效率工程 新概念管理PDF电子书下载

第一章 引述 1

一 不同时期的企业及其管理 3

二 我国的企业与企业管理 16

三 我国企业管理的一些重要问题 19

第二章 效率与效率工程 29

一 效率及其表现形式 29

二 经济学、管理学研究的一般对象 37

三 效率工程：一种综合的管理技术或方法 42

四 效率工程在经济管理与企业管理中的应用 46

第三章 效率工程的原理 53

一 职工都是管理者 53

二 效率工程的两个假设 57

三 关于效率的三定理 61

第四章 效率分析 73

一 系统效率的概念 73

二 提高效率的基本途径 75

三 对职能效率的分析 78

四 效率偏差 82

第五章 经济效率简要 87

一 经济系统效率 87

二 经济发展的结构主义模型：不平衡—平衡过程 89

三 投资乘数原理和投资规模控制 94

四 技术变动：怎样促进效率的提高？ 100

第六章 经济效率简要 103

一 商品市场的结构及其效率 103

二 我国企业劳动力管理的特殊方面 107

三 投资与资产的组织与管理 111

四、一个例子：企业集团的组织管理 113

第七章 效率工程活动的组织与实施 117

一 提高效率的决窍就是行动 117

二 效率工程管理的组织和工作程序 120

案例一 某水泥制品厂实例 126

案例二 新的脱模剂的应用 142

第八章 生产方法的改进及其对效率的影响 145

一 生产线的均衡 146

二 对时间的考虑：“正点到位”法 150

三 选择适当的生产设备、工具和工艺 154

案例三 节约动作的十项原则 162

案例四 不同的配棉方案对经济效益的影响 169

第九章 如何通过改进产品设计提高效率 172

一 如何改进产品设计 173

二 怎样制定改进产品设计的方案？ 184

三 生产要素的充分利用 187

案例五 后产品技术开发—怎样满足用户的要求？ 190

案例六 应用价值工程方法进行投资活动的分析 192

第十章 质量对效率的影响 198

一 产品质量对于效率的意义 198

二 质量效率的经济分析 204

三 质量管理分析 207

案例七 改进质量的一些简单措施 218

第十一章 怎样通过对人的管理提高效率 223

一 工时管理与生产操作控制 223

二 行为指导 235

三 能力开发 248

四 人事管理 250

五 授权的一般原则及其作用 257

案例八 权力结构分析 259

第十二章 分配制度对生产效率的影响 262

一 按劳分配的实质是对贡献的准确度量 263

二 激励：怎样调动积极性并提高效率 267

三 机会平等对职工积极性的影响 280

案例九 分配权限与形式对职工的心理影响 281

参考文献 286