目 录 1
序 1
第一章导论 1
第一节向生产经营型企业转变 1
第二节指导思想要适应转变 4
第三节管理工作要适应转变 9
第四节组织领导要适应转变 15
第二章市场研究 21
第一节市场研究的基本概念 21
第二节市场调查 25
第三节市场预测 49
第三章经营决策 68
第一节决策与决策程序 68
第二节产品战略与品种安排决策 71
第三节企业技术改造决策 84
第四节目标决策 102
第四章新产品开发 111
第一节开发新产品的意义和条件 111
第二节新产品开发程序 118
第三节专业化与多品种生产 129
第四节新产品开发实例 135
第五章生产组织与计划 155
第一节生产过程布局 155
第二节生产计划工作 172
第三节生产作业计划工作的组织 184
第四节作业排序方法 212
第六章生产控制与信息 221
第一节生产控制程序 221
第二节生产控制的主要途径…………………（228 ）第三节生产控制方法 246
第四节生产信息 257
第七章存贮控制 271
第一节存贮的功能与策略 271
第二节经济批量 279
第三节存贮控制方法 291
第四节库存控制实例分析 316
第八章质量控制 321
第一节质量控制与企业经营 321
第二节质量控制的基本内容 331
第三节检验的作用与方法 341
第四节抽样检验方案的应用 351
第九章成本控制 360
第一节成本控制的工作体系 360
第二节制造阶段的成本控制 371
第三节设计阶段的成本控制 377
第十章销售与服务 394
第一节产品销售工作的意义与销售策略 394
第二节产品销售的组织工作 416
第三节用户服务工作 428
第十一章企业的经济责任制 434
第一节实行经济责任制的重要意义与必然性 434
第二节实行经济责任制的基本要求 437
第三节经济责任制的基本形式 443
第四节经济责任制与思想政治工作 448
第十二章企业经济效益的评价 453
第一节评价企业经济效益的标准 453
第二节评价企业经济效益的指标体系 456
第三节提高企业经济效益的途径 461
后记 466