前言 石山四郎 1
一、松下电器的神经组织 守冈道明 3
稳步发展 3
独特的“利润论” 5
分权管理 7
特殊的“利益中心” 10
内部资本制 12
10％的销售利润 14
总公司的中央银行作用 16
松下的“神经组织”——财务系统 17
会长的感化力 19
福冈制纸公司的来历 22
二、以资产负债表为中心的财务管理 石山四郎 22
自力更生 23
立足发展，处理红利 24
得不到社会的报酬就是没有对社会作出贡献 26
两天半与六年 28
还是财务制度的作用 30
重视资产负债表的财务管理 30
新旧计数管理的区别 32
重视资金效率 33
标准资产负债表 37
用经营指标进行检查 41
事业计划的编制程序 42
三、预算制度的成果 石山四郎 46
松下电子工业公司优异的经营比率 46
苦斗 49
高速稳定发展的秘密 57
向陈腐的观念挑战 64
实绩评价 75
与财务部长的问答 85
四、“精神松下”与“合理松下”的共存 石山四郎 95
为何推荐九州松下电器公司 95
拯救“地面下沉”的事业 98
人才、转包、市场三重苦恼 99
从开工20％到红利20％ 100
厂房建筑费也是制造成本 101
宽了三十厘米的绿化带，挨了两小时的批评 103
破格提拔，放手使用 104
佐贺工厂的经营方式 106
与厂长村井的谈话 108
合理松下的剖面 109
精神松下的剖面 112
高桥严格要求，青沼具体执行 113
松下——山村老教师 116
五、管理部门的革命 马场祯子 123
松下精工的诞生 123
松下幸之助的“救命恩人” 124
电扇生产交给岛田吧! 126
松下精工的总经理 126
两点间的最短距离 128
要“智囊”，不要“权威” 131
精兵简政 132
服务部门的新机构 134
公司是社会的缩影 140
服务部门的定价制度 141
合理使用人才 142
季节商品的经营特点 143
向小松下前进 145
六、耳濡目染，言传身教 石山西郎 147
稻井经理 147
红外线取暖器的发明 148
会长的启发 149
松下精神 150
崇拜的是人格还是才干 151
搞不来就干脆退职吧! 152
第一流的取暖器 153
“说亲” 155
七、关系公司的管理 石山四郎 155
长井关联部长 155
管理子公司的商法 156
实事求是，有的放矢 157
一加一等于二 158
事业计划的制订 158
事业计划的审批 160
“回收” 160
疏通渠道 161
书面报告的责任 162
经验——苦口良药 163
结束语 164
松下商品雄踞东南亚 165
八、松下电器的出口战略 竹岛泰浩 165
出口也要坚持基本方针 168
与代理店的血肉关系 172
出口商品要因地制宜 174
坚持公正合理的价格 177
超越竞争的销售对策 178
出口事业的支柱 181
九、崭新的销售制度 石山四郎 184
生产与销售协同发展 184
会长代理营业本部长 185
分期付款制 186
分期付款销售系统 188
分期付款制的效果 190
为什么松下擅长销售 191
信任 193
十、人事管理和劳动管理 石山四郎 195
该表扬还是该批评 195
松下对人的任用标准 196
每周五日工作制 197
住宅制度 198
养老金制度 199
与工会在一起 202
大阪商人的性格 203
十一、访松下幸之助会长 石山四郎 205
企业工作者的适应性 205
干部要互相配合 208
“贮水池” 212
“电话诊断” 213