工业企业经营管理学PDF电子书下载

第一篇　管理概论和管理组织 1

第一章　企业经营管理学的对象和方法 1

第一节　企业经营管理学研究的对象 1

第二节　企业经营管理学研究的任务 4

第三节　企业经营管理学研究的方法 8

第二章　企业管理学说的形成和发展 11

第一节　工厂制度初期的管理思想 11

第二节　科学管理时代的管理思想 14

第三节　现代管理思想的不同学派 27

第三章　企业管理的职能和现代化 35

第一节　企业管理的职能、性质和任务 35

第二节 我国企业管理的发展过程及其经验教训 41

第三节　工业企业管理的现代化 48

第四章　企业的领导制度和民主管理 59

第一节　我国工业企业领导制度的演变 59

第二节　党在企业中的领导地位 62

第三节　民主管理和职工代表大会制 65

第四节　党委领导下的厂长（经理）负责制 71

第五章　企业的组织机构 76

第一节　企业管理的组织原则 76

第二节　工业企业组织机构的基本型式 85

第三节　我国工业企业组织机构的设置和改革 91

第四节　现代工业企业组织机构的发展 97

第一节　决策在企业管理中的地位和作用 106

第六章　企业经营决策 106

第二节　决策的内容和过程 110

第三节　决策的合理性及其原则 116

第四节　决策的方法及其应用 123

第五节　提高决策水平的方向 131

第七章　企业中的思想政治工作 139

第一节　思想政治工作在企业管理中的地位和作用 139

第二节　企业思想政治工作的任务和内容 143

第三节　思想政治工作的原则和方法 147

第二篇　计划管理和生产管理 153

第八章　计划管理总论 153

第一节　计划管理的意义和原则 153

第二节　计划的种类和指标体系 157

第三节　计划的编制、执行与检查 165

第四节　我国工业企业计划体制的改革 172

第九章　长远规划和生产计划 181

第一节　长远规划的意义、内容和方法 181

第二节　企业的发展策略 185

第三节　生产计划 190

第四节　企业生产能力的核定 203

第十章　生产过程组织 211

第一节　生产过程组织的概念和要求 211

第二节　工业企业生产类型的划分 216

第三节　生产过程的空间组织 219

第四节　生产过程的时间组织 229

第五节　流水生产组织 235

第一节　期量标准 247

第十一章　生产作业计划 247

第二节　生产作业计划的编制程序 269

第三节　生产作业计划的编制方法 273

第四节　生产调度工作 292

第五节　在制品管理 297

第十二章　网络计划技术 305

第一节　概述 305

第二节　网络图 308

第三节　时间值的计算 324

第四节　调整和优化 333

第一节　市场经营在发展经济中的地位和作用 348

第三篇　市场经营和物资管理 348

第十三章　市场经营 348

第二节　消费品市场和生产资料市场 351

第三节　市场经营策略 362

第四节　产品经营策略 365

第十四章　市场研究 380

第一节　市场研究的意义和内容 380

第二节　市场调查 386

第三节　市场预测 393

第十五章　销售管理 403

第一节　销售渠道 403

第二节　人员销售 408

第三节　广告策略 412

第四节　经济合同 419

第十六章　物资管理 424

第一节　物资管理的意义和任务 424

第二节　ABC分析法及分类目录 426

第三节　物资消耗定额 431

第四节　物资储备定额 439

第五节　物资供应计划与采购 446

第六节　仓库管理 454

第七节　物资的节约和综合利用 458

第十七章　企业的能源管理 462

第一节　能源管理概述 462

第二节　如何加强企业能源管理 470

第三节　节能的管理途径 488

第四篇　工业企业的劳动管理与行为科学 503

第十八章　劳动组织与劳动竞赛 503

第一节　工人的配备和工作地组织 503

第二节　工作组织与工作轮班组织 508

第三节　多机床管理的组织 519

第四节　社会主义的劳动组织 525

第五节　社会主义的劳动竞赛 527

第十九章　劳动定额与定员 539

第一节　劳动定额的概念及作用 539

第二节　工作研究 541

第三节　劳动定额的制定方法和管理 556

第四节　企业的定员工作 562

第二十章　劳动工资与奖励 567

第一节　工资的实质和工作原则 567

第二节　工资的制度和形式 571

第三节　工资的计划工作 575

第四节　奖励制度 577

第五节　福利工作 581

第二十一章　安全生产与劳动保护 585

第一节　安全生产 585

第二节　影响安全的各种因素 587

第三节　事故调查和预防事故 591

第四节　劳动缺勤问题 596

第五节　心理卫生的重要性 599

第六节　预防职业病的一般方法 603

第七节　企业的卫生管理 606

第二十二章　企业职工的培训工作 609

第一节　职工培训工作的重要意义 609

第二节　全员培训工作 611

第三节　职工的考核和晋升制度 618

第二十三章　行为科学 624

第一节　行为科学的对象 624

第二节　企业职工的个人行为 634

第三节　企业的领导行为 660

第四节　企业的群体行为 675

第五节　企业的组织行为 691

第六节　行为科学的应用 704

第五篇　技术管理 712

第二十四章　新产品试制和生产技术准备工作 712

第一节　技术管理和新产品研究与发展的重要性 712

第二节　新产品的研究和发展 716

第三节　产品设计管理 727

第四节　产品工艺管理和试制 738

第五节　生产技术准备计划工作 747

第二十五章　质量管理 758

第一节　工业产品质量和质量管理 758

第二节　质量管理的基本内容 765

第三节　质量控制 774

第四节　质量分析 791

第二十六章　技术引进和技术改造 807

第一节　世界技术转移历史的回顾 807

第二节　引进技术的作用和内容 809

第三节　引进技术的可行性分析 815

第四节　许可证贸易 820

第五节　技术引进的组织与管理工作 823

第六节　工业企业的技术改造 825

第二十七章　设备管理 833

第一节　现代设备管理的产生和发展 833

第二节　机器设备的选择和评价 835

第三节　设备的使用、维护和修理 840

第四节　设备修理的计划和组织 845

第五节　设备的改造和更新 849

第六节　设备综合工程学 852

第二十八章　价值工程 859

第一节　价值工程的基本概念 859

第二节　价值工程的实施步骤 870

第三节　功能评价与价值分析的方法 891

第六篇　工业企业财务成本管理和管理会计 914

第二十九章　财务管理 914

第一节　财务管理的对象 914

第二节　工业企业财务管理的基本方法 919

第三节　固定资金管理 924

第四节　流动资金管理 933

第五节　销售收入与企业盈利的管理 945

第六节　财务收支的管理 954

第三十章　成本管理 960

第一节　成本的概念 960

第二节　成本的分类 962

第三节　成本的编制原理和方法 967

第四节　成本的日常管理 972

第五节　成本计划完成情况的分析 973

第六节　成本核算的方法 978

第三十一章　经济核算与经济效果 984

第一节　经济核算概述 984

第二节　经济核算制的基本内容 987

第三节　经济核算的组织 991

第四节　经济核算的方法 992

第五节　经济核算的指标体系 994

第六节　投资的经济效果 995

第七节 固定资产运用的经济效果 998

第八节　流动资金运用的经济效果 1001

第九节　活劳动消耗的经济效果 1004

第三十二章　管理会计 1007

第一节　管理会计的概述 1007

第二节　直接成本计算法及成本—数量—利润的分析 1013

第三节　长期投资决策 1023

第七篇　计算技术与数学应用 1030

第三十三章　电子计算机在企业管理中的应用 1030

第一节　科学管理需要电子计算机作为工具 1030

第二节　电子计算机的基本原理和特点 1035

第三节 电子计算机用于管理信息处理 1045

第四节　计算机模拟在企业管理中的应用 1049

第三十四章　线性规划及其在管理中的应用 1054

第一节　什么是线性规划 1054

第二节　线性规划的图解法 1061

第三节　单纯形法 1064

第四节　线性规划的应用 1074

第三十五章　正交试验法在企业管理中的应用 1092

第一节　正交试验法的意义 1092

第二节　正交试验的基本方法 1093

第三节　有交互作用的正交试验 1105

第四节　特殊情况下的正交试验 1112