前言 1
第一章 乡镇企业的产生与发展 3
第一节 乡镇企业发展的历史必然性 3
第二节 乡镇企业在国民经济发展中的地位与作用 13
第三节 乡镇企业生产资料所有制的性质 19
第二章 乡镇工业企业管理总论 27
第一节 乡镇工业企业经营管理的必要性、特点和职能 27
第二节 乡镇工业的宏观管理 33
第三节 乡镇工业企业的微观管理 41
第三章 市场调查和预测 51
第一节 市场调查和预测的意义 51
第二节 市场调查 53
第三节 市场预测 63
第一节 经营决策的意义和作用 81
第四章 乡镇工业企业的经营决策 81
第二节 经营决策的分类与基本程序 85
第三节 经营的战略与策略 90
第四节 经营的决策方法 104
第五章 乡镇工业企业的生产管理 109
第一节 生产过程的组织 109
第二节 生产计划 114
第三节 日常生产管理 122
第六章 乡镇工业企业的质量管理 133
第一节 质量管理的意义 133
第二节 全面质量管理的内容及其管理体系 136
第三节 全面质量管理的基础工作 142
第四节 质量管理的统计方法 146
第一节 设备管理的一般问题 158
第七章 乡镇工业企业的设备管理 158
第二节 设备的选择和评价 163
第三节 设备的使用和维护 166
第四节 设备的修理 172
第五节 设备的改造和更新 180
第八章 乡镇工业企业的劳动管理 186
第一节 劳动生产率 186
第二节 劳动定额与定员 190
第三节 劳动组织 199
第四节 劳动报酬 203
第五节 劳动保护和环境保护 206
第九章 乡镇工业企业的物资管理 209
第一节 物资管理的意义、任务和分类 209
第二节 物资供应计划的编制 212
第三节 物资的采购工作 219
第四节 物资仓库管理制度的建立 223
第十章 乡镇工业企业的销售管理 230
第一节 销售管理的意义和销售方针 230
第二节 产品销售计划 236
第三节 产品销售价格 245
第四节 产品销售业务工作 249
第十一章 乡镇工业企业的财务管理 257
第一节 财务管理的意义和任务 257
第二节 固定资金的管理 260
第三节 流动资金的管理 267
第四节 专用资金的管理 272
第五节 产品成本管理 276
第六节 利润管理 288