第一章 工业企业管理概论 1
目录 1
第一节 工业现代化与管理科学化 2
第二节 我国社会主义工业企业管理的产生 6
和发展 6
第三节 企业管理的二重性 11
第四节 企业的任务和管理的职能 15
第五节 建立我国的社会主义工业企业管理 19
科学 19
第一节 国民经济调整的重要意义 24
第二章 扩大企业自主权 24
第二节 工业调整的目标和任务 27
第三节 调整和改革的关系 31
第四节 扩大企业自主权 34
第三章 企业的领导制度和管理体系 57
第一节 党委领导下的厂长负责制 57
第二节 企业管理体系 63
第三节 企业岗位责任制 68
的优良传统 73
第一节 民主管理是我国社会主义企业管理 73
第四章 民主管理 73
第二节 民主管理是社会主义企业管理的本 75
质特征 75
第三节 民主管理是实现四个现代化的需要 77
第四节 党委领导下的职工代表大会制 79
第五节 民主选举企业基层领导人员 84
第五章 计划管理 87
第一节 计划管理的重要意义和任务 87
第二节 计划管理的基本原则和要求 90
第三节 经营发展决策 98
第四节 计划的种类和内容 103
第五节 计划管理的基础工作 113
第六节 计划的编制、执行、检查与总结 115
第六章 市场预测 124
第一节 市场预测是经济发展的客观要求 124
第二节 市场预测与企业的经营、发展 127
第三节 市场预测的主要内容 129
第四节 市场预测的主要方法 133
第五节 市场调查 141
第六节 市场预测的组织领导 144
第一节 生产的经济效果 146
第七章 生产管理 146
第二节 生产过程的组织 151
第三节 生产能力及其合理利用 168
第四节 均衡生产 174
第五节 生产作业计划 178
第六节 日常生产管理 190
第七节 生产调度工作 197
第一节 产品质量和质量管理 201
第八章 质量管理 201
第二节 全面质量管理 206
第三节 质量管理的基本方法 217
第四节 质量管理常用的数理统计工具 227
第五节 质量管理的基础工作 264
第九章 发展产品和科学研究 270
第一节 发展产品的意义和决策 270
第二节 技术准备工作 275
第三节 科学研究 284
第一节 设备管理的意义和内容 289
第十章 设备管理 289
第二节 设备的选择和评价 291
第三节 设备的合理使用 295
第四节 设备的维护保养和修理 297
第五节 设备管理的责任制 305
第六节 设备的更新 307
第十一章 挖潜、革新、改造 310
第一节 挖潜、革新、改造是实现工业现代 311
化的主要途径 311
第二节 挖潜、革新、改造的内容 314
第三节 挖潜、革新、改造的主要方法 317
第四节 讲求挖潜、革新、改造的经济效果 319
第五节 加强组织领导，搞好挖潜、革新、 324
改造 324
第六节 技术引进和技术改造 326
第十二章 能源管理 328
第一节 能源管理的意义 328
第二节 能源管理的基础工作 331
第三节 管理制度 335
第四节 技术改造 337
第五节 结构改革 340