工业企业生产管理 修订版PDF电子书下载

第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 1

第一章 生产管理概述 1

第二节 生产管理的任务 3

第三节 现代生产管理的特征 5

第二章 新产品开发 10

第一节 新产品开发的意义和方式 10

第二节 新产品开发程序 14

第三节 新产品开发方案评价 20

第四节 价值工程 32

第三章 生产技术准备工作 52

第一节 生产技术准备工作的任务和内容 52

第二节 产品设计 54

第三节 工艺准备工作 64

第四节 产品试制和鉴定 75

第五节 生产技术准备计划工作 77

第一节 工厂布置的意义和依据 84

第四章 工厂布置 84

第二节 工厂总平面布置 85

第三节 设备布置 93

第五章 生产线组织 108

第一节 流水生产线的特点分类和组织条件 108

第二节 单一品种流水生产线的设计 111

第三节 多品种流水生产线的设计 118

第四节 自动线组织 131

第五节 成组技术 135

第六章 工作研究 145

第一节 工作研究概述 145

第二节 方法研究 146

第三节 工作测量 165

第四节 学习曲线 195

第一节 生产能力 202

第七章 生产能力与生产计划 202

第二节 生产计划的制定 211

第三节 产品出产进度计划 216

第八章 生产作业计划与生产控制 226

第一节 大量生产作业计划 227

第二节 成批生产作业计划 236

第三节 单件小批生产作业计划 247

第四节 项目作业计划 259

第五节 生产控制 267

第九章 库存控制 276

第一节 库存控制概述 276

第二节 独立需求的物料控制 281

第三节 非独立需求的物料控制 293

第十章 制造资源计划 307

第一节 制造资源计划的产生和发展 307

第二节 制造资源计划的基本结构 311

第三节 制造资源计划运行的有关问题 323

第十一章 设备综合管理 329

第一节 设备综合管理概述 329

第二节 设备的选择与经济评价 335

第三节 设备的使用和维修 339

第四节 设备的更新与改造 349

第十二章 全面质量管理与质量体系认证 359

第一节 全面质量管理概述 359

第二节 质量体系和质量体系认证 367

第三节 质量管理的工作内容和工作方式 377

第十三章 质量管理的统计控制方法 388

第一节 统计控制方法的基本原理和方法 388

第二节 直方图法和控制图法 397

第三节 抽样栓验 415

第四节 可靠性抽样验收 424