
第三节 物资消耗定额 431
第四节 物资储备定额 439
第五节 物资供应计划与采购 446
第六节 仓库管理 454
第七节 物资的节约和综合利用 458
第十七章 企业的能源管理 462
第一节 能源管理概述 462
第二节 如何加强企业能源管理 470
第三节 节能的管理途径 488
第四篇 工业企业的劳动管理与行为科学 503
第十八章 劳动组织与劳动竞赛 503
第一节 工人的配备和工作地组织 503
第二节 工作组织与工作轮班组织 508
第三节 多机床管理的组织 519
第四节 社会主义的劳动组织 525
第五节 社会主义的劳动竞赛 527
第十九章 劳动定额与定员 539
第一节 劳动定额的概念及作用 539
第二节 工作研究 541
第三节 劳动定额的制定方法和管理 556
第四节 企业的定员工作 562
第二十章 劳动工资与奖励 567
第一节 工资的实质和工作原则 567
第二节 工资的制度和形式 571
第三节 工资的计划工作 575
第四节 奖励制度 577
第五节 福利工作 581
第二十一章 安全生产与劳动保护 585
第一节 安全生产 585
第二节 影响安全的各种因素 587
第三节 事故调查和预防事故 591
第四节 劳动缺勤问题 596
第五节 心理卫生的重要性 599
第六节 预防职业病的一般方法 603
第七节 企业的卫生管理 606
第二十二章 企业职工的培训工作 609
第一节 职工培训工作的重要意义 609
第二节 全员培训工作 611
第三节 职工的考核和晋升制度 618
第二十三章 行为科学 624
第一节 行为科学的对象 624
第二节 企业职工的个人行为 634
第三节 企业的领导行为 660
第四节 企业的群体行为 675
第五节 企业的组织行为 691
第六节 行为科学的应用 704
第五篇 技术管理 712
第二十四章 新产品试制和生产技术准备工作 712
第一节 技术管理和新产品研究与发展的重要性 712
第二节 新产品的研究和发展 716
第三节 产品设计管理 727
第四节 产品工艺管理和试制 738
第五节 生产技术准备计划工作 747
第二十五章 质量管理 758
第一节 工业产品质量和质量管理 758
第二节 质量管理的基本内容 765
第三节 质量控制 774
第四节 质量分析 791
第二十六章 技术引进和技术改造 807
第一节 世界技术转移历史的回顾 807
第二节 引进技术的作用和内容 809
第三节 引进技术的可行性分析 815
第四节 许可证贸易 820
第五节 技术引进的组织与管理工作 823
第六节 工业企业的技术改造 825
第二十七章 设备管理 833
第一节 现代设备管理的产生和发展 833
第二节 机器设备的选择和评价 835
第三节 设备的使用、维护和修理 840
第四节 设备修理的计划和组织 845
第五节 设备的改造和更新 849
第六节 设备综合工程学 852
第二十八章 价值工程 859
第一节 价值工程的基本概念 859
第二节 价值工程的实施步骤 870
第三节 功能评价与价值分析的方法 891
第六篇 工业企业财务成本管理和管理会计 914
第二十九章 财务管理 914
第一节 财务管理的对象 914
第二节 工业企业财务管理的基本方法 919
第三节 固定资金管理 924
第四节 流动资金管理 933
第五节 销售收入与企业盈利的管理 945
第六节 财务收支的管理 954
第三十章 成本管理 960
第一节 成本的概念 960
第二节 成本的分类 962
第三节 成本的编制原理和方法 967
第四节 成本的日常管理 972
第五节 成本计划完成情况的分析 973
第六节 成本核算的方法 978
第三十一章 经济核算与经济效果 984
第一节 经济核算概述 984
第二节 经济核算制的基本内容 987
第三节 经济核算的组织 991
第四节 经济核算的方法 992
第五节 经济核算的指标体系 994
第六节 投资的经济效果 995
第七节 固定资产运用的经济效果 998
第八节 流动资金运用的经济效果 1001
第九节 活劳动消耗的经济效果 1004
第三十二章 管理会计 1007
第一节 管理会计的概述 1007
第二节 直接成本计算法及成本—数量—利润的分析 1013
第三节 长期投资决策 1023
第七篇 计算技术与数学应用 1030
第三十三章 电子计算机在企业管理中的应用 1030
第一节 科学管理需要电子计算机作为工具 1030
第二节 电子计算机的基本原理和特点 1035
第三节 电子计算机用于管理信息处理 1045
第四节 计算机模拟在企业管理中的应用 1049
第三十四章 线性规划及其在管理中的应用 1054
第一节 什么是线性规划 1054
第二节 线性规划的图解法 1061
第三节 单纯形法 1064
第四节 线性规划的应用 1074
第三十五章 正交试验法在企业管理中的应用 1092
第一节 正交试验法的意义 1092
第二节 正交试验的基本方法 1093
第三节 有交互作用的正交试验 1105
第四节 特殊情况下的正交试验 1112