序 严家栋 1
运筹决策篇 3
一、事故发生以后 3
二、一个明确的切实可行的决策目标 7
三、报纸扩版一次成功 12
四、第一次决策失误以后 16
五、这家厂为什么又陷入被动局面 20
六、S公司机构改革方案的选择 23
七、M产品的调价该如何决策 27
八、“万向节现象”说明了什么 30
九、涤盖棉热的源头 34
十、海关船舶监管面临的抉择 37
十一、中A航线布局是怎样定下来的 41
十二、一个增产300万产值的目标决策 44
十三、开发新产品的有心人 48
十四、B制药厂扭亏为盈方案的选择 51
十五、利用双方优势搞联营企业 55
十六、一个正确的决策救活一个企业 58
十七、财办主任的“反角戏” 61
十八、陶瓷滤波器引进项目的失误 65
十九、某微波炉厂的去向如何 68
二十、一个骑虎难下的球幕电影院 73
二十一、人均负债2万元是怎么造成的 77
二十二、一个短命的试验 79
二十三、溪江引水工程建设决策 82
二十四、C市农村经济发展战略思考 87
二十五、县委书记的“比例尺” 92
二十六、改变连年滑坡局面引起的争议 97
二十七、棉花生产滑坡的反思 101
二十八、农村信用社浮动利率的新思路 105
二十九、这起纠纷该如何解决 110
三十、粉糖的风波 113
三十一、发展乡镇企业 必须重视信息 117
三十二、一次成功的决策 120
选才用人篇 127
三十三、从这一用人决策中得到什么启示 127
三十四、谁担任副院长更合适 131
三十五、他们为什么从领导岗位上被调整下来 134
三十六、这位副经理要不要立即撤换 137
三十七、他曾主动要求辞职能否再提拔 140
三十八、怎么做更有利 143
三十九、培养干部哪一种方式好 146
四十、落选的书记能当院长吗 149
四十一、是否应免去他的职务 152
四十二、择优选人的启示 155
四十三、团委书记的竞选为何失败 161
四十四、一位副区长的遴选 165
四十五、谁是局长的合适人选 168
四十六、王局长“举贤” 171
四十七、失误在哪里 174
四十八、这个班子该怎么配备 177
四十九、这个领导班子的问题在哪里 181
五十、这个班子的整体功能为何下降 185
五十一、从落选到当选 188
五十二、不辞而别的技术人员要求回厂怎么办？ 191
五十三、机关富裕人员怎么办 194
思想政治工作篇 201
五十四、职工生日谈心制 201
五十五、扣奖金中的三部曲 204
五十六、家访暖人心 207
五十七、入党纪念日活动 211
五十八、砸玻璃与敲警钟 214
五十九、公开信的前前后后 217
六十、简单禁止还是因势利导 221
六十一、做青年学生的思想政治工作 225
六十二、科技骨干调厂报告提出以后 229
六十三、总结表彰大会的风波 232
六十四、党委书记的“三把钥匙” 236
六十五、正视矛盾 引导群众 241
六十六、以热对冷冷亦热 244
六十七、厂长家的电话半夜不再响了 248
六十八、他得到的信任票为什么最少 251
六十九、一次宣传活动的改革 254
七十、抬尸游行即将发生 257
七十一、D某考取高级宾馆以后 260
七十二、如何处理为好 264
七十三、职工再次违纪以后 266
七十四、改革中的思想政治工作 269
七十五、关键在于领导干部素质 275
领导素质篇 275
七十六、炸坝即将开始 280
七十七、“百日变迁”的思考 284
七十八、两位经理的政绩为何不同 288
七十九、A校长的威信为何下降 291
八十、老大难，难在老大 294
八十一、一个配合默契的党政领导班子 297
八十二、省委领导的“内幕”透视 301
八十三、领导班子群体结构好 304
八十四、发展的要诀 308
八十五、“老黄牛”入群“千里马” 312
八十六、张经理的辞职报告 315
八十七、个人说了算能团结好一班人吗 318
八十八、这个问题该怎么认识 322
方法艺术篇 327
八十九、A校的教改尝试为什么会失败 327
九十、新局长上任伊始 330
九十一、C局长上任后的“三斧头” 333
九十二、一场战胜困难的大讨论 336
九十三、响鼓还得重锤敲 340
九十四、这样的调查分析正确吗 344
九十五、现场办公是否得当 347
九十六、丁厂长的苦思 350
九十七、领导班子内部冲突后 353
九十八、一个县委书记的领导方法 357
九十九、A处长的失误在哪里 361
一○○、同外国人做生意的领导艺术 364