引言 1
第一章 再创公司 9
为什么选择现在 10
中层管理的削弱 12
正在出现的卖者有利市场 15
通用汽车公司向信息社会跃进 18
远见 20
结盟 25
实现设想 28
怎样的结构能实现设想 32
官僚制的瓦解 42
第二章 再创公司的十个要素 47
怎样的公司环境才具有吸引力 48
新型管理者 54
雇员成为股东 56
从雇用制到合同制 62
从等级结构到网络 65
内部企业家 67
质量是首要因素 72
担保人 73
直觉和创造性 73
小型企业的优势 75
生活的质量 80
第三章 再创工作 84
新型工人 85
新的理想：自我管理 88
自我管理：我们已达到怎样的程度 90
新的策略：生命/工作计划 92
弹性工作时间将得到普及吗 96
福利选择 105
计算机把工业工人变成信息经理 107
老工人出现在卖者有利市场 110
企业家的十年 113
家庭企业 120
第四章 新信息社会的技能 128
重返基础与高技术 130
质量：颠倒了的教育趋势 131
学习怎样思考 135
思考与写作 140
学习怎样学习 143
学习创造性 146
终身学习 152
第五章 教育与公司 155
公司的教育活动家 156
资助学校 158
公司给学校计算机 160
公司的扫盲运动 162
填补数学和自然科学缺陷 164
联接公司与课堂 168
波士顿合同 170
企业联系：怎样才算恰当 176
公司作为大学 177
MIT的终身学习 181
小型企业新的训练模式 181
作为特殊角色的社会大学 183
寻求全国性策略 183
摩托诺拉的训练模式 184
大学作为公司 186
第六章 健康与公司 192
医疗费用的急剧上升 193
政府作为活动家 194
自己付医疗费 195
雇用医疗专家 196
管理联盟 197
掌握主动权 198
自己保险 199
加入健康维护机构 200
急救中心 202
加入提供优惠的组织 202
活动医疗中心 205
不吸烟工作场所 207
保健锻炼 211
第七章 妇女与公司 218
柔中有刚的经理 221
职业妇女的人数 222
新的工作类型 223
双职工 225
新型母亲：年纪大并且有工作 226
生育阶段 227
职业妇女的新型企业 230
日托 232
价值比较 237
第八章 在日本再创公司 244
全球性的对应购买 250
公司内部的冒险 251
子公司策略 256
妇女与日本公司 257
健康和保健 262
雇用外籍职员 265
结论 267