第1章 创业基本知识 1
1.1什么是创业 1
创业的概念 1
为什么要创业 2
创业核心要素 5
创业的一般过程 6
创业成功的要点 7
1.2创业风险 9
机会风险 9
技术风险 9
市场风险 10
资金风险 11
管理风险 11
环境风险 12
1.3对创业者的素质要求 12
良好的文化素质与鲜明的个性特征 12
敏锐的政治观察力和准确的市场判断力 15
良好的管理才能及健康的体魄 17
本章小结 18
复习思考题 18
案例：创意细节服务——9年创业做大一家公关公司 18
第2章 当代大学生的创业实践 23
2.1大学生创业的社会环境 23
经济的发展需要创业 23
当今时代呼唤着创业 24
产业结构的调整需要创业者 25
知识经济的时代需要大学生创业 25
2.2大学生创业所面临的问题 27
大学生创业所面临的问题 27
影响大学生创业的因素 28
大学生创业的优劣势分析 30
2.3大学生创业基本思路 31
融入社会，修炼自我，把握机遇 31
谨慎选择，注重开局，力求成功 35
大学生创业应该始于熟悉和擅长领域 37
大学生创业如何避免没有实践经验 38
本章小结 39
复习思考题 40
案例：男儿当自强——洪战辉带妹求学创业记 40
第3章 创业需要的各项准备 45
3.1创业需要的知识和能力 45
创业者的知识准备 45
创业所需要的能力 46
创业者的特性及综合素质要求 48
3.2创业信息收集 49
获取信息渠道 49
信息调查内容与方法 52
3.3客观评估自己的创业条件 54
客观评估自己的资产 54
研究市场，寻找挣钱之道 56
对比分析，筛选挣钱项目 59
创业机会分析 60
本章小结 63
复习思考题 63
案例：创业“第一桶金”的三则小故事 63
第4章 创业环境分析 67
4.1创业环境分析的目的与方法 67
创业环境分析的意义 67
创业环境分析的目的 68
4.2创业外部环境分析 69
一般宏观环境分析 69
产业竞争性分析 71
4.3微观环境分析 75
供应商 75
中介单位 76
顾客和竞争者 77
公众 77
本章小结 78
复习思考题 79
案例：“顶风扩张”戴国芳——一个地方钢铁大王的崛起和陨落 79
第5章 创业计划 83
5.1创业计划的概念与作用 83
创业计划的概念 83
创业计划的作用 84
制定创业计划的注意事项 84
5.2创业计划的主要内容 86
创业计划摘要 86
企业介绍 86
产品与服务 87
市场分析与营销策略 88
产品制造 88
管理团队 88
财务分析 89
附录 90
5.3创业计划的写作 90
制定创业计划的基本步骤 90
创业计划书写作的结构与格式 91
编写创业计划应注意的问题 95
创业计划的评价 96
本章小结 97
复习思考题 98
案例：绿色汽车增光护理剂商业计划 98
第6章 创业融资 115
6.1融资的基础知识 115
融资的定义 115
融资渠道与融资方式 116
融资的种类 118
资本结构决策 119
6.2新创企业的资本需求 120
不同阶段的资本需求特征 120
融资的基本原则 122
融资的注意事项 122
资本需求量的测算 123
6.3创业投资 126
创业投资的内涵及其发展 126
创业投资的选择项目的一般程序 127
影响创业投资决策的要素 128
获得创业投资的方法 129
本章小结 132
复习思考题 133
案例：亚信的成功融资 133
第7章 企业的设立 137
7.1企业的法律形式 137
个人独资企业 137
合伙企业 138
公司企业 139
7.2企业的依法注册登记 140
企业法人 141
开业登记 141
个人独资企业的登记 142
合伙企业的登记 142
有限责任公司的登记 143
股份有限公司的登记 144
企业工商登记的法律文件及后续的其他程序 145
本章小结 145
复习思考题 146
案例：有关公司章程与协议的两则企业法律诉讼案件 146
第8章 新创企业文化与团队建设 149
8.1企业文化的内容 149
什么是企业文化 149
企业文化的内涵与结构 150
企业文化的功能 153
8.2创建企业文化的原则与程序 154
企业文化塑造基本原则 154
企业价值观的确立 155
创建企业文化之程序 156
创建企业文化之路径 157
8.3组建高效的创业团队 159
团队的构成要素 159
组建团队的意义 161
有效团队的特征 161
如何建立高效稳定的创业团队 162
本章小结 164
复习思考题 164
案例：恩威集团薛永新的“大道无为”和“四无量”信念 165
第9章 新创企业的管理 169
9.1组织设计与人力资源管理 170
组织设计 170
选任有效的管理者 173
设计激励机制 174
人员培训与发展 176
9.2技术与产品管理 176
创新管理 176
新产品开发管理 177
技术积累管理 180
知识产权保护 180
产品线、品牌与包装管理 180
9.3市场开发与营销管理 182
市场开发与市场定位 182
营销战略组合 185
营销管理 190
9.4财务管理 191
新创企业财务管理的重点与财务观念 191
财务预测和计划 192
财务管理的具体内容 193
本章小结 196
复习思考题 196
案例：管理失败，花卉公司12个月的短暂花期 197
第10章 新创企业的管理创新 199
10.1组织创新：新型企业组织 199
虚拟企业组织模式 200
网络制组织模式 201
战略联盟组织模式 203
学习型组织模式 205
无界限组织模式 205
10.2企业流程再造与工作流管理 206
流程的概念与类别 206
流程再造的内容与实施 207
10.3知识管理 209
知识型企业及其知识资产 209
知识型企业的制度特征 210
知识型企业的经营方式创新 211
知识管理的功能与作用 213
知识管理的实施 214
本章小结 219
复习思考题 220
案例：美特斯邦威的虚拟经营与管理 220
第11章 新创企业商业模式创新：网上创业 229
11.1网上创业环境与特点 229
11.2网上创业方式 231
11.3如何网上开店创业 234
11.4个性化网站经营要点 238
个人网站的出路在于细分市场 238
代表性的创业网站类型 239
网站经营须注意的15个要点 239
本章小结 241
复习思考题 241
案例：5Q地带——大学生创业成功案例 242
第12章 新创企业的扩张与发展 245
12.1市场扩张战略 245
产品——市场开发分析矩阵 245
市场渗透战略 246
市场开发战略 247
多元化战略 248
12.2并购战略 249
并购的概念与类型 250
并购的收益与风险 251
并购目标企业的确定与价值评估 251
并购资本的筹措 252
并购之后的企业整合 253
12.3创业板股票融资 253
股票融资的利弊分析 254
深圳证券交易所中小企业板 254
境外融资市场 254
境外上市需要注意的事项 256
本章小结 257
复习思考题 258
案例：张朝阳创立搜狐并在美国上市 258
参考文献 263