第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 1
第一章 生产管理概述 1
第二节 生产管理的任务 3
第三节 现代生产管理的特征 5
第二章 新产品开发 10
第一节 新产品开发的意义和方式 10
第二节 新产品开发程序 14
第三节 新产品开发方案评价 20
第四节 价值工程 32
第三章 生产技术准备工作 52
第一节 生产技术准备工作的任务和内容 52
第二节 产品设计 54
第三节 工艺准备工作 64
第四节 产品试制和鉴定 75
第五节 生产技术准备计划工作 77
第一节 工厂布置的意义和依据 84
第四章 工厂布置 84
第二节 工厂总平面布置 85
第三节 设备布置 93
第五章 生产线组织 108
第一节 流水生产线的特点分类和组织条件 108
第二节 单一品种流水生产线的设计 111
第三节 多品种流水生产线的设计 118
第四节 自动线组织 131
第五节 成组技术 135
第六章 工作研究 145
第一节 工作研究概述 145
第二节 方法研究 146
第三节 工作测量 165
第四节 学习曲线 195
第一节 生产能力 202
第七章 生产能力与生产计划 202
第二节 生产计划的制定 211
第三节 产品出产进度计划 216
第八章 生产作业计划与生产控制 226
第一节 大量生产作业计划 227
第二节 成批生产作业计划 236
第三节 单件小批生产作业计划 247
第四节 项目作业计划 259
第五节 生产控制 267
第九章 库存控制 276
第一节 库存控制概述 276
第二节 独立需求的物料控制 281
第三节 非独立需求的物料控制 293
第十章 制造资源计划 307
第一节 制造资源计划的产生和发展 307
第二节 制造资源计划的基本结构 311
第三节 制造资源计划运行的有关问题 323
第十一章 设备综合管理 329
第一节 设备综合管理概述 329
第二节 设备的选择与经济评价 335
第三节 设备的使用和维修 339
第四节 设备的更新与改造 349
第十二章 全面质量管理与质量体系认证 359
第一节 全面质量管理概述 359
第二节 质量体系和质量体系认证 367
第三节 质量管理的工作内容和工作方式 377
第十三章 质量管理的统计控制方法 388
第一节 统计控制方法的基本原理和方法 388
第二节 直方图法和控制图法 397
第三节 抽样栓验 415
第四节 可靠性抽样验收 424