第一章 引述 1
一 不同时期的企业及其管理 3
二 我国的企业与企业管理 16
三 我国企业管理的一些重要问题 19
第二章 效率与效率工程 29
一 效率及其表现形式 29
二 经济学、管理学研究的一般对象 37
三 效率工程：一种综合的管理技术或方法 42
四 效率工程在经济管理与企业管理中的应用 46
第三章 效率工程的原理 53
一 职工都是管理者 53
二 效率工程的两个假设 57
三 关于效率的三定理 61
第四章 效率分析 73
一 系统效率的概念 73
二 提高效率的基本途径 75
三 对职能效率的分析 78
四 效率偏差 82
第五章 经济效率简要 87
一 经济系统效率 87
二 经济发展的结构主义模型：不平衡—平衡过程 89
三 投资乘数原理和投资规模控制 94
四 技术变动：怎样促进效率的提高？ 100
第六章 经济效率简要 103
一 商品市场的结构及其效率 103
二 我国企业劳动力管理的特殊方面 107
三 投资与资产的组织与管理 111
四、一个例子：企业集团的组织管理 113
第七章 效率工程活动的组织与实施 117
一 提高效率的决窍就是行动 117
二 效率工程管理的组织和工作程序 120
案例一 某水泥制品厂实例 126
案例二 新的脱模剂的应用 142
第八章 生产方法的改进及其对效率的影响 145
一 生产线的均衡 146
二 对时间的考虑：“正点到位”法 150
三 选择适当的生产设备、工具和工艺 154
案例三 节约动作的十项原则 162
案例四 不同的配棉方案对经济效益的影响 169
第九章 如何通过改进产品设计提高效率 172
一 如何改进产品设计 173
二 怎样制定改进产品设计的方案？ 184
三 生产要素的充分利用 187
案例五 后产品技术开发—怎样满足用户的要求？ 190
案例六 应用价值工程方法进行投资活动的分析 192
第十章 质量对效率的影响 198
一 产品质量对于效率的意义 198
二 质量效率的经济分析 204
三 质量管理分析 207
案例七 改进质量的一些简单措施 218
第十一章 怎样通过对人的管理提高效率 223
一 工时管理与生产操作控制 223
二 行为指导 235
三 能力开发 248
四 人事管理 250
五 授权的一般原则及其作用 257
案例八 权力结构分析 259
第十二章 分配制度对生产效率的影响 262
一 按劳分配的实质是对贡献的准确度量 263
二 激励：怎样调动积极性并提高效率 267
三 机会平等对职工积极性的影响 280
案例九 分配权限与形式对职工的心理影响 281
参考文献 286